创业四,不是很成功,酝酿第五次重新再来,晒出十大心得和派友分享。
第一次创业:广东汕头 -手机店
大学刚毕业,只有梦想,心高气扬。对手机不热爱,不专业,导致没有成功。
第二次创业:汕头久宁电子有限公司
创业之初,好高骛远,一心只想做个世界伟大的公司,不务实际,对短期的规划不好,管理经验不足。合伙人关系处理不好,过于人情,水浒气过重。
第三次创业:1+1饰品店
项目过小,无法达到创富的条件。
第四创业:常客茶业、好记网络公司
只有激情,对茶业不专业,对商业模式不够认识。一切理想化,前景很性感,结果很悲惨。
这次创业维持2年,没有达到预期效果。
不健康的团队,不适合的创业土壤。每天重复着做想同的工作,可结果却遥遥无期。
离开创业公司,现在成为职业经理人,从事化妆品行业,已经工作1年。这么长时间以来,我跳开创业反思创业,总结如下十条:
第一:方向比方法重要
有句话叫先做对的事,再对的做事。创业最痛苦的就是南辕北辙,不知道自己的方向。一个创业者选错了行业,你再怎么努力也是白费,只会让你越陷越深。所以,创业的第一法则就是选方向。判断自己方向是否正确,你得问自己:你做的了这个事情吗?你有钱做这个事情吗?这个事情的前景够大吗?你选的模式对吗?
第二:既要抬头看路也要低头拉车
一个企业只有人拉车没有人看路,走不远走不长;但只有人看路没有人拉车,则必亡。在做茶业的公司的时候,我们就犯过这样的错误,我们想了很多,但一直做不好,执行不行。大家只看路,没人去拉车。
第三:先活着,并活下去
创业之初,要常常想着自己怎么活着。一个只有C照的人,就不要想着上天去开飞机。先活着,就得适当顾忌自己的短期利益,有多少钱做多少事情,力不从心的事情不要麻木冒险,不能亲信捷径。先修内功,然后扩充。先有饭吃,然后在想吃的更好。
第四:不要学水浒,要学西游与三国
大块吃肉,大碗喝酒,创业不是打家劫舍,所以兄弟情义不能过于凸显。一起创业是战友,不是兄弟!商城如战场,制度化的企业才有未来。多学西游记,团队虽小,但各有武功!多学三国,创业成果不是股东的,不是创始人的,而是大家的。公司门口停满小车,如果都是你自己的,那你就注定要失败;连你最普通的员工都有车的时候,你就成功了。没有人愿意只看你吃肉,而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命!你没有那么伟大。
第五:心小点,眼低点,脚步快一点
上市企业很多,苹果只有一个。你能成为微软、苹果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成为将军。眼光要低,不要想成不了百强公司的企业你不干。脚步要快,想到的,就得干到,特别是像电子商务的轻公司,三个月就一个轮回。你不快,别人就跑远了。到时候变成了一个开始看不见,中间看不起,最后又看不到的人。悲哀!
第六:有梦想很好,但梦想要照进现实
有梦想很好,但只有梦想你会死的很惨。一切理想化,前景很性感,结果很悲惨。关键是什么?不要以为马云只会站在讲台上天马行空,他的背后站着18大金刚,阿里巴巴汇集全球最顶级的人才。只有马云想不到,没有他们做不到的。再美好的梦想,没有照进现实都是狗屎。想法谁都有,关键是看你做不做的到。
第七:1+1一定要大于2
创业必须有一个团队。这个团队里1+1一定要大于2。最痛苦的情况是,你出技术,而他出钱,他不专业,但是又爱折腾,隔三差五的出点馊主意,或是给你的注意添堵。怎么办?创业之初就得约定好,签好股东协议。奉劝一句,最好不要找只有钱没有任何工作经验的人合作,这样你的成功率会很低。除非他什么都不管,而你又什么都会。有好项目不怕没有钱!关键是你真金,不是镀金。
第八:让专业的人做专业的事情
你是创始人,你是老板或是你还有老板,你们要请职业经理人吧,你放权吗?投了钱,不要以为你什么都会?一定要让专业的人做专业的事情。不要以为你会了直通车推广、关键词优化,就连美工都归你指导。你得让更装专业的人来干。老板可以自己干,总经理未必要自己干。不要以为投钱就了不起,不要以为创始人就很了不起,想做大,就得放手。你要干的是你自己能干的好的,要不然不要多嘴,放权!
第九:现实基础决定你的生死
现实基础是什么?是钱。股份该得的要得。但是你要是长期参与公司经营,工资必须得要。在作为职业经理人的时候每月1万,创业可以只拿4千,够维持,但一定得有,要不然长期以后你心里会不平衡,你老婆会有意见,除非你的私房钱够多。创业就是革命,要全神贯注,就不能有所分心。一个创业者,在养不起老婆孩子的前提下,你得慎重考虑。攘外必先安内,要不然你会死的很惨!
第十:正确的时间做正确的事
创业有风险,入行要谨慎!选好项目要分析好市场,最好做个可执行报告。一个未来的产业,我觉得并不适合新手创业,因为还等到赚钱就光荣牺牲了。未来的行业是百度、腾讯、阿里巴巴他们的干的,不是我们这些创业小牛犊。但创业要及时,天时不等人,错过了就没有机会了。前期是谁先干谁赢,中期是谁专业谁赢,最后谁有钱谁赢!有60%的把握就去干,人间没有100%的事情存在。
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