分析京东的竞敌战略是什么(【曝料】快手与京东达成战略合作，电商商业会产生什么变化吗)
【曝料】快手与京东达成战略合作，电商商业会产生什么变化吗？你好，这件事的结论是，快手与京东合作，淘宝最近很烦，烦死了。
昨天在朋友圈疯传的这次战略合作的信息。
当然，朋友圈发出的这个截图也被大量媒体直接拿走了，昨天应该有很多人看到了媒体的解读。
接下来是他们的官宣。如下图所示。
签约的官方图像上，4人分别显示如下。
快手创始人兼ceo宿华(后排右)京东零售集团ceo徐蕾(后排左)快手电商高级副总裁余双(前排右)京东集团副总裁、京东零售集团市场部负责人邵京平(前排左)在两家公司的更高标准待遇下在这样受到重视的情况下，电子商务局面的影响不容小觑。
一、我们要知道这两个战略合作到底是什么内容。根据协议，双方将进行供应链方面的深入合作
京东零售为快餐店提供优势种类的商品，双方共同建设优质商品游泳池，由快手主播选货销售。
在快餐店可以直接购买京东自营商品，享受京东优质的配送和售后服务等。
这里的关键词是供应链、商品游泳池和快餐店。
但之一主播说他们可以继续使用小店销售淘宝产品，也可以使用赞等第三方开店工具。
选择品也可以由第三者或自己 。
但是，通过这次的合作，之一主播有了更多的选择，可以直接获得属于京东自营商品库的sku，直接挂在店里。更重要的是不需要跳，在店里可以直接看到物流和售后服务等。战略合作的水平更香更木？
二、这一合作的核心，对京东来说是利好，对快手来说既是利好，也是考验，但淘宝有点为难。据说这次合作，是京东亲自去找快手的。
京东近期京喜和香目前对社会流通的效果还可以。
现在相当于在社会流通的链条上开辟了新的渠道。那就是快手。京东自身的直播业务也不会因此次合作受到太大影响。
总的来说，京东的销售渠道更宽了，一定利润不错。
对快手来说呢？
很多人认为，快餐店卖的商品都是白品牌或工厂商品，走的是性价比路线。
但是，这应该是阶段性的成果，即使把产品变成了电器等3c类别，如果播音员们得不到合适的价格，当然也卖不出去。
现在只要直接和京东合作，无论是类别、单价还是品牌的事情，都解决了。
但对快手的考验是运营战略的运用和选择，毕竟，面对众多平台的关系等，如何达到合适的积分，不是减分而是增分。最后，我明显有点厌倦淘宝了。快手并不禁止淘宝，但不断调整佣兵的比例。
其实，相对于现在的时间节点，任何大的内容平台都可能不希望有简单的电导。
淘宝本身的内容不足，相当于极度的流量不足，但光做集装箱是不甘心的。所以，最近淘宝通过重力支援筹钱等。淘宝确实有点烦了。这下心烦意乱了吧。
三、新变化：直播电商在经历了一年的喧嚣之后，开始进入一个新的阶段，直播电商的热闹已经一年了，逐渐进入主流和成熟发展的节点，此时，平台与平台之间的合纵连衡自然而然地出现在通道上
不仅是现在的快手京东，实际上还有很多国美、聚得苏宁等。
从前端流量、主播、购物场景到后端选购、供应链甚至线上，整个链条都需要完全意义上的流畅。并且拉开了一年一度的全年618大促的序幕，以前就有快手的616品质购物节，这次的战略合作显然可以直接落地了。
其实，618原本也只是京东的店庆日，现在变成了双11这样的全网络电子商务节。
那么，今年的618有电子商务直播的快速发展，有可能让这一战略合作落地，产生新的模式。
总之，此次京东快手的战略合作，意味着直播带商品进入了一个新的阶段，直播平台和电商平台的结盟，不再是内部零和游戏，而是开辟了一个分营作战的时代。这就是我的想法。谢谢你。
京东快递目标市场？纵观京东近年来的国际化战略，显然有两种做法。其中之一是东南亚市场的投资收购，支持当地伙伴路线。其二，欧美市场路线将全力打造。
其中，在东南亚市场、泰国、印度尼西亚、越南等，京东和阿里巴巴的做法相似，输出了实施收购、投资并在国内市场验证成功的电子商务模式。例如，京东在2017年底接受投资的越南ec平台tiki.vn上表示，将与tiki就销售、跨境贸易、物流、金融、技术、运营管理等方面进行合作。
