今年双十一红红火火，确实很热闹。连我老爸都知道这2天网上东西便宜。确实电商的未来应该是前景广阔的，网络普及率仅40%的中国，居然已经可以形成如此大规模的销售额那到了70%甚至80%或者更高的时候，电商的市场真的会非常的恐怖。所以新闻里也说预计到2016年中国将超越美国成为电商第一大国（不知道是不是yy）但是这些简单的分析都是可以说明一点，电商的未来市场是远大的！

但是有几个点我不知道大家是不是也有和我类似的思考！

1、双十一今年的销售额比去年涨了4倍，你的销售额涨了几倍？

2、双十一你去年的流量多少，今年你是多少？

3、整个市场是越来越火，但是你的店火了吗？

4、卖的过亿的那些牌子，原创的占了多少？没有实体优势的我们还能走多久？

5、公司要发展。你下面的员工能力还能支持你走到下一步吗，你自己还有能力走到下一步吗？

这些问题其实我也只是简单的说说，给大家一个引子，想说明什么呢？淘宝在刚开始的时候，为了吸引卖家进驻，各种讨好，于是很多人抱着试试的态度开了淘宝店，慢慢淘宝起来了他们也起来了，然后更多店加入进来，于是竞争开始变大，钱变的不好赚了，但是淘宝本身还是越来越大，这个表象吸引了更多的人加入，于是死了一批更多的一批加入，于是淘宝开始赚钱了。慢慢的这个就成了一个循环，通过更大的规模吸引更大的商家（传统品牌）进驻淘宝，同时有更多死在沙滩上的老卖家。于是我们就看到了上面的现象，双十一卖了132亿，线下品牌一跃而起，老卖家有些坚挺着，有些却支撑不下去渐渐沦丧，但是坚挺着的又能坚持多久，死去的有多少人会记得你。回过头来发现你从阿三变老板然后没几年你又变回了阿三，能坚持住的老板们你觉得你还能支撑多久呢？

在这里我很想吐槽所谓的淘宝在发展我们要不断学习的屁话，当然你在淘宝刚开始的时候你学一些皮毛（淘宝规则，淘宝搜索，上下架等等）本来就是简化后的网站平台，有合理的互动体验，淘宝如果做出大部分人都不能懂的东西出来，那也不可能是一个好平台，当然现在钻展直通车的难度是有所提高，至少要有点分析能力的人才可以。

那些还在坚挺的老板们，如果你之前是个阿三，那就快点放下你5年8年的淘宝经验吧，那些东西是值得肯定，但是对于一个要与实体品牌竞争网上市场的公司，你有几把刷子呢？线下品牌资金雄厚，有成熟的企业管理制度，有大部分卖家想都不会想的企业文化底蕴，你拿什么和他们竞争，学你觉得你有精力？有时间？有能力吗？不得不说这个时候才是考验智商情商的时候，淘宝的那些东西小学毕业都能学会，但是企业文化企业管理，MBA毕业不一定能做好。

线下品牌抢占线上市场的锣鼓才刚开响，线上的元老级店铺们。你们准备好了吗？是净身出户还是拼血厮杀？走过了粗放式的发展阶段，下一步你选择什么样的发展道路。大鱼吃小鱼 小鱼吃虾米，你觉得你是虾米还是小鱼，至少我觉得大鱼现在还年轻，但是虾米已经到中年。是待宰还是逃离，是蜕变还是死去？

接下的路该怎么走？我一直在思考，但是一直没有答案，我看到了很多店铺的兴衰，虽然和我本身没多大关系，我只是一个员工，一个打工的，拿钱干事。但是有时不免有些思考，和大家分享。

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