创业这个带光环的称呼，让多少人着迷，如果哪天你抬起头告诉别人你在创业，是不是一件很自豪，很有面子的事情。

作为创业失败的案例，觉得很典型，所以想写出来跟大家分享下。

一直在互联网圈里混，做过门户网站，研究过独立BTOC，做过淘客最后还是干起了淘宝。

以前任职在一个被某些大V吹的天花乱坠的公司，并由华尔街投资背景的金主给了不少钱（在我出来两个月后资金链断裂挂掉）。只能说互联网处处商机，也是处处危机。

出来后召集有想法的几个好朋友开始了创业之路，

股东构成：4个股东分别用A,B,C,D代表，A就是我，挂上法人身份，出资占比51%

然后BCD三个股东平均分配剩下49%股份，这样分配有两个原因

1.
这个事情我来占主导，因为其他几位虽然对这个项目有了解，但是并不深入

2.
B股东在一家酒业公司担任过法人，建议要有大股东来掌控公司，

顺便介绍下股东的背景：C股东是混互联网行业协会的，主要是给一些电商企业进行授牌，并跟各种协会圈子的人吃吃喝喝，对财务知识比较在行 D股东是实操专家，主攻SEO和市场推广，在某知名电器担任市场总监及运营总监。

出资比例确定后，由B股东找了一家帮公司注册的服务公司进行公司注册，然后在这个过程我们就开始讨论确定公司提成比例，利润分配机制，商量公司后续的进展，此过程是ABC三个股东一起商讨，因为D股东还在那边上班，所以出了资但是并没有实际参与到公司的整体计划和运营上来。

接下来就是找办公室，找来找去，还是在南山附近找到了一个小地方，大概也就是20多平米，算是落下了脚，由于营业执照这些东西都还没有拿下来，所以物业也就一直没有给办正式的租赁合同，差点忘记提一件事情，在此同时公司的地址被B股东注册在了一个随意的地址（后面被列为公司异常名录）

选好了地方，就开始了我们认为的美好创业之路，然而这一天的开始，却换来了更闹心的结果，最后才体会到（中国合伙人）中佟大为婚礼说的那几句——.不要和丈母娘打麻将,不要和比你想法多的女人上床,.不要和你最好的朋友合伙开公司.

我们算是运气很好的那部分人，公司证件刚办下来不久，就有了第一桶金的到来。这个商家是我们第一个客户，是以前做项目的时候出差认识的，和我有几次接触并一起聊过对于其品牌的运作才愿意让我们新公司尝试一下，当第一笔钱到了账户后，那种心情，是永远也忘不掉的。钱是直接打到C股东的私账，虽然大家都没表决，但是已经心里默认让C股东做了财务（感觉这也是创业公司分道扬镳的种子，权责不清，稀里糊涂，就如同谈恋爱，谈到后面就有矛盾，矛盾激化，有的化解，有的仇恨）

对于第一个客户的服务我们尽量要做好，由于美工人员这些完全都没有到到位，所以只能由D股东的老婆来兼任，还好大家都还能HOLD住，每周报表，品牌街活动，内页修改调整，文案撰写，还要做客服，一个项目来了就没有了休息，不过还好，整体的流量有了不少的增长，销售额也从5万每月提升到15万每月。中间还夹杂着各种国税局，地税局，申请拿票，拿光盘，签字（请记住刚开始你的填写永远是错的，你的资料永远是不齐全的，在伟大英明的公务猿面前，你的IQ永远是零）

接下来的时间，公司又有了单子进来，一切在稳固上升。这时B股东提出了一个事情，就是感觉自己还是想要做回喜欢的酒行业，这边全部持干股，出去和其他朋友一起开个酒业公司。因为是第一次创业，我并不知道也里面还有这些，对于他提出来的这个问题也并没在意，也未放在心上。在C股东那里却是真真实实变成了一件大事。

C股东开始跟我讲一个创业公司不能有闲人的出现，更不能出现干股这种形式，本来大家并没有投入很大成本，如果这样，我们会走的更艰辛，前面我们打江山，养着一个同样股份的人等盈利的时候来分红，这不是很蛋疼的事情嘛。我仔细一想，这也对，如果从一开始大家不齐心合力把公司一起做起来，何况现在还是生死未卜。

当时也是想了好久，然后和B股东讲，用稀释股份的方式来让其持有干股，他也同意，但是在稀释到占比多少的程度上产生了分歧。这时C股东又一再催促把这个事情尽快处理（三个股东都和我的关系很好，而他们三个彼此的关系只是一般），老好人在这时是做不了，就这样一来而去，在稀释股份上的分歧，C股东建议在3%-5%，B股东要求自己一定要在10%以上，分歧，争吵，说狠话，然后大家一致说要让B股东退股，股东由三个变成两个。

由于D股东没在深圳，从开始到最终一直没出现在我们的公司建设上来，只是我们商量了结果给他结论，说的更直白一点就是我和C股东商量出结果，通知他一下，他代表性的表态一下就可以了。接下来C股东开始跑公证处，开始变公司地址，因为有两个事情一定要办，就是当时的地址我们并不在营业执照上的地址，一定要变过来，另外一个就是大家决定将B股东的股份先暂放在我的头上，等后面还有合伙人加入的时候把这个股份给到他。

在此同时，公司由20平变成了200平，由3人变成了20几人，一切都做的还算是顺风顺水，插一句，在此所有的公司收入所得全是平均分配，并没有按照股份占比来划分利润分配。

创业有几个门槛，刚开始有个门槛是勇气，半年后有个门槛叫磨合，一年后有个门槛叫利润分配，最后还有一个门槛叫责任

讲了那么久，或许很多人还在纳闷，我是做什么的，就是大家说的万恶的TP。因为怀着一颗想要让别人认同的心， 所以我们把更多的重点放在运营上，但是慢慢发现，当你做好了，别人放弃了你，当你服务做好了，但是销售额没做好，别人还是热情的放弃你。后来我才发现，实则大部分找TP做服务的商家的初心就错了，奔着销售额去，它真的会跑的很远。

慢慢的发现公司的资金出现了问题，房租成本，人员成本太高，然后杂七杂八的补贴，当每个月账单放在那里的时候，只能心里暗暗对自己说淡定。

最终还是资金短缺，公司陷入了困局，就在想究竟是放弃还是坚持的时候，戏剧性的一幕出现了，C股东趁着周日，把美工的高配电脑搬回来了家，那画面太美，不敢想象。

心凉了，放弃了，让C股东结清员工工资，催促几次没有行动，他竟然还在为谁来补齐不足的这个钱而烦恼。后来经他鉴定，大股东占有一半以上的股份，要负最大责任。我只能选择：呵呵

等做完善后事情，真的要好好再反思下，合伙生意还靠谱吗？

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