几年前，京东开始在印度尼西亚布局，2017年与泰国尚泰集团成立合资公司，试图共同打造面向东南亚市场的新在线零售平台。
在互联网领域，中国的经验和中国的方案可能比美国的经验和美国的方案，对发展中国家更有借鉴意义。
但欧美发达市场有包括全球电商巨头亚马逊在内的多年深耕和当地零售巨头，京东切入打法与东南亚截然不同。
尽管刘强东创业时并不了解“亚马逊”，也没有效仿亚马逊。但单从零售模式来说，京东确实可以说是“中国的亚马逊”。这两个都是b2c首创的，强调正品，以良好的物流体验吸引中高收入买家，不断获得竞争优势。京东此次宣布进军欧美，也被解释为在客场挑战“亚马逊”。
分析京东目前公开的信息，《零售氪星》表示，京东此次进军“欧美”所采用的打法，与亚马逊经过多年努力在中国市场找到的“生存法则”——跨境交易相似，供应链和物流仓库服务
2004年，亚马逊全资收购中国图书电子商务公司表现卓越，试图进入中国市场，复制亚马逊在美国的成功，但无果而终，与亚马逊在全球市场的成功相比，电子商务公司在中国市场的份额日益缩小到不到1%
经过多年努力，2014年后，亚马逊在中国找到新的“生存法则”——，帮助消费升级的中国中产阶级买到世界好东西，辅以物流特权，——亚马逊全球首个跨境订单全年不限免费prime会员服务
我们还将借助亚马逊物流(fba，fulfilmentbyamazon)，通过亚马逊提供的包括仓储、拣货包装、发货、收款、客户服务和退货处理在内的物流服务，帮助中国丰富的制造品牌在全球开店“一进一退”，亚马逊找到了在中国发展的差异化竞争机遇。
在“零售氪星”亚马逊中国工作的朋友表示，与电子商务相比，亚马逊的国内物流、帮助中国品牌的全球开店计划等业务近年来低调，但处于风口浪尖。
这简直就是京东走向欧美市场的典型样本。迈出“一步一步”，聚焦“跨界”，以巨大的中国消费者和市场为基础，在海外开拓领土，组织欧美品牌供应链资源进入中国，卖给消费升级的中国消费者。
并且以比竞争对手更便宜的价格，在欧美销售优质的中国商品。同时，出口京东物流、金融和技术。从中国的商业基础设施运营商变成了全球的商业基础设施运营商。
这与京东从去年开始广泛推行的“无界零售”正好吻合，京东正在努力构建后端完整的供应链。前端不管有多少购物场景，接口、后端的京东供应链都是一致的。京东认为这样会降低整个供应链的成本，提高效率，使用户体验达到更好。只是，这次京东想把国境从中国扩展到世界。
为了实现这一步，刘强东这两年做了很多铺垫。例如，2016年，京东宣布与全球更大零售巨头沃尔玛签署战略合作时，不仅仅是为了在中国市场与沃尔玛深度绑定。刘强东正在考虑未来的北美市场，他相信沃尔玛也会帮助京东。
此外，近年来，京东频密组织各类都被全球直接采用，2018年初，刘强东与英国首相特里谢和法国总统马克龙等举行了会谈。2018年京东还成为瑞士达沃斯论坛的战略伙伴。
京东表示，2018年4月在英国伦敦开设了办事处，扩大了在英国的当地合作关系，并在巴黎设立了办事处。京东还将在法国开设采购中心，处理欧洲商品并出口到中国。
1月25日，在世界达沃斯会议上，刘强东透露，京东国际化分为两个阶段，之一步，将全球所有中国人喜欢的品牌带入国内，让中国人无需出国就能购买到世界上任何他想要的品牌。第二步，把中国品牌带到海外。
这意味着京东将在双线作战。将与中国当地市场和亚马逊、天猫国际、网易考拉们进行包括海外供应链积累在内的竞争。另外，在陌生的海外，适应环境，建设完善的物流基础设施，带着中国品牌走出去。
