新产品准备上市的时候，营销策划人就要开始忙起来了：
领导组织一个会议，告诉大家公司要上新品了，这个新品是基于用户刚需重金打造，马上要做营销推广。然后强调这个新品上市如何如何重要，老板非常重视，一定要把销量做起来，加油！加油！加油！
反正你只需要记住：这个新品很牛，要卖好它。
这个时候，其实你是蒙圈的，然后接下来的几天你会收到无数新品相关的文档。没错，就是整篇整篇的文字，五花八门的都有，马上就能让你看到头疼脑涨。
接下来，就是绞尽脑汁去做好用户分析、费劲心思整理好产品卖点、做策划写文案筹备活动、铺好产品各大宣发渠道。连续好几个夜晚，头发掉一地……
最终，新品顺利上市，声量也做得比较大，大多新老用户都知道了，终于可以松口气。
但是，问题还是发生了：销量不行，新品买的人不多。
怎么办？
新品上市无疑是个棘手的难题，但有问题就得思考，还得改。那如何思考，怎么去改进，解决方向是什么呢？
这是一个大工程，肯定不是一个人的问题，包括了市场、产品、营销、公司管理等等各个方面的问题，无法详尽。这里老贼仅从几个角度分享一些自己的建议，启发你的思路。
一、用户的3种消费场景
做营销，先不说很高级的顶层策略，至少你要明确你的产品对于用户来说处在什么消费场景。
这里，需要从3个方面来看。
1）用户对产品还没有需求
对于绝大部分主流产品，都是有需求市场的。不过，很多用户没有意识到自己有需求，或需求没被激活。
这时，做营销首先就要激活用户的需求，在他没有产生关注之前，你说再多也无济于事。
这个时候，不要让用户关注你的产品，先让他们关注自己。通过给用户制造理想状态与现实状态的缺口，来激起用户的缺乏感，从而心动。
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2）用户有需求，但还不知道你的产品
这应该是目前绝大部分产品所处在的境地，市场很大，有需求的用户很多，但那些有需求的用户却还不知道你的存在，你的产品还没有参与竞争就被pass掉了。
这个时候，做营销就要让消费者能接触到你的产品，记住你的品牌，记住你的产品是干什么的，记住你的产品能帮他解决什么问题。
那些关注产品、品牌能抓住注意力的点这个时候都可以拿出来背书。比如“东半球最好的手机”、“把1000首歌装进口袋”、“围着地球转三圈”等等都很快就让用户记住了产品。
没有曝光，没有接触，消费者对你的产品没有丝毫印象，在决策选择时自然也不会把你放进去。
所以老贼也会经常反思一个问题，不要整天追求广告的极致，总是想着脱离广告的属性，最终产品都没被用户记住，压根不知道是干啥的，那才叫悲剧。
3）用户知道你的产品，但也知道别人
还有一种情况是，用户有某类需求，他知道你的产品，但也知道别人的，绝大部分都的市场竞争就在这。毕竟，某种意义上来说，营销的本质就是竞争。
这个时候，做营销就是让消费者从众多对手之中选择你。是你的产品功能非常突出？品牌超级强大？价格有绝对优势？有差异化优势？还是给产品赋予了精神和情怀层面的价值？……
不管是什么，在这个阶段，各路门派大招齐发，你有差异化，我有高性能；你有逼格感，我有实力派；你有个人情怀，我有粉丝经济；你有技术专利，我有明星代言…….有什么大招都放出来。
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当然，我们做营销的时候，用户的这3个消费场景基本都会考虑到。所有的营销策划基本都是集合了多种功能，既能让人产生需求，也能让人认识到产品，还能从众多品牌脱颖而出。
只是，需要注意：你的产品现在处在哪个消费场景的阶段， 重心应该在哪里？
回到上面的新品上市案例，应该是属于第三类用户消费场景，前面说了这款产品是用户刚需， 而且经过渠道推广后，声量做得也比较大，大多新老用户都知道了。
所以，它现在处在的场景是：用户知道它，但也知道别人，现在需要从众多竞争产品中脱颖而出，得到用户的选择。
针对这种情况，产品又有3种易于营销的场景，接下来我们重点说说。
二 、产品的3种易于营销场景
