1、田七、两面针、云南白药都是我们熟悉的牙膏品牌，也都进行了多元化经营。不同的是田七和两面针亏损严重，云南白药母公司市值突破2000亿。
2、同样是多元化，为何差别这么大呢？田七的多元化方向是进军洗发水洗发液、洗衣粉等品类。两面针更加离谱，涉及了造纸、医药、房产等行业。
3、云南白药的多元化看似不相关——牙膏、创可贴、气雾剂、药膏——但都围绕一个功能展开：止血。
4、云南白药的多元化经营都没有偏离自己的核心能力，所以能在各个领域取得成功。尤其是创可贴市场，本来这个品类的主导者是邦迪。她比云南白药更早进入市场，云南白药创可贴上市之前，邦迪已经有70%的份额。
5、但是云南白药创可贴靠着止血的功能特性，上市一年就卖了1000万。2007年销售额2亿，创可贴的全部市场份额就5亿。
看似都是多元化，实际情况差别很大。没有偏离核心能力的多元化才能成功。
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