京东商城的成功，用了哪些策略？在战略层面舍弃了支付宝(alipay)在京东支付微信支付等，有效保护了自己的核心数据安全；在马云(杰克默)放狗粮(也只是狗粮):蚂蚁是为了创造，为了支持更多的京东话。坚持不独立招安(在马云的招安看来，看不到任何一个招安的辉煌，为了点狗粮不改变初衷是绝对正确的！)；坚持做公关和广告，了解和了解京东有京东特色，四是把物流做得很优秀。虽然还存在不足和很多现实困难。好处暂且就这么多。不足的地方在于，像夸夸其谈一样，有些确实放不下桌。所谓京东自营不是自营，而是似是而非的假货问题。特别是对京东提出原则性建议，京东希望在经营中坚持公平。即使有些麻烦，废旧物品退回后，如果不确认是人为损坏还是质量问题，也有可能全部回收，回收后未经质检就重新发放给其他消费者。这是错误的。必须以公平公正为主，而不是为了讨好哪一方而无原则地服从。否则，各自都将以受到伤害而告终。腾讯方面还是要警惕。腾讯不会放弃电子商务。京东的金融在微信支付下带来了便利，但也是影子，难以成长。我有一系列的解决方案。有可以和京东刘总直接对话的联系吧。暂且就这么简单地说一下。谢谢你。
京东证实将淘汰10%高管，你怎么看？日前传出“京东将淘汰副总裁级别10%以上干部”的消息，一时间京东裁员的消息甚嚣尘上。与此前官方出面否认不同，据中证报19日最新消息，京东明确表示该信息属实。那么，京东真的会掀起“裁员潮”吗？
在过去的2018年，裁员几乎成了跨国公司的“基调”。数据显示，去年全球共有10万多名员工被解雇。在美国通用汽车般的海量上，英国路虎纷纷开启“疯狂裁员”模式，其中通用汽车一下子关闭了全球7个生产基地，壮士断臂意义重大。此外，就连被美国誉为“世界第八大奇迹”的富士康美国工厂也大幅缩小了 规模。
可见，这些企业裁员的举动是为了迎接即将到来的全球经济寒流。那么京东也是这样吗？京东创始人刘强东此前曾透露，“京东用于职工保险和公积金的资金每年将达到60亿元”。这么说来，京东减少10%的高管可以节约大量资金。但京东“裁员驱寒”的可能性不大。
在去年上半年的西班牙世界零售大会上，刘强东表示，未来10年内，京东将把现在的16万人减少到8万人左右，最终成为100%“自动化运营”(人工智能)的企业。据了解，裁员规模在刘强东的计划内。
而且，尽管京东经历了极其“动荡”的2018年，但得益于国内稳健的经济发展环境，京东的业绩依然坚挺。据统计，京东科技部门2018年完美实现“全年盈利”目标，营收份额同比提高3倍，与跨国公司不断下调营收目标的景象大相径庭。据imf预计，中国将在2019年继续成为“领头羊”，为世界经济做出更大贡献。
由此可见，经济寒流离中国还很远，同时中国的经济引领势头也将为中国企业未来发展带来许多机遇。但是，刘强东树立的“不开除一个兄弟”的角色，就这样完全崩溃了。
单季净赚36亿元，京东靠什么逆袭？京东一季赚36亿元，其实一点也不奇怪。我之前说过，京东的亏损主要在于物流，京东商城早就实现了盈利。财务报告显示，这次物流达到了盈亏平衡。那是商业街获得了纯利润。除此之外，还有几个因素。
首先是物流增收。第二季度，京东物流和其他服务收入同比增长98%，远高于京东整体的22.9%。2019年以来，京东对物流进行了重大调整。主要是开源节流。另一方面，通过取消快递工资，完成业绩状况并领取工资，避免了混乱的日子，提高了效率。同时，降低五险一金的缴纳额，京东十几万快递员在这里其实可以省下一大笔钱。第三个方面是京东放开了个人应收业务，这确实等于给京东物流增加了很多收入，与三通一达、顺丰抢业务。
其实是营销和管理费用的降低。像京东、阿里这样的大公司，一年的营销费用非常大，但是随意减少的话，可能会有几亿，甚至10亿。据了解，京东第二季度营销费用为56亿，同比下降0.5%。其次，管理费下降到历史新低的0.93%，从年初开始就说公司人员是徒劳的。必须做很大的调整。好像裁员了。特别是收入高的cxo们，在这里也可以节约很多费用。
上面主要讨论了，京东也有很多开源的动作。要增收就必须发展业务。京东也开展了增值的团购业务，在网上开设了1万家店铺，进军下沉市场等。但是，核心是物流效率、服务质量、商品售后建立的优势，这是很多努力都无法比拟的。
京东想要获得更多利润并不难，但核心还是要提高团队效率，增收，扩大生产，提高效率，京东自然能获得更多利润。
