多人觉得创业公司热情、创新，而已经成型的大公司就会被冗杂的机构拖累，丧失活力。但是有136年历史的RISD（罗德岛设计学院）的院长John Maeda说，“守业”公司同样有很多值得敬佩的地方。

上周出席一个会议，我有幸和Airbnb的CPO Joe Gebbia邻座。他跟我分享了一些他创业过程里的一些想法，末了问我：“管理一个136年历史的机构是什么感觉？”

我的Twitter上有一些粉丝回复，可能可以回答Joe的问题：

“现在的守业公司——大公司和机构都想要找回创业的状态。”

“创业公司想要变成守业公司，两种公司都想变成伟大的公司。”

我担任很多创业公司的顾问，但我日常的工作都是在处理RISD的事务——这种状况，我描述为“创业公司和守业公司的鲜明对比”；并且我过去还在一个创业学院（MIT Media Lab）任职。对于这两者的运作方式，都可以说熟谙于心。

公众把大公司或机构成为“守业公司”的时候潜意识里带有一点贬义，但我并不认同这种贬义：你必须承认一点，大部分创业公司的最终追求都是成为一个守业公司，也就是说发展得又久又好。

同时，我们也越来越多地听到一种论调：很多大企业和机构都想要像创业公司那样运转，借此保持创新、灵活。99U网站的主编 Jocelyn Glei最近也说“创业文化”在今年被提到的频率是近10年来罕见的高。

下面是创业公司和守业公司的区别:

创业公司拥有得不少，但同样机会成本更小

显然，用户选择创业公司的产品绝不是因为看中了品牌或者附加值之类，所以对于创业公司来说，他们必须向每一个用户证明他们产品的价值，必须努力服务好每一个新用户。

守业公司一般都有强悍的品牌背景，不需要花太多力气就可以吸引用户，但同时他们也要表现得保守和谨慎——因为任何的纰漏都可能危及品牌形象。对创业公司来说则没这么多顾虑，他们唯有不停地出击才有活下去的资本。

改变，对于创业公司来说就是家常便饭

创业公司就像一个成长中的婴儿：每个婴儿都是一样的，它需要成长、改变来变成独特的自己。它们总是梦想像守业公司那样有浓厚的内在文化、可以传承的故事、值得一提的历史。

对于守业公司来说，“改变”是个痛苦的过程，就好像一个中年人被迫要重新认知自己一样。虽然有这个需要，但通常过程都很艰难。但对于创业公司，这些就是家常便饭。

守业公司有资源，创业公司有明天

在守业公司，每个员工都有固定的角色和职责，从好的方面说，这可以保障责任落实到个人；往坏处说，大公司的人对于自己职责以外的工作会非常排斥。但是在创业公司，每个人都全能王，事务是全员参与的，只要有工作要处理就必须有人顶上，当然这有时候也会造成管理上的混乱。

不得不提的是：很多人都是被守业公司的成就激励才决定要去创业的——HP、苹果、IBM激励了多少IT创业者者。比起意淫大公司都是垂死的恐龙，不如承认你其实是在嫉妒吧。

守业公司都是身经百战的，有足够的商业智慧；创业公司则有灵活、迅速迭代的优势。两者的共同目标都是成就堪称伟大的事业，因此要互相学习。

文章来自雷锋网：gigaOM

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