1、说起多元化经营，美的电器似乎是一个正面的例子。每当有人拿格力聚焦空调取得的成绩和海尔的多元化失策做对比的时候，总有人拿出美的电器的多元化经营的成功做反对观点。
2、美的多元化运营，在各个赛道上都能领先，是否证明企业不应该聚焦呢？
3、首先，美的电器有超出同行的管理能力，这保证了他能在多个赛道同时出击，也不会顾此失彼。
其次，美的电器的经营范围没有超出白电（节省时间的家电如冰箱、洗衣机、空调），不像海尔的多元化已经横跨了白电和黑电（消耗时间的家电如电视、电脑、手机）。
4、最重要的，是美的电器在每一个品类上都开创了新的赛道：在微波炉品类，创新了 “蒸立方” 的技术，增加了蒸汽的功能。在电饭煲品类，开发了降低食物糖分的技术，开创了低糖电饭煲的新品类。
最知名的是在空调领域，停产非变频空调，聚焦变频空调品类。成为新一代空调的专家品牌。
5、美的的策略很明确：要么第一、要么唯一。绝不跟随领导者做市场，而是另辟赛道，成为新品类的开创者和领导者。这是美的电器在多个赛道上都能领先的关键步骤。
6、总之，美的的多元化经营并没有超出她的管理能力和技术能力。美的曾尝试过造车，失败了。说明造车已经超出了她的能力范围。
如果你的管理能力和技术能力超过美的，也可以尝试多元化。如果不能，就要聚焦。
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