▲《旧拉多加，春天》
**·谢苗**
1972 年
今天我们回归到“品牌人”的个人成长谈谈。我觉得不仅CEO或者一个公司的合伙人需要真正成为一个品牌方面的行家；同时大家做市场和品牌的，肯定也要成为这个行业的专家。
一
判断力
对于CEO来说，一定要知道这个东西里最好的是什么。
我反复强调说，大家一定要知道最好的，最好的就是说你可以不去亲自去做这件事情，亲力亲为的去写稿啊，亲力亲为的去做很多MARKETING方面的事情，但是你一定要知道，在MARKETING这个BRANDING领域里，怎么个做法是好的，什么是正本清源的，这个三观如果正的话，那么对于企业来讲就是非常大的一个幸事。
二
两大素质
未来，很多中国走出来的企业家，一定都会是具备两个素质的，一个叫做国际视野，一个叫做品牌意识。
这两点非常重要。前段时间大家可能也都看到国务院专门发表发布了一个文，就是关于创建中国品牌的一些材料，未来的10年都会是中国品牌的时代。未来10年我们会有大量的中国的企业，中国的品牌冒出来，然后走向全世界。
所以出海和怎么去打造一个公司的品牌，是成为一个公司的创始人非常重要的几个核心能力之一。我觉得对于创始人来讲，如果不懂品牌，或者说不懂沟通，不懂用户的创始人肯定走不远，这是毋庸置疑的。
三
创业2.0时代
之前，大家可能觉得我借助资源或一些信息差，获得了一些提前的信息，那么我可能致富，或者我能迅速的建立一家公司，或者借助我技术上的能力，我比别人代码写得好，我创造了一个什么东西，也或者我发现了一个新的商机等，但那是创业1.0时代。
可能有这样的资源，有这样的信息不对等，大家能尽快的创立出一个好的企业。但是，未来可能就不再有这样的机会了。大家进入创业2.0时代，跟用户的交流和沟通，真正的塑造一家企业的品牌，会成为竞争实力之一。
中国有无数大小企业，大家回顾一下，中国虽然很大，历史也很悠久，但是我们没有真正的好的所谓中国品牌是吧？
但是你看，欧洲、日本，以及很多其他比我们年轻很多的国家，它们的品牌数都数不清！世界级的品牌就几乎是成百上千，咱们生活中用的大量用品也来自于海外的这些舶来品。
未来其实不难想象，展望一下中国的未来，尤其这一轮消费升级，大量的中国品牌会陆续地浮出水面，这中间当然也有大量的失败案例，但也会有一些成功的案例涌现出来，各个领域都会出现，涌现出真正好的中国品牌，这里不仅仅指的是质量好，不仅仅指的是渠道好。
品牌升级里有服务升级，品质升级，价格升级，还有最重要的一点叫做品牌升级，就是品牌的升级。
其实我们大家用的iPhone手机，都是中国的富士康生产的，这些完全是我们能做出来的东西，但是就因为我们欠缺了品牌的能力，我们欠缺自己打造一个品牌的能力，所以我们现在只能给别人做代工厂，对吧？
四
文末说
未来，在品牌及品牌认知领域，需要大量的人才。未来，公司的合伙人级别里，包括一个公司的重要领导层里，一定有专业的品牌人，市场类的人才。同时，这个公司核心的co-founder一定会是非常懂市场懂品牌的人。
所以大家在做职业规划的时候，我倒觉得不妨从现在开始好好地构建起来品牌概念。因为未来真正懂品牌的人会是非常非常重要的。
大家也都知道，过往品牌好像是一个门槛非常低的一个专业领域，好像似乎谁都能来做一做，谁都能来聊一聊，谁都能来这个参与一下，但是，真正的大浪淘沙之后会发现非常专业的，或者说这个对于品牌真正有战略认知的人其实不多。
有的人把品牌当成了技巧，有的人把品牌当成炒作，还有人把品牌当成了PR，还有的人就压根不知道自己为什么是在做品牌，到底自己做的是品牌还是做销售也搞不清楚。
那为什么我给大家推荐那几本书，是在前边的几节课就让大家去看这些东西。书在这➔点击【营销人必看的三本书，你看过了吗？】
大家可以看一看，就是在美国这样的一个成熟的商业社会里，他们对平品牌是怎么认知的，作为一个学科体系，有多少东西是需要我们了解的，以及这里边有哪些是我们自己可以掌握的，哪些是我们需要找别人帮忙。
帮忙的话，就算我们去找外包，我们也要知道什么是好的，对吧？即使大家说我们公司有钱，我们拿钱砸，可以去找最好的公关公司，那么请问什么是最好的公关公司？
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