商高管每周必读，电商盘点。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作。扫描行业重点新闻，进行时，事件或数字，革行业窠臼，也欢迎你补充，一起热议……
文| 李成东
来源| 东哥解读电商（ID：dgjdds）
重点资讯：
1、饿了么起诉美团要求商户“二选一” 索赔100万元
2、京东集团战略投资见福便利店
3、沃尔玛全国所有门店全面入驻京东到家
饿了么起诉美团要求商户“二选一” 索赔100万元
8月10日消息，饿了么经营主体上海拉扎斯信息科技有限公司，与美团外卖经营主体北京三快在线科技有限公司、北京三快科技有限公司相关商业贿赂不正当竞争纠纷案件。饿了么请求法院判令美团公司立即停止不正当竞争行为。判令美团赔偿饿了么经济损失及为制止被告的不正当竞争行为而支出的合理费用共计人民币100万元，以及承担本案全部讼费用。
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“二选一”这个概念早就存在，一般来讲出现这个词的时候，都和阿里有关，大多数情况下，阿里都是发动者，掌握主动权，这个时候阿里称之为“正常的市场竞争行为”，而饿了么作为阿里的平台，是唯一一个被动承受二选一的影响、反受其害的公司，阿里此时又称之为不正当竞争。
阿里的二选一布局早在2016年就初见端倪：阿里深怕当时在数码和家电行业已经占据一半以上市场份额的京东，会凭借这些品类反杀自己，于是假借“联姻”的名义，入股了苏宁来填补自己的家电类目短板。
而天猫2017年的二选一行为，将京东刚刚起步的服装业务扼杀在了摇篮里：从2017Q2开始，京东服装品类的整体GMV增长已经陷入停滞；同时淘宝也将二选一的手伸向了飞速发展的拼多多，迫使诸多服装商家撤离，据传当时的“大喜自制”事件就是迫于阿里的二选一压力撤出拼多多。
去年10月，最高人民法院宣布驳回了天猫7月份就二选一案件归属地作出的上诉，维持北京市高级人民法院对京东上诉案的管辖权。或许这个案件审理完成的时候，能成为重新定义市场竞争规范的转折点。
京东集团战略投资见福便利店
8月12日消息，京东集团正式完成对厦门见福连锁管理有限公司的战略投资，这也是京东集团首次战略投资连锁便利店场景。据了解，见福连锁成立于2006年，在中国连锁经营协会评选的百强便利店榜单中排名第10位，截至目前门店数1700余家，剔除日资及非专业便利店后，在国内专业连锁便利店行业排名第4位。
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据《2020年中国便利店TOP100榜单》显示，见福名列榜单第十位。在福建省便利店排名中，见福名列第1位，拥有近2,000家门店。作为行业龙头，见福连锁沉淀了行业领先的仓配物流能力及供应链能力，并自建鲜食工厂与物流中心。
京东投资见福不仅仅是因为名字吉利，更是一种趋势。京东将借助便利店业态的服务属性和即时性消费场景，对线上的计划性消费形成有效补充，强化零售服务的最后一公里，并有助于提高用户黏性，与此同时，“电商+便利店”的融合也有助于在社区团购模式、O2O到家模式、物竞天择、“零售+服务”模式等多种零售业态的联合创新。
京东深潜电商行业，对用户行为数字化高度洞察，拥有成熟的大数据工具和超强的算法能力，而这些能力，都是便利店转型发展所必须的。而这也是见福在便利店密度快速扩张后对自身运营体系的刚需。两者合作可以有叠加优势。
沃尔玛全国所有门店全面入驻京东到家
8月11日消息，目前，沃尔玛在全国的所有400多家大卖场及社区门店已全面上线京东到家，成为首家零售商超实现实体门店100%“触电”上线京东到家。本次88购物节，为了吸引更多用户成为沃尔玛VIP用户，京东到家推出了沃尔玛VIP体验周，用户可以通过体验价开通VIP，期间VIP环比增长165%。截至8月，VIP总数同比去年增长13倍，其中VIP用户下单转化率和下单频次均高出非VIP用户超过50%。未来双方将进一步扩大VIP用户的规模，以每月的VIP日为抓手，提升VIP用户活跃度。