首先，问大家一个问题：当同类型的几个产品放在一起的时候，你会如何选择？
我想有2个因素大家会重点考虑：一个是产品的价值，一个是产品的价格。
当用户知道你的产品，也知道别人产品的时候，产品带来的价值和要付出的成本（金钱 成本、时间成本、行动成本、学习成本、形象成本、健康成本等）一定是影响用户选择的关键因素。
价值和要付出的成本体现
基于此，就可以推出产品易于营销的3个场景，即相对于同类产品：
1）带来的价值上升，成本不变；
2）带来的价值上升，成本下降；
3）带来的价值不变，成本下降；
可以看到，当你的产品属于以上3种情况的时候，一定是更容易做推广的，对不对？
因为用户选择起来非常容易，利弊直接自己一对比就出来了，要么用更少的成本就能获得同等回报，要么用同样的成本就能获得更大回报，谁都会选。
但是，现实中大多场景并没有这么容易判断，比如“新品带来的价值上升，成本也提高”，这个时候用户就会比较纠结了，在享受更好的价值时，也会损失更多的成本，太难选择了。
并且，这种情况用户的心底会有强烈躁动情绪，会去考虑各种可能的损失，因为比起收获，人们对损失更加敏感，在造成损失时产生的痛苦远大于获得收益时带来的快乐！
结果，为了规避损失，很多人也就放弃选择了，还是用之前的产品吧。
那么到底如何解决这种新品难以抉择的问题呢？
答：让产品也变成以上易于营销的场景！
也就是去提高产品价值感，同时降低成本损失感，让产品的利弊对比更为明显，直接就可以做选择。
怎么做呢？接下来老贼给大家几个建议。
三、提高价值感/降低成本损失感1）突出可感知价值
绝大多数购买场景，用户都不会去深入调研一个产品，仅凭一些表象或感觉就做出判断，而往往事实这个东西反而没那么重要，我们直接感知到的价值决定了我们最终的判断。
所以说，如果你的产品用户压根就没能感知到它的价值，那也就没然后了；相反如果突出了产品可感知到的价值，那用户选择的几率会更大。
某种程度来说，用户买的就是要这种能够感知得到的价值感。
绝大部分营销里面，在引导人们进行决策时，创造这种产品价值感知往往都比产品事实更重要。比如小米体重秤就是利用精准数据来让用户感知到产品价值，从而赢得他们青睐。
常用体重秤的人最大的烦恼就是担心秤测量不精确，而对于减肥的人来说，每天都要上秤几次，分毫必究。当一款秤可以精确到100g(市面上多数的秤都是200g)，能做到喝杯水都能感知，这就是可感知价值，你会不会心动呢？
还有杜蕾斯经常有这样的操作，产品价值马上就让你感知到。
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球赛都结束了，你还在呐喊助威…
2）玩转促销
对于营销来说，促销毫无疑问是一个重要手段，也能大大降低用户的成本损失感。
如何合理评估和运用促销策略是每个营销人都要好好学习的，不可能每次都是打折打折打折，降价降价降价。
除了打折，还有秒杀、补贴、免单、满减满赠满返、买减买赠、搭售、好评晒图、试用、抽奖、送积分、团购、预售、众筹、跨界联合、阶梯价格、定金膨胀等等各种组合手段。
不仅如此，促销不只是在做价格上的吸引，更是在制造稀缺和紧迫感。
不论是时间、数量、价格还是人群上的限制，都会让用户更愿意快速去做选择。比如“截止日期”、“抢购”、“仅限”、“前500名”、“秒杀”等等。
3）打造产品高阶附加值
附加值最简单的理解就是“人无我有，人有我优”，在产品的销售上总是比别人多点什么，比如包装更精美、送一个精致礼品，提供超诱人赠品，送一个头衔称号，提供超预期体验等等，给用户带来更多惊喜感，强化产品被选择的筹码。
大家平时见到很多知识付费平台卖课，还送核心内部资料，光这一个附加值就不知道得吸引多少人。
另外，之前老贼在“产品利益阶梯”里就有提到，一个产品，我们可以从它最基本的产品特征，到产品功能价值，再到更高层面价值进行分层分析，就像一层一层的梯子往上爬。
因为，你在一层层思考产品价值和卖点的时候会发现，产品除了实用功能价值、还可能具备身份价值、社交价值、精神价值、文化价值……等等高阶价值。这些都是实现产品和用户的匹配，并构建与对手竞争壁垒的关键。
