总裁班，商江湖，鼎鼎大名，传说中的超级大咖亲自授课，只有老板方可入学，再加上3万多大洋的学费，这一切都给它蒙上一层神秘面纱。那么这个班到底在讲些神马东东？老板们又能从中学到蛇么呢？
9月底有幸以罗辑思维观察员身份，参加了第16期总裁班，在这里跟大家分享一下“一亲芳泽”的赶脚：
1丶脑子这个累。传说中的江湖大咖不仅肉身亮相，而且每个人都是辣么掏心掏肺。海量信息不说，一箩筐的干货要想迅速丶完整丶干净地消化掉，那没有一大盘子醋开胃，是很困难的。听，记，想，问，被问，琢磨，跟上，想困都困不起来，脑子真TM累。心中也常涌起一个疑问：老邢使了什么大招，让这班大佬可以讲话这么干？
2丶电商这个累。各路牛人，慷慨激昂，长发短发，掩不住花白头发。可见创业是件多么苦逼的事，牛逼都是熬出来的。谈笑江湖，信手拈来的背后，共同少不了的，是勤（cao）奋（xin）。所以各位还没当上又打算当老板的同学，先去把凡尘了了，把瘾都过了，然后洗洗准备上路吧。
3丶未来这个累。过去的成功经验还没来得及copy，眼看着风云又要变色，一切又要重来。未来貌似是更加遥不可及的未来，EXO丶TFBOYS丶鹿晗丶bilibili丶LL痛列车丶Airbnb，新概念裹挟着新的世界观和消费观，让越来越多的“老”板们情难以堪。如果还没听说过这里面的大部分，怎能不让人萌生回去洗洗睡的想法？或者真如老邢建议，学东哥找个90后贴身家教，从头学起？
大咖们都讲了什么？嘿嘿，就知道你最想问这个问题，不过出于保护知识产权的需要，这里不能剧透，只能讲讲每位叫兽给我个人留下最深印象的那个点。
创始人老邢：PC电商格局已定，移动电商芽苞初放。我们曾经见证了PC电商的牛逼，也必将再次见证移动电商的崛起。
韩都衣舍创始人&CEO赵迎光：小组制。这既是成就韩都衣舍的点金石，也是韩都整体运营机制的底层代码，其核心是把责权利下放到最小单元，从而解放生产力。其更核心，是把企业内部种种试图改变人性的徒劳，变成了顺应人性的因势利导，为我所用。赵迎光一定是师承邓公，在公司内部进行了一场市场经济改革，只不过把目标做了微调：把韩都建设成一个有中国特色的资本主义和市场经济体制公司。
美丽说创始人&CEO徐易容：中国太缺乏好的产品经理了！移动互联网的浪潮，带来的不仅是信息技术的冲击，更是产品思维的冲击。好的产品经理思维，不仅是开发好的技术丶产品或服务，更是基于对人性的深刻洞察，找到创造有效附加值的那个点，打穿用户需求和体验。
罗辑思维联合创始人吴声：产品是场景的解决方案。消费已经从“需要”模式转变成“想要”模式。“想要”模式的核心是回到人，回到人与人之间的故事，回到消费场景，从而提供符合需求的解决方案，形成独特的社群密码（价值观），最终创造新的细分品类（某种程度上，恰好是把传统定位理论的两个步骤倒了个个）。
库巴网丶大朴网创始人王治全：连接是移动互联网时代的最大红利。无传播，不连接。找到愿意传播你产品的人群，并尽一切可能去方便他们传播。
好了，就着醋一口气吞下去这么多干货之后。。。放下碗筷，打个饱嗝，总得再消化出点什么来吧？
从小组制，到产品思维，到场景解决方案，到连接，我们看看，这些不同行业的各路大咖，分享的干货里有一个共同的关键词，是啥捏？（答案到文章末尾去找）
小组制是调动了人的积极性，产品思维是强调人的需求，场景是挖掘人的故事，连接是便利人的传播，背后共通的，是人性。而利己丶虚荣丶征服丶占有丶社交丶存在感丶成就感丶安全感丶渴望爱与被爱，这些人性从人把树皮围在身上那天开始就有了，几千年间，你觉得变化大吗？
既然如此，在商业文明里，恒久不变的量，就是人性；而变量，就是不断使用更先进的技术和手段去挖掘并满足之。
于是问题就来了，挖掘机技术哪家强？
乔帮主强，舒尔茨强，史玉柱强，雕爷强，roseonly.强，赵迎光强。。。时代不同，行业不同，品类不同，挖掘机的型号也不同。
移动互联网来了，人性变了吗？木有啊。商业的本质变了吗？木有啊。什么变了？是挖掘机变了。所以挖掘机技术又TM要重新学啊！蓝翔的课不能停啊！
“老”板们真的是只能洗洗睡了吗？不一定啊，吃了这么多年盐粒，是和年轻人比拼对人性的把握的时候了。但是移动互联网和90后消费者们带来了完全没见过的进口挖掘机，看不懂肿么办？与其重新开始从仪表盘和说明书上的外文字母学起，倒不如放手让公司里的90后小伙伴们去学，肯定比老板们学的更快，学的更好。那老板们干什么？不断提升自己的格局，告诉小伙伴们挖什么，朝哪儿挖。。。
战略比战术重要，格局比勤奋重要，看明白比低头挖重要。这就是老板们要去总裁班学习的。
挖掘机技术哪家强？找到喜洋洋。
好好喝茶 创始人&CEO
曲宏
2014.10.12
P.S.
1.
最近被工程技校刷屏洗脑过于严重，未能免俗，深表歉意。
2.
是“人性”呀，亲。
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