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实体零售商超线上化发展已经是大势所趋，达达与沃尔玛合作后，随着不断深化，让消费者充分享受到了零售全渠道、多场景带来的便利与实惠，进一步满足了消费者的需求。
据了解，达达采用了云仓波次配新模式，更加凸显出价值。此前，沃尔玛和达达集团协同试水了以仓配一体化为核心的云仓：在没有门店覆盖的区域建立云仓，满足更多消费者的即时消费需求。将云仓拣货配送升级为门店拣货后分批次送至云仓，再由达达骑士从云仓取货送到用户手中。
此次沃尔玛全面接入京东到家，意味着实体商超线上化升级变革的圈地竞争已经进入了白热化阶段。此外，随着多方平台的相继加码，末端配送企业对零售品牌资源的争夺也将愈演愈烈。
拼多多第二届农货节：11万款农货预计带来超2亿笔订单
8月12日消息，昨日，拼多多正式开启第二届“农货节”。平台将针对超11万款农产品及农副产品施行不限量补贴。拼多多方面表示，平台共有7万多家包括农户、新农商等在内涉农商家参与本次“农货节”，预计将为农产区带来超过2亿笔订单。
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拼多多靠生鲜农产品打出了五环外的一片天地，而这次农货节显然也是它擅长的领域，生鲜农货作为老百姓的生活必需品，恰好是下沉市场用户需求的精细化反馈。
相比于第一届农货节，目前拼多多已经开始和极兔快递展开深度合作，在物流方面更有保障，且参与的商家也更多了；在营销策略上，拼多多大部分商家也开始直播卖货，效果更好；另外今年的农货节恰好赶上南方的洪涝灾害，拼多多也为诸多因灾害原因而滞销的农产品提供了销售渠道，保障了民生发展。农货节是拼多多下半年最重要的系列活动之一，将为拼多多进一步发展提供更多数据和信息，而力度越来越大的节日促销手段也表明了拼多多守江山的决心，或许十年以后，农货节也能成为类似双十一、618这种全民购物节一样的存在。
国美零售：预计上半年亏损扩大至最多30亿元人民币
8月10日消息，国美零售公布，预期截至6月30日止中期亏损介乎25亿至30亿元人民币，比去年同期亏损3.8亿元人民币有所扩大。国美零售称，在疫情严重的第一季度，集团电器销售收入同比下滑约60%，而第二季度借助线上直播等方式获得快速回升，同比下滑大幅缩窄至约16%，预期2020年上半年电器销售收入与去年同期相比将下滑约40%。
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国美主力在线下，一季度受疫情影响肯定是很严重的。不过国美在5月底引入了京东作为战略投资方，在8月又升级合作，启动300亿联合采购计划。联合采购后，必然大大增加国美在供应链上的竞争优势。还任命了原百度高级副总裁向海龙任国美线上平台公司CEO，可谓是动作不断。而向海龙在百度掌管百度最核心的搜索业务，是李彦宏之下万人之上的人物。不过后来随着流量优势渐失，向海龙也退出了百度。虽然向海龙在销售管理上有非常资深的经验，不过隔行如隔山，将国美电商操盘好仍有巨大挑战。
亚马逊全球开店中国：长三角地区卖家规模增长9倍
8月12日消息，亚马逊全球开店中国发布《从新业态到新常态——2020中国出口跨境电商趋势报告》，总结了过去五年中国出口跨境电商行业和卖家发展趋势。卖家地域分布日益广泛，从珠三角、长三角不断向内陆延伸，海西经济区、中部、北部地区卖家规模快速增长。其中，长三角地区卖家规模增长9倍；珠三角地区卖家规模增长6倍；海西经济区卖家规模增长5倍。
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长三角地区是我国传统制造业聚集地；珠三角地区产业集中、人才资源丰富，外贸基础成熟，也孕育了全国最大规模的卖家群体；以福建为代表的海西经济区在服装鞋靴、箱包、家具家饰、户外照明等品类竞争中表现出明显优势；华北、华中地区也是初露锋芒，以北京为例，众多科技创新企业、传统知名品牌也都在出海。还有一些知名的互联网原生品牌，像门问问，安克，都在跨境电商里获得了巨大机会。目前来看，跨境电商已逐渐走入“精耕细作”阶段，入局者需以长期主义的精神，在产品开发、品牌注册与构建、品牌保护等方面持续投入，才能稳步向前。