并不是每个产品都有社交、精神、情感上的价值体现，如果你的产品能做好这一点，打造出产品高阶附加值，那就更能获得先机。比如“为发烧而生”、“自律给我自由”、“你本来就很美”、“男士一生仅能定制一枚”等等。
2017年，网易云音乐与农夫山泉展开跨界合作，精选30条用户乐评，印制了在4亿瓶农夫山泉饮用天然水瓶身上。当用户扫描瓶身上黑胶唱片图案后，手机界面会自动出现一个沉浸式的星空场景，点击其中出现的星球就会弹出随机乐评，文艺范儿十足。
明明只是一瓶水，却成了很多年轻人的社交工具，并产生共鸣。
还有文艺女装淘品牌【步履不停】，他们卖产品往往更多的是塑造品牌调性，给产品赋予精神层面附加值，和众多用户达成共鸣。
你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，
你看报表时，梅里雪山的***刚好爬上树尖。
你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端……
有一些穿高跟鞋走不到的路，
有一些喷着香水闻不到的空气，
有一些在写字楼里永远遇不见的人。
4）跨类别对比
网上有一个流传很久的卖杯子的故事：一个杯子到底能卖多少钱？
仅仅当一只普通的杯子，那就只能卖3元/个；如果你将它做成今年最流行款式的杯子，作为流行符号可以卖20元/个；如果你猛然发现这只杯子的材料竟然是磁性材料做的，那可以挖掘出保健功能，卖80元/个；如果这个杯子被带到了太空去转了一圈，你把它作为收藏品都可以卖2000元/个了。
所以，一个杯子定义为不同的类别，或者说给杯子转换不同的价值，就会产生不同的营销结果。
同样，每一类产品都有它对应的价值属性和归类，我们可以通过营销手段使之发生转换，使产品跨越固有类别，产生区别于同归类的价值
比如蜜饯本是个小得可怜的品类，叶茂中再把“溜溜梅”策划成“没事就吃溜溜梅”之后，从原来的小零食归类，猛然一转换，成了打发时间的消遣品归类，这才有了之后上十亿的市场规模。
香飘飘由奶茶这个类别，也转换成了“小饿小困，喝点香飘飘”，这个时候它的价值定位变成是能够缓解你疲倦劳累、增加饱腹感的功能型产品。
一个类别的转换，让香飘飘开创了更多的消费场景，不再局限于冬季畅销奶茶，不管你是在上班、运动，还是熬夜追剧，都有可能小饿小困。只要你觉得饿了困了，就可能有了消费场景，而且对比其他饱腹产品，它显得很便宜。
这样关于产品类别转换的还有很多：
星巴克，原本原本只是好喝、健康的咖啡，之后升级为上班人士装逼神器，其他咖啡没法比；
DR钻戒，有着男士凭身份证一生仅能定制一枚的规定，转换成爱情的象征，你可以说是无价；
美拍，由一个拍照工具变成一个美颜神器，同类产品没法比;
热门爆文，由文章本身的内容阅读价值转换成了社交价值。
同样的产品，转换价值类别后就完全不一样了，一步拉开了与同类产品的竞争。同理，你也可以为你的产品找到新的价值归类，在这个归类之下，你和其他类似竞品都不是一类了，还怎么横向对比？
比如一个杯子卖几百块确实很贵，但Swell bottle把它转换成了高级装饰品，这个时候不是和普通杯子比，感觉就不那么贵了，作为装饰品这个价格很正常。
5）利用经验习得效应
广告无法创造购买商品的欲望，只能唤起原本就存在于百万人心中的希望、梦想、恐惧或者渴望，然后将这些“原本就存在的渴望”导向特定产品。
当你想要让用户接受一个收益模糊而又有损失的新产品，可以想办法利用用户过去的经验来让他自己做出选择。
如果一个人觉得自己已经在同样的事情上失败过一次，就会因为不想失败第二次而产生行动，没人人会喜欢在同一个地方摔倒两次。
基于这个用户痛点，就要激发用户不想在同一个地方，摔倒两次的感受。你可以问自己这3个问题：
1）用户过去在类似的情景下，做过了什么错误选择？或者经历过什么样的失败？
2）用户过去在类似的情景下，做过了什么正确选择取得成功？(比如“十年前你果断放胆抓住淘宝机会，现在也能抓住微商机会。”)
