再见！2020，心酸的产品人

——这是我的第147篇原创文章——

学习 B 端产品，就看「司马特小分队」

又到了写年度总结报告的时候，如果这份报告不交给上级，只是扪心自问，你会怎么写？如果没有思路，不妨想想下面这些问题。01最有成就感的事什么是成功的产品？做什么样的产品是快乐的？做成了什么产品是有成就感的？ 每个人对成功学的定义都不一样，有的人想做一款实用的产品，有的人想做一款符合领导口味的产品，有的人想做一款投资人喜欢的产品。回想这一年做的产品，有哪些是带给你成就感的，有哪些是不愿意去做的？比如我倾向于做实用型产品，每天都使用者的好评就是我的成就感，我愿意花很大的精力去优化体验，甚至是视觉效果的每一个像素点。我有80%的时间在做这件事情，虽然目前用户很少，没有得到很多正面的反馈，但我相信明年会有效果的。还有20%的时间在做一些觉得没有意义的事情，比如说大屏，上次也在我们的星友群里沟通了下，基本做过的都感觉没有意义。我觉得这个比例还是可以的，毕竟不是所有的工作都会符合自己的想法。但如果这个比例反过来，不妨考虑下换个工作。02那些痛苦的事情心理学上研究说：人的大脑是健忘的，倾向于记住美好的事，简化经历过的痛苦。要我问：2020，你做产品经理开心吗？我想没有一个人会说：是的，我很开心。所以我的标题是“心酸的产品人”，那么，请你列下你觉得不开心的事情。这可能是大部分人的清单：1、客户沟通很困难，一天一变2、团队合作没有默契，互相推锅3、领导不懂产品，瞎指挥4、没有人带，不知道怎么提升但仔细想想，这些问题今年有，明年有，年年有，而且你有，我有，大家有，真的很痛苦吗？好像也并没有，习惯了这就是工作的性质，哪个行业的客户不是这样的？哪个团队是完美的？哪个人和你的理念是能完美契合的？ 但是，这不是说不要去改变，只是说不要让情绪做干扰，也不要自我怀疑，遇到什么事情让你痛苦了，就去解决那件事。 比如某个客户天天变，给他份需求确认书签字，不奢望不改需求，能减少也是好事。比如团队不配合，就规范化流程，大家都按规章办事。03明年，做个有情怀的产品人明年还是要有所期待的，你可以想做个暴富的产品人，也可以想做个无忧无虑的产品人。这是我的理想：做个有情怀的产品人。什么是情怀？在我这是把产品做好，把产品做实。我不需要很多的客户，只希望每个用我产品的客户能真的用起来。我不希望给投资人讲多么好听的故事，就把产品给他演示一遍，看，这就是实用。好产品是需要打磨的，也是需要花费很大时间和人力的。前期跑的是慢，但我仍然相信，好产品是自己会说话的，B端产品不需要那么快。这个理想可能和公司发展不完全匹配，公司要靠现金流活着，老板当然希望产品又快又好，但鱼和熊掌很难兼得。但不管做如何的取舍，都不忘初心，记着就好。04总结在做产品人的这些年里，你有多少次自我怀疑的时候？你有多少次想放弃的念头？最终让你还在这个岗位上是因为什么？我希望不是因为穷，不是因为没有其他可做，我希望你能找到值得自己投身的价值点。如果一时还找不到，那么还是先把手头的工作做好，把每一个功能都设计好。可是刚入门，又没人带，报培训班又很贵，网上有便宜课程却不够系统，该怎么办呢？最关键的是看了很多书，理论都懂，还是不知道怎么设计功能该怎么办呢？司马特小分队花了1年的时间，和电子工业出版社打造了这本《手把手教你做B端产品》，即将在京东、当当等平台开卖。书里都是笔者的亲身实战经验，没有很漂亮的方法论术语，也没有高大上的空谈，只想回归到实用，希望是入门产品经理的一本工具书。本书分为两大部分，第一部分是B端产品经理的底层能力打造：产品设计和项目管理。笔者的建议是多花时间在底层能力的打磨上，构建好自己的产品思维和能力体系，这是后面支撑你做好产品的根。但这个打磨非一日而成，工作任务又不能停。所以我们第二部分增加了实战案例，带大家了解三大热门行业：医疗、工业、教育的SaaS产品架构，并在此基础上提炼出了通用模块的设计思路，让大家刚上手具体功能设计时可以借鉴，完成从理论到实践的过渡。我也还没拿到实体书，所以只能给各位截些目录了。欢迎有兴趣的朋友购买阅读，异议点可以一起探讨。