沃尔玛与杂货配送平台Instacart签订协议
8月12日消息，沃尔玛宣布与线上杂货配送平台Instacart达成合作，推进当日达业务。数据显示，在美国有超过85%的家庭使用过 Instacart 。据报道双方的合作将首先在洛杉矶、旧金山和圣地亚哥以及俄克拉荷马州的塔尔萨进行试点，用户在使用Instacart时可以选择沃尔玛的商品。
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Instacart 是一家杂货配送平台，成立于2012年，总部位于美国旧金山，由 Apoorva Mehta、Brandon Leonardo 和 Max Mullen 联合创立，旨在通过平台代购的模式帮助消费者采购日常杂货。Instacart 的运营模式与国内的杂货配送平台类似，消费者在平台上选好商品下单后，商品在1-2小时内即可送达用户手上。Instacart 整合了很多实体零售店和生鲜食品店，代购员会去实体店购买商品，然后配送到消费者家中。这些代购员属于独立外包工，而不是全职正式工。
受美国疫情影响，Instacart一直高速增长。为了跟上需求，Instacart在3月雇用了30万名购物者，然后在4月又雇用了25万名购物者。目前该公司的价值为140亿美元。沃尔玛与Instacart合作不仅能满足用户的需求，也是抵御亚马逊旗下全食超市、Fresh和Prime“一日达”的一种策略。
融资（国内）
新发地掌鲜获得数千万人民币天使轮融资
成立于2020年2月的生鲜电商平台「新发地掌鲜」近日宣布完成千万级天使轮融资。创始人闫明表示，本轮资金将主要用于产品研发及迭代、营销推广以及人才引进等多个方面。
融资（海外）
Saie完成种子轮融资
Saie是一个美国清洁美妆品牌，Saie于2019年9月推出了首批产品，定价均在25美元以下，包括24美元的睫毛膏、18美元的眉胶、16美元的唇膏和睫毛夹。之后每隔六周就会推出新产品，包括一些口红、高光和修容产品。最受欢迎的是售价25美元的光泽凝胶“Glowy Super Gel”。近日完成种子轮融资，投资方为Unilever Ventures领投，G9 Ventures、Stage 1 Fund、Gwyh Paltrow跟投。
Pattern完成5200万美元A轮融资
Pattern是一家美国电子商务业务解决方案提供商，利用其专有技术和数据驱动的见解来帮助品牌在自己的网站以及全球市场（例如，亚马逊，沃尔玛，eBay，谷歌，天猫，京东和MercadoLibre。其包括Predict™和Shelf™在内的技术栈为品牌提供了数据驱动的视图，涵盖了SEO，广告，评级和评论，价格竞争力，全球分销等主要指标的电子商务运营和绩效。近日完成5200万美元A轮融资，投资方为Ainge Advisory，KSV Global。
Public Goods获得战略投资
Public Goods是一家美国百货电商平台，提供杂货店，家庭和个人护理的可持续必需品。消费者可以批发价格以及直接面向消费者和批发的渠道购买产品。近日获得战略投资，投资方为L Catterton。
BigHaat完成200万美元Pre-A轮融资
BigHaat是印度一家农业电子商务平台，提供一系列的农业产品，包括植物保护产品、农业器械以及配件等，满足农业需求的社区服务以及解决方案。近日完成200万美元Pre-A轮融资，投资方为Beyond Next Ventures领投，Rockstud Capital，Ankur Capital等跟投。
Fanatics获得3.5亿美元战略投资
Fanatics是一家在线体育用品零售商，销售包括运动衫、马克杯、夹克衫、消费电子商品在内的体育周边用品。近日获得3.5亿美元战略投资，投资方为Thrive capital、Fidelity Management Research领投，Franklin Templeton、Neuberger Berman跟投。投后估值62亿美元。
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