3）你的产品能让用户避免什么错误选择错误发生，或者能帮用户继续带来什么正确的选择？
当你想清楚这些问题，就可以着手将用户引导向选择你的产品，选择即意味着避免再次失败，或者再次获得成功。
尚德机构：这个世界在残酷惩罚不改变的人
必要商城沙发：
一个人时，别委屈了自己；
二人世界，别委屈了妻子；
三口之家，别委屈了孩子
6）让用户关注重心从价格转移
前面已经说到，当用户面对多个同类型产品，已经确定要购买，但还在对比选择购买哪一个的时候。提高价值感，并降低成本损失感能帮他更容易判断利弊，做出决策。
这个时候，价格肯定是影响用户选择的的最大阻碍之一，或者没有之一。
一旦用户觉得太贵，可能会直接就跳过对于产品价值的评估，或者无意识就降低了对这个产品的兴趣，最终放弃选择。
那么，我们要做的就是去有效的减少用户对于产品的这种价格排斥，让他关注重心转移到其他地方，比如：
1)塑造内行形象——“你买贵的，因为你是内行，懂的人都是这么选择”。
2)打击动机——“你买贵的，因为那个便宜的不能帮你达到想要目标”。
3)利用群体——“你要买贵的，因为不该买的人都买了，也因为同类人都买了”。
4)转移归类——“你要买贵的，因为这个归类下它并不贵，这也就是前面说了跨类别对比”。
5)拉近目标距离——“你要买贵的，因为你已经非常努力，是适合犒劳一下自己了”。
6)转移消费——“你要买贵的，因为要用它去做更有意义的事——提升自己、培养孩子、回报父母…”。
就算是家人，也要继续当恋人
7）替用户做好对比
既然用户现在正在对比几家的产品，与其让他自己到处去寻找对比资料，倒不如我们主动替他做出专业的对比。
再者，一个产品单独放在用户的面前，他是很难感觉到价值；但如果跟其他产品放到一起对比，那区别就非常明显了。不过，你永远不知道用户会去对比什么，也不知道他会从找到的资料中得出什么结论。毕竟，他也不懂。
所以，这也更说明了主动替用户做好专业对比的重要性，主动权在自己手中怎么都比在对手那要强。
每个产品都有它的核心卖点和关键价值点，我们可以列出产品的各项对比维度，然后把这些项拿出来和同行制造各种对比，“有技巧“的利用强项对比来适当抬高自己，突出优劣感，就像田忌赛马一样。比如小米手机就是高手：
之前麦当劳在法国一个仅有6700人的小镇Brioude的公路旁边竖起了一个户外广告牌，他们竖了2块广告。开车从这条路走过的时候，会看到一短一长2个广告牌，短的上面提示的是“只要再走上5公里，就能吃上麦当劳了”。
而另一块上面他们竟然是在给汉堡王打广告，上面的写着“走258公里就能吃到汉堡王了”，还臭不要脸的在广告牌上认真标出了去汉堡王的详细路线。
大家看出来没，坏透了，去麦当劳只要再走5公里，而去汉堡王要走258公里。这就是暗示麦当劳分店多，对比起来汉堡王没那么多分店。
这一对比下，麦当劳马上就造势突出了自己的优势。
不过之后机智的汉堡王也没有完全败下阵来，他们在热度正高的时候借力打力，给麦当劳广告出了一个续集：一对情侣开车路过广告牌，然后来到麦当劳要了一大杯咖啡，对服务员说“因为还有很长的路要走”。
一下子，他们在告诉大家，麦当劳仅仅是一个中转站而已，汉堡王才是最终目的地。当然这是题外话了，不过，服气！
总而言之，新品上市不是通过各种渠道大量广告，把新品推到用户面前就完事了。
我们需要的结果是——用户选择。
营销就是打通产品和用户的关系，首先我们需要充分了解产品价值、对手以及产品处在的不同消费场景。然后，去分析产品不被选择的原因，价值与成本的感知不够明显？多去反思和尝试，没有什么会给你答案，除了市场。
李奥·贝纳说——我们希望消费者说：「这真是个好产品」，而不是说：「这真是个好广告」。
老贼自个儿补充一句：这个世界上，从来没有什么一分钱一分货的好产品，用户眼中的好产品从来都是可感知到的价值与综合成本之间的博弈。
希望本文对你有所启发。
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