《奇葩大会》有一期节目，请来了“死亡体验馆”的创始人，讲述如何让人们体验因事故、疾病和衰老导致的死亡。当人们走过黑暗，释然地接受命运，躺入焚化炉，体验过死亡以后，迎接他们的是一种新生。
这个例子看似荒诞，却充分地说明了一个道理：体验，是可以被设计的。
想象一下这样的情景：入职第一天，你刚到公司门口，就有一位打扮非常正式的女士来迎接你。她领着你在公司走了一圈，向你介绍了各部门的情况，然后把你送到办公桌前。办公桌旁边挂着一条横幅，上面写着“新人在这儿！”，全公司都能看见。桌上有一份礼物，是一个不锈钢材质的公司产品模型。你打开电脑，屏幕上出现了一幅代表公司理念的美丽图片。你打开邮箱，看到了一封来自首席执行官的邮件，他对你加以鼓励，希望你在入职的第一天有好心情，也希望你在公司能享受一段愉快的工作体验。整整一上午，不断地有人过来跟你打招呼，向你做自我介绍，对你嘘寒问暖。
你觉得这种入职体验怎么样？是不是觉得公司这么重视你，你一定要好好干，报效公司？
其实，这一套入职体验并不是公司自发地想出来的，而是一家咨询公司给设计的。这家咨询公司在很多国家都推行了这种新人入职体验服务，有的员工甚至想先辞职，再重新入职——就是为了体验这种经过精心设计的“套路”。
峰终定律
为什么我们会记得某些体验，而忘记另外一些？
体验心理学中有个说法叫“峰终定律”（peak-end rule），大致意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值体验——最好和最坏的时刻——和结束的瞬间。
至于总时间长度，以及其中不好不坏的体验，我们则常常忘记。
比如你去迪士尼游乐园玩，这一天里可能有半天时间都在排队，还在园区花了大价钱吃了顿不怎么好吃的的午餐，真正高潮的时刻占的比例很少。但是你过几天再回忆这段经历，你想到的只会是激动人心的飞跃矿山车，和离开园区时看到的烟火表演，这就是为什么大多数人还是会给迪士尼的经历打上高分。
因此，如果能为他人制造那些令人难忘的瞬间和节点，打造“峰值体验”，人们就会听你摆弄。
宜家的圆筒为什么只卖1块钱？如何利用峰终定律搞事情
在善于给顾客打造“峰值体验”的服务行业，流传着这样一句话：“多数可遗忘，偶尔特漂亮（Mostly forgettable and occasionally remarkable）”。
当你住进一个条件非常一般的酒店，原本应当是个很平淡的经历。但是这个旅馆在服务方面却“搞事情”。
比如说，酒店游泳池边上有个电话机，上面写着“冰棍热线”—— 你拿起来这个电话说一声，就会有服务员穿一身制服、戴着白手套，用小推车给你送来几根冰棍！而且还是免费的。
你回到房间，发现床上放着酒店送你的一瓶酒。离开的时候，酒店还给你一个小礼物。这些服务对酒店来说花不了多少钱，但就会在顾客心中留下了非常好的印象。
又比如，一些儿科医院会在诊疗结束后给孩子送礼物，比如最受孩子们欢迎的零食。这样，即使看病过程很痛苦，最后的结果好像也没那么让人难以忍受。
愉快的服务有个让人意想不到的特点：这种体验绝大多数时候都很一般，但偶尔会让人拍案叫绝——好口碑则来自偶尔给顾客一个特别好的体验。
再举一个大家都熟悉的例子，宜家。
不知道你发现没有，其实逛宜家也有很多不太愉快的体验：比如只买一个东西却要走完整个商场，比如想抓个人问一下性能却见不着人影，比如要自己记型号、找商品，甚至要从货物架上搬货，等等。
但为什么，宜家顾客们的购物体验大多都是好评呢？
在宜家的这个例子里，“峰终定律”可以说是发挥到了极致。“峰”就是物有所值的家具，实用高效的展区，可供随意试用的体验，还有便宜好吃的美食。“终”就是出口那1块钱一个的冰淇淋或是10块钱3大串的瑞典肉丸。
宜家牢牢抓住了顾客的“软肋”，可劲儿地在“峰终时刻”做文章，这就是为什么喜欢逛宜家的人即使啥也没买，也能乐呵一整天的原因。
用户体验就是商机设计美好的体验的4个套路
在现在这个时代，消费的趋势已经从“购买东西”转向了“购买体验”。生产自动化导致东西越来越不值钱，买回家还占地方。很多高级消费在于购买体验，比如旅游、参加音乐会，到现场观看重大比赛。对于商家来说，用户体验就是商机，其带来的最直接的好处就是提升黏性，产生利润。
