YY：
中国最大的视频直播网站
市值33亿美元，借助游戏语音弯道超车，从腾讯口中夺食
2005年6月，李学凌从网易辞职，拿着雷军给的100万美元，创立了多玩游戏网。在创业初期，多玩把宝全部压在《魔兽世界》这一款游戏上，凭借《魔兽世界》专区，多玩游戏网从众多二、三流游戏门户网站中异军突起，在成立3个月之后网站流量突破100万。
但是游戏资讯网站的增长空间有限，于是李学凌便选择了单点突破的策略——推出了网游对战语音软件YY语音。由于YY的音质好过QQ聊天，并且注重社区运营，所以迅速在《魔兽》等游戏玩家中蹿红。
面对喜人的用户增长，2009年4月，李学凌成立了独立的YY语音事业部，将其作为下一个10年的业务重点。
在聚拢了大量的游戏玩家之后，YY开始往娱乐方面发力，通过视频真人秀、歌手演唱会等娱乐形式迅速向大众群体扩张。
从李学凌2009年专心经营YY，到2011年4月腾讯惊醒、开始封杀它的两年，YY的用户已经从3650万暴增至2亿左右。而这时，腾讯已经很难将其扼杀了。
李学凌说初期推广：
也曾表示，早期不要做推广，早期你犯的错误需要一个回馈，一推广就破坏了这个回馈的真实性，你就不知道你做的是对还是错，推到一定规模发现犯错，再回头已经没有机会了。
参考文献：《YY腾讯下复制腾讯：估值超10亿美元》（来源：第一财经日报，作者：刘佳 赵楠）
唯品会：
国内最大的特卖网站
市值162亿美金，国际范儿打法主攻二、三线用户
唯品会创始人沈亚和洪晓波都是外贸领域的资深人士。有一天，洪晓波看到妻子在一家法国电商网站上抢购打折名牌服装——这个网站囊活了几乎所有的世界名牌，并且都有折扣，但是需要在规定时间内抢购。
于是洪晓波把这个模式告诉了沈亚，沈亚马上判断出这在中国会有长远的发展，两人一拍即合，经过3个月的调研，正式创立了唯品会。
虽然国内对奢饰品的需求强烈，但是3个月后，沈亚就放弃了这一模式——首先国内消费者对1000元以上的商品比较抗拒，消费频次低；其次，由于用户对奢饰品有高预期，所以收到货后很容易不满退货，这给运营增加了很多额外成本。
此外，奢饰品特卖的方式需要沈亚飞往欧洲采购商品，回国卖不出后，还会积压在仓库里，这种买断的形式让沈亚苦不堪言。
所以，他们决定只保留“限时抢购”的国际范儿玩法，而将目标用户定位在二、三线城市——在这里，阿迪达斯、耐克就是“名牌”，用户在意的是物美价廉，至于衣服是不是过季没有人关心。
而且，在这些“小地方”线下没有成熟的尾货清理连锁店，唯品会很容易通过优惠价格吸引用户，并且通过口碑传播，迅速成为用户购买尾货的集中口。
事实也证明，沈亚的决策是对的。即使在现在，唯品会主要的用户也是来自南方的二三三四线城市，重复购买率超过了80%，用户年龄多为20—40岁的中高等收入女性。
观后感：
放弃一线奢饰品，使唯品会远离了电商行业竞争最激烈的三个大坑——北、上、广，从而规避了和京东、淘宝的正面交锋。
而且，二三线城市曝光度低，唯品会闷声发大财，直到雄起时才引起大家关注。其他电商再想模仿已经太晚了。
参考文献：《你所不知道的唯品会》（来源：中国产品网）
美图秀秀：
国内最大的免费图片处理软件
估值20亿美金，无心插柳积累海量90后女生用户
美图秀秀创始人吴欣鸿是一个闷骚男，大家在QQ群里聊天时他不说话，看着大家发的各种表情符号瞎琢磨：为啥不弄一套适合网聊的文字呢？
说干就干，从立项到推出火星文转换器，吴欣鸿只花了3天时间。由于这款产品很好的切中了90后小朋友的“萌”点，火星文的用户增长迅速——2007年春天上线，9月份用户就突破1000万，到2007年底，更是突破4000万。
吴欣鸿把火星文的引爆归结为三点：
第一，目标定位清晰，就是针对那些接触互联网时间不长、没有条条框框的90后女生；
第二，借助社交产品的独有特性。火星文的大部分用户都是通过QQ聊天知道的，其传播的裂变效应极为显著；
第三，轻切入。火星文甚至都不能算一款真正意义上的互联网产品，因为它只是输入法的一个外挂。
不过尴尬的是，这个千万级用户的产品没有盈利模式，而且吴欣鸿自己也不是典型用户——一款自己都不用的产品，能有什么前途啊！
在这时，投资人蔡文胜给了他两个方向：文件压缩和图片。因为当时，这两个领域都没有突出的本土化产品。
图片——吴欣鸿毫不犹豫的选择了后者，首先吴欣鸿是一个摄影爱好者，对图片的好感明显胜于压缩软件；其次使用火星文的90后女生多爱玩QQ空间，热衷于晒美图，可以直接引流；而且在商业上，图片也更具想象空间。
于是，2008年10月份，吴欣鸿推出了美图秀秀，借助火星文的现有人群，两个月的时间用户就突破了100万。
紧接着，吴欣鸿又推出了一个杀手锏功能——美容功能！之前的美图秀秀只是一个滤镜，简单的换下图片风格，顺便加一些旋转、裁剪等功能。而美图功能却可以一键磨皮、美白，这是爱美女生的刚需啊！
据吴欣鸿说，这个功能刚好是09您春节期间上线的，用户增长几乎是瞬间提速。
吴欣鸿的产品观：
把握核心需求。它或者来自用户的一个普遍需求，或者是潜在的未被挖掘的需求。
依附大平台。只要你有好的产品，就能够在大平台上迅速获取百万甚至千万用户。
无论是产品推出还是版本升级，一定要快!
参考文献：《吴欣鸿：从千万小子到亿万先生》（来源：创业邦，作者：方浩）
来源：插坐网（ID：ichazuo）
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