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作者 | 李大为（互联网品牌官主笔）
来源 | 互联网品牌官（ID：szwanba）
小米的发家史众所周知。
依靠超高性价比的战略，小米迅速在手机市场打下一片江山。
小米手机的利润薄到让人吃惊。据雷军说，小米手机硬件的净利润都不会超过5%。
如今，将性价比作为“信条”的雷军，又开始有新的大动作了！
近日，小米在北京开发布会，推出了三款新品：小米壁画电视、小米全面屏电视和米家互联网立式空调C1。
这些新品中，没一款是智能手机，都是大家电产品。
也就是说，在几年试水之后，小米正式杀入大家电了！
低价“收割”家电市场份额，
推动互联互通智能产品
2013年，小米第一次试水大家电市场，首推出了电视这个产品。
一样是延续着小米手机的低价策略。
仅用了5年时间，小米电视在2018年第四季度和2019年第一季度出货量排名中国第一，而它的另一个试水不到一年的空调业务，也在米粉节取得了单日销售额破亿元的成绩。
雷军又一次证实了手机业务低价策略的可复制性。
如今，小米将把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。
看来，小米将在大家电市场引来一场大地震，以格力、海尔、美的为首的传统家电行业不得不为之颤抖。
这9年里，小米以低价策略，先后进入手机和大家电市场，占领大量市场份额，仅仅是为了薄利多销吗，这背后有什么意图呢？
雷军在发布会上表示，希望推动更多的家电产品变成互联互通的智能产品。意思就是，用一台小米手机或者语音直接操控空调、电视和冰箱等。
原来，小米的目的是做互联互通的智能产品，打造完整的家庭智能网络中心。
据说，小米在大数据、人工智能、以及智能家居物联网生态体系方面，已经积累了先进的互联网技术。
如今，小米手机、小米平板、小米电视和洗衣机等都可以互相连接，形成一个完整的家庭智能网络中心，任何设备都是一个智能终端。
未来，小米或许会携手TCL共同打造一整套更加完善的大家电生态体系。
小米的事业蓝图是理想的，是大势所趋，但还是离不开现实的拷问。
小米为什么做大家电？
从手机行业起步，到电视行业，再到进一步深耕大家电。
背后的原因，主要有以下几点。
其一，智能手机增量市场不足。
经过十几年的发展，现在每个人手里都有一部智能手机，而且换机潮的顶峰已过，中国智能手机行业已经饱和了，未来5年或许会处于发展停滞阶段。
也就是说，在增量不足的手机市场里，智能手机将进行零和博弈，有商家销售上涨，那就有商家面临生存危机。
小米作为手机行业的一份子，虽然做得不错，但现在已经被其他手机品牌反超了。
比如华为，顶着5G的荣光，独揽销量。相应地，销量减少的一边定是没有核心竞争力的对手，小米很可能就属于这个范畴。
在很多人看来，小米手机即将没落了。
正此时，小米宣布要杀入大家电，做互联互通的智能家居产品。
其二，家电红利市场的召唤。
小米选择大家电，那大家电的毛利率有多高呢？
据2017年的年报显示，格力和美的空调的毛利率分别为37%和29%，海尔的冰箱、空调、洗衣机毛利率在30%以上。
而小米的硬件毛利率只有8.7%。
另外，有分析师预测，2021年全球智能家居市场规模将达五千多亿元。
综合来看，小米闯入大家电市场或许能分一杯羹，以来对冲手机市场份额的风险。
其三，AIoT战略的布局。
雷军提出，小米未来10年的战略是手机加人工智能和物联网双引擎（AIoT），就是将来家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能进行交互。
所以，除了大家电高毛利率的亮点外，小米的AIoT战略才是最吸引人的。
其中，电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器，自然成为AIoT的一个枢纽产品。
今天的小米电视已经具备了控制AIoT电器、显示智能设备通知、远场语音交互的功能，既是家里的AIoT智能控制中心，也是AIoT消息通知中心。
未来，小米将会把大家电作为10年持续发展蓝图的核心拼图之一，希望推动更多的家电产品变成互联互通的智能产品。
价格屠夫小米会如何颠覆大家电？
小米跨行业延伸，首批高调布局大家电生态体系，必定会对手机和大家电及其他行业带来一定的冲击。
首先，小米以低价策略进入大家电市场，会对传统家电厂商的产品价格形成“倒逼”。
早年，小米电视凭借着价格战杀出了海信和长虹的包围圈。而如今，小米开始深耕大家电市场，推出了具有装潢价值的壁画电视，让客厅秒变个人艺术博物馆，这款壁画电视的价格比三星同款便宜了一半。
面对小米此举，三星也是很无奈，以格力、海尔、美的为首的传统家电厂商也不得不警惕被这个新进的搅局者。
原本毛利率高达30%以上的传统家电商家，会不会为了稳定市场份额而降低毛利率呢，如果真是如此，小米提高了消费者剩余，以此小米又圈了一波米粉，更加稳固市场地位。
最怕应了雷军那句，销售价就是成本价，先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价。
不知道，整个传统家电厂商接下来会如何接招呢？
在原本的手机领域，小米此举会在未来的岁月里，不断唤醒消费者对小米手机的记忆，此外还会改变消费者对小米手机固有的低价印象，进而培养小米“智能生态”形象。
综合来说，小米的“手机+AIoT”双引擎战略，在未来会加剧手机行业和大家电的深度合作，而到时，小米就是第一个具有全生态产业链的商家。
除了合作模式外，也会催生新一批全产业链商家。
比如苏宁。
看一下苏宁大家电的产品，其中一款小空调，也是可以通过语音来控制开关、温控和进行模式切换。
这明显是走智能路线的物联网设备。在市场定位上，苏宁的意图并不是和传统家电品牌竞争，而是要和小米打擂。
小米的转变，可谓平地一声雷。
结语
人工智能和物联网这两个领域，资本市场表现出了极大的热情。
而小米的AIoT战略也是融合了人工智能和物联网概念。
从手机行业到互联互通智能家居，这是对产业和产品都做出了延伸。
抛开万物互联市场是否成熟，小米的AIoT战略，应该是为了抢滩智能家居入口，通过小米手机、电视、空调等智能终端产品形成一个网络闭环。
这才是小米真正的野心！
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