2019，产品经理所有的职场焦虑，终将会归于沉寂。
2020，保持对产品的那份热情，让它变成一种兴趣。
聊C端
1
不做需求的“原型仔”
产品经理良莠不齐，从0到1做产品是一个漫长的过程。
作为一名C端产品经理，对需求能力的要求会更高。这个要求有的时候更多是煎熬，需要我们去解决产品上的困惑或工作上的问题。
产品经理如何将需求快速落地
如何撰写一份接地气的PRD文档
后台系统：产品设计“七步法”
后台设计：基于RBAC模型的权限设计
基于Axure的移动端原型设计规范
UML建模更好的表达产品逻辑
把产品流程设计掰开揉碎
说B端
2
不要五彩斑斓的“黑”
随着企业服务的兴起，B端成为SaaS行业的红海市场。
作为一名B端产品经理，要根据公司战略或工作要求，以复杂的数据结构和缜密的业务逻辑去构建生态体系。
B端产品经理的方法论
B端渠道运营的闭环分析
B端供应链风控策略的反欺诈
B端产品形态的闭环设计
B端赋能：打造车生活服务平台
干运营
3
不挖产品策略的“坑”
运营是一个不断加强用户对产品认知的一个过程。
产品研究的是用户，通过产品设计满足用户需求。运营洞察的是人性，通过运营策略的手段，激励用户心理。
用户研究：用户行为分析
用户研究：用户画像分析
从产品经理的角度了解运营
如何搭建一个闭环的积分体系
裂变和转化才是用户增长的关键
用户增长的北极星指标
做管理
4
不背项目进度的“锅”
项目管理是产品进阶路上，必须要掌握的技能之一。
作为产品负责人，做项目管理，既要会管项目，也要管理人。做好项目管理有利于我们协调内外部资源，跟进项目进度，确保产品质量。
半路子出家做项目管理
如何有效的进行需求变更管理
把项目复盘当干货来践行
聊职场
5
不要过于“”玻璃心
产品发展瓶颈，首先给你一锤的就是职场危机。
在产品经理成长的过程中，必须要跨越两道坎：一道是跨界发挥我们工作能力的坎，能否为自己突破技能边界；另一道是跳槽检验我们工作经验的坎，能否为新公司创造更多价值。
产品经理面试一定要复盘
某研究院产品负责人面试经验
产品经理进阶能力模型
产品经理职业发展瓶颈
回首2019，放眼2020。
我们渴望成为自己想象中的产品经理，要像萤火虫一样，即使在有太阳的白天，也要努力发出那微弱的光。
最后，祝读者朋友们元旦快乐！
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