做团队管理的人应该有一些体会，一个团队里面，其实最好的组合是每个人都有自己擅长的地方，也就是有自己的特点，这样的团队其实棱角分明，一下子就可以如按部就班的给安排各种智能工作；最让人费脑筋的是那种没有多少特点的，也就是整个一个圆的状态，感觉做什么都可以，做什么都差一点的，这种其实满费脑筋的，至少你还得去思考一下这个人到底该怎么使用才是合适的。大家有共识不？

但其实工作有特点有特长的人又是很特殊的群体，他们锋芒毕露，一眼看过去就可以看到棱角，比如有的人特喜欢玩，比如有的人特喜欢独处，也有的人特喜欢辩论丶丶丶总之，不像咱们想象的那个样子，那么顺服，很多时候你一不小心会感觉这些人不太好使丶丶丶丶但是，如果我们仔细看，我们会发现他们的很多独特之处，很多别人所不能及的东西。

在广州的时候，团队里面有一个主管，非常的有个性，每次布置任务的时候总是喜欢和我辩论一下，在一段时间里面，我认为这家伙的工作心态有问题；经常这样，然后还会取笑我有一些地方不懂丶丶丶实话，那段时间我一直陷入“管理情绪”里面，我心里对这个人就下了一个概念：就是嘴上功夫厉害，做事的心态存在问题丶丶丶

离开广州之后，我经常会去反思我经历过的事情，我发现其实那个主管是一个挺优秀的人，首先，很有执行力，每次安排布置下去的任务，她会用最快的时间将它完成。从这一点上来说，这个人其实是蛮适合做一个创业开拓人员的。在管理的节奏上我没有做很好的把控，如果我强调做事在前，讨论在后，那么，就完全可以避开浪费时间耽误工作的任务前讨论，而他呢，也能够将才能充分的给展现出来，整个工作也能够获得更高的提升。其次，他爱思考，不然也就不会有任务之前的辩论了，爱思考是一个好事，而我当时应该将他这部分的潜力给发掘出来，在每次任务之后让他去做全面总结，制定出详细的可操作的方案，用于下次作调整，而这，真是他擅长的东西丶丶丶而不是把时间听之任之的浪费在事情都没做的管理情绪之中丶丶丶丶

有了这样的一次教训，我对人对事的认识更加深刻了许多。我学会了去看待事物的反面，而不是正面；学会了从整体上去认识，而不是从某一个片段去认识。在做试点市场的时候，团队里面差不多都是九零后，然后我安排某个兄弟去做微博的运营，可谁知道他只弄了一天，后面的事情就没做了；这在当时来说，给我的感觉是这人做事不积极；但我又发现了他的另一个特点，就是喜欢玩。有了之前的教训，我就在想，这个人到底适合做什么呢？我怎么将他喜欢玩的特点给用上呢？喜欢玩，说明这人的头脑很灵活，转得很快，说明策划能力应该蛮强的，还有，思维有跳跃性，说明他的快速应变能力应该是蛮强的；做微博运营坚持不下来，说明他的思维特点是发散的，点状的，可能比较适合做一个独立成一个系统的事情；有了这些基本的判断之后，我尝试着让他独立去负责一次创业展示会，从策划到部署，到现场调动丶丶丶我只负责去看就是了。我惊喜的发现，这家伙居然独立的处理这些事情处理得这么好丶丶丶而当时如果我就看他将微博没有坚持运营这个事情的话，很可能我会觉得这个人不太适合做事，甚至会觉得这个人心态丶能力都有问题丶丶丶

世上，并不存在完全符合你的意志拿着就能够使用的东西，也不存在完全让你舒服丶听话而且能力很强的人。听话顺服必然对等庸俗平凡，锋芒棱角必然对等能力和杰出，二者是对立统一的。咱们得学会用欣赏的眼光，欣赏别人的锋芒，这样才能获得他的能力或者杰出的人才，否则，我们只能获得死水一样的平庸。

玫瑰的刺很坚硬，很扎手，但是却能够开出最娇艳的花！鹅卵石虽平滑，却只能拿来垫脚底；学会欣赏，麻雀都可以变成凤凰；懂得欣赏，石头都可以变成钻石。世事都是不完美的！学会接受不完美，学会欣赏别人的锋芒和缺陷，这就是一种成熟。世上的每一个人，只要你仔细欣赏，就会发现，其实每一个人都是独一无二不可替代的。

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