多朋友眼热电商的火热，一个猛子就扎下去了，殊不知 有很多 咱们自己都不在意的 坏习惯，心态 和 想法，正在一步步的阻碍着我们的成功，消耗我们的时间 精力 和金钱，而且事后 还要花大量的成本来改错，如果前期 我们就谨记这些前人的经验教训，时刻警醒自己，那么咱们在电商创业运营的时候，是不是 就少走很多弯路了？更容易成功了？
产品，运营，供应链，资金链等等具体，都不去提，不是不接地气，不从实际出发，而是因为每个人的实际问题都不一样的，不能以偏概全；
但这些心态 思维上的误区，咱们或多或少的都会有；让自己时刻保持警醒有什么不对了？
而慎重 稳重，谨小慎微总是没错的。
误区1：守株待兔，闷在自己的圈子里做电商；
在自己的圈子里闭门造车，坐等顾客上门；如今是一个资源整合的时代，市场信息瞬息万变，中小卖家唯有经常互动交流，抱团取经；及时获取产品市场信息，相关业务细况；才能快速抓准良机，才能走的更远；而这些 靠你一个人 一步步试错 一步步来具体实施，时间精力金钱等成本损耗太大。
这方面，小舟很欣赏上海这边的“福建帮”，基本上江浙沪一带的 游戏房 网吧，几乎全被福建人把持着，最开始 网吧做人气，游戏房赌档赚钞票的路子，也是一个福建人想出来的，后来他们互通有无，彼此资源合做，已经成了 一个很经典的“地方经济特色”了。
误区2：没安全感，缺乏拼搏的勇气，没十分的把握绝不动手；
这也是我自己之前的毛病之一，小农思维 总想周全稳妥；但凡事 或多或少 总有你无法预知和防范的风险；就算有十分的把握，等咱们耗到这个时间了，最赚钱，最好的时机也错过了，生意场上十拿九稳 是不太现实的；
那句老话说的好，凡事有七分把握就要开始行动 和执行了。
误区3：心贪，想利润最大化，产品价格不贵就不卖；
生意人 想赚钱的欲望诉求是正常的，但也要考虑现实，举个栗子：
你花2W块进了一批面膜，批发价50块一套，而市场均价是95块一套；如果你想价格利润最大化，客单价你卖100块以上，那么也就意味着 原先95块一套的时候，你可以每天卖60套左右，一周就可以把本捞回来，还可以少赚一点儿；
但如果 你卖150块一套，看着利润是大了，实际上 你起码要一个月左右才能消掉这些库存，那么你的本金也滞压了这么长时间，钱是越转越活，资金链断裂，青黄不接的下场 不用多说了吧，无疑是找死。
误区4：心比天高，命比纸薄；急功近利，眼高手低，不且实际；
小事儿不愿做，大事儿做不了；眼热类似韩都衣舍之类品牌的成功，也想把自己的小作坊变成下一个韩都衣舍，理想憧憬是没错的；但不愿积少成多，不想小本小利的一点点积累，待量变成质变；
这是一个很现实的问题，小舟之前做代运营的时候，很多线下老板一来 就是，我觉的XXX牌子不错，我也想做成它这样的，月销额100万以上；我回 这个需要周期时间，需要团队等细节，不听的；
只想要别人花了几年时间，沉淀下来的成绩结果，却不想具体去做别人几年来的辛苦拼搏，哪有这么好的事儿？
误区5：总是在模仿，从来未超越；一直在跟风，从来没特色；
市场上什么卖的火，模仿跟上；市场这个类目当前什么风格创意不错，模仿跟上；市场上别人都是怎么做的，模仿跟上；……
模仿是没错的，快速上手；在咱们还没熟悉市场顾客的时候，模仿是最有效的手段，既可以避免错的离谱，也可以快速看到成绩，给自己打一剂强心脏；但是上手之后，还是一味的模仿，不做出自己的风格特色，那完全就是找死了，顾客对你没什么印象，都记不住你，再找到你，只能通过层层的推广链接来找到你；
而且价格也提不上来，因为没特色的品牌产品根本没溢价的权利和空间；
最重要的是，市场第一名吃肉，第二名喝点汤，第三名只能吃点剩下的渣滓了；你又能获得多少利了？
误区6：专注于产品，精打细磨；只重生产 不管营销；
你的产品很牛掰，精致的如同一个艺术品，令人爱不释手；咱们也总觉的，只要我把产品做牛掰了，自然会有很多人找过来的；的确是这样，好产品的口碑效应的确是巨大的。
但有一个很致命的问题–时间；被动的口碑宣传，不利用，不主动引导宣传推广，日积月累虽然会增加，但量少的可怜。
举个栗子，拿苹果小米之类的举例，没有层层的市场营销，和推广手段；是不会产生这种几何暴增的销售奇迹的；哪怕是自我宣传“工匠精神”的罗永浩，如果不是层层的市场营销宣传，没人会关注这个 名不见经传的品牌的。
误区7：只进不出，活钱变死钱，不投入不扩大规模；守小变弱，最后变歇菜；
如标题字面意思一样，赚点钱了，不是存起来，或是奢侈的消费掉；我一个朋友老三 就是这样，月赚10多W的时候，不继续投入资金扩大规模，而是存钱的存钱，买房的买房，买车的买车，最后还惹上赌博了，时至如今，当初什么样，现在还什么样，在他后来做的，如今都甩他好几条街了
这些误区，也是交流互动，总结自身和圈子里朋友陋习来的，书不尽言言不尽意，期盼于各位互动交流，愿与君共勉。
转载请注明：电商实战教程 » 时刻警醒：电商创业运营 不得不看的7个误区