重点是，如何去设计让用户满意的体验？有一本叫《行为设计学：打造峰值体验》的书，就是专门来解决这个问题的。作者希思兄弟分别是斯坦福大学商学院教授和杜克大学高级研究员，他们通过研究发现，那些令人愉快的峰值时刻大致包含4种情感:欣喜感、认知感、荣耀感和连接感。
因此，我们可以像设计行为那样，在重要时刻加入这四种因素中的一种或几种，便能打造让用户难忘的峰值瞬间。
欣喜感
第一个因素是欣喜感，即制造惊喜，给对方超乎寻常的感受。
《行为设计学：打造峰值体验》中提出，制造欣喜有三个方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本。
提升感官享受在生活中很常见，例如婚礼中的鲜花、美食、音乐和舞蹈，例如年会、毕业典礼、私人派对上的dress code（着装要求）。
增加刺激性可以添加一些有助于提升效率的压力：例如举办比赛、表演等等。之前抖音上有过一个很火的视频，商家为了吸引顾客，在餐馆门口设置重重障碍，能穿过最大障碍的顾客，能得到最高的折扣，这就充分调动了积极性。
我们的生活中充满了脚本：你的家人如何度过周末的脚本、你所在团队的员工开会的脚本、入住酒店的脚本……这些脚本对我们来说是如此熟悉。例如你去麦当劳用餐，无论身在世界何处，你都能准确预料到将会接受怎样的餐食和服务。但是问题来了：熟悉感和难忘度往往是此消彼长的，有谁会珍惜上一次在麦当劳用餐的经理呢。
商家如果要为消费者打造值得铭记的时刻，就必须打破脚本。
认知感
第二个因素是认知，即让人获得一个洞见，意识到自己的潜能或者不能。
比如，现在年轻人都很流行创业，有一个很喜欢烘焙的女孩，就辞掉本职工作，开了个蛋糕店。但开店以后，生意并不太好，但她一直咬牙坚持。直到有一次，她好不容易做好了一批蛋糕，给顾客送过去的时候，车都启动了，突然发现店门没关。那一刻，女孩意识到自己是个做事没有条理的人，并不适合开店。
有时候，只有把自己暴露于风险之下、新环境当中，才能对自我有更深的认识。自我突破给人带来的不是成功，而是成长。因此，如果你能帮助消费者打造这样自我认知的时刻，帮助他们收获新知、实现成长，就提供了巨大的价值。
荣耀感
第三个因素是荣耀，来自认可，来自里程碑的设立，来自关键时刻表现出的勇气。
例如，“学英语”这件事儿，让很多人都头疼。因为“学好英语”是一个模糊的目标，容易让人提不起干劲儿。
其实可以把英语水平分成几个“里程碑”。
比如：1.能点菜；2.能和司机简单对话；3.看报纸至少能理解一个新闻标题；4.能看进去儿童动画片；5.读懂一本幼儿园级别的书……每完成一个小目标，就给自己一个奖励，这样你会进步更快。
作者希思还在书里总结道，成功人士有个特点：对“完成”一件事很执着，“完成”这个动作，就能给他带来荣耀感。利用人性，可以给自己设计荣耀感。
连接感
第四个因素是连接感，即和他人联系在一起的感觉，共享美好或痛苦时刻。
很多实验证明，如果一个团队一起经历过困难的时刻，一起奋斗挣扎过，一起体会过痛苦，这个团队的凝聚力会特别强。中国人说好关系是“一起扛过枪、一起同过窗……”还是有道理的。所以，现在有些公司把人拉出去在野外进行生存训练或者军训，也是有道理的。
在团队管理中，很多企业都能意识到打造连接感的重要性，那么，如果是面对消费者，又该怎么做呢？
例如，日本知名便利店7-ELEVEN，面向儿童，设立了“一日店长”体验活动，活动时孩子们要穿上专属的工作制服，活动中会体验收银、整理货架、打扫卫生等工作，活动结束时，还会收到徽章等纪念品。这个体验，使得消费者与商家之间，牵扯进了更丰富的感情，关系也就更进一步了。
结语
大概率地讲，“体验设计学”在未来会越来越流行。
尤瓦尔在《未来简史》里曾说“宗教不能给人提供意义了”，那也许在未来，人生的意义就变成了经历各种体验。
体验时代，已经到来。不妨通过《行为设计学：打造峰值体验》，先人一步了解。
《行为设计学：打造峰值体验》
作者：（美）奇普·希思、丹·希思
中信出版集团 2018年9月
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