水和微博很久（两年多了吧），一直都在默默的虚心学习。有时候下载资料没有积分了只能换号用。现在看到淘宝商城事件，哥终于HOLD不住了，在上发个贴子交流一下，吐口的和拍砖的尽管来，哥第一贴尽管拍得猛一些。
之前好几次，在上敲键盘键了半天想分享点什么，最后都没有发出去，可能是时间关系，没有把心里的内容表达出来，更重要的原因应该是，听一位大师说过，微博的名人只有两种人，一种是以此为工具想取利的，或想图名的，还是一种就是很闲的人。哥都不属这两类人里，自己有很多东西要学，很多事情要去做。所以潜潜水默默的学点东西就好了（奉劝一些初入电商的人，多干活少说话）。
话回正题：
这次商城事件，我早就今年五月份的时候就预见到了。因为5月份的时候，我在福建泉州就听阿里巴巴B2B的人说，淘宝商城今年的PKI考核是入驻5万家商户，然后我在晋江、石狮等地看到商城的很多旗舰店，专卖店就夫妻两个人，很多样品都是借来拍照的，连C店都没有开过，就注册公司开了商城。我就知道商城迟早会出事而且爆发力不亚于B2B哲卫（因涉汲当事人不便直提）事件。11日的时候群里爆出反淘宝联盟案例，我在跟朋友泡茶的时候还在分析谁事件的最大受益者，第一是YY，第二是淘宝商城，第三是韩都，欧莎（我又帮他们爆光了一次）。但现在看来，我分析的一个不对，淘宝商城应该也是受害者至少云马很受伤害了。还有一个受益者是组织者团队，根据历次这样的事件，组织者都会被大佬们招安或招募。还有一个受伤的是谁，是我们的中小卖家。
所以我借的平台，跟我们的商城中小卖家分享，这次事件最后结果受伤的是谁，还是我们的中小卖家。分析如下：
1、淘宝商城肯定不会大弧做退让，面子上过不去，信誉上过不去。原淘宝招财进宝事件应该很多卖家还记忆犹深，最后淘宝还不是出了直通车，换个名字而以。所以你们（中小卖家）不要再充动的去做一些过激的事），提出让淘宝商城可下台阶的要求就可以了。
2、组织者事件最后肯定被大佬招安或招募，其组织能力已得到体现，试问老邢，能在这么短的时间内组织一场这么大规模的执行行动吗？所以组织者招安走了，留下来的就只有我们这样的中小卖家了，所以大家应该在这个事情热度还未结束的时候向淘宝商城向媒体提出合理的要求，不要现在只知道冲杀，等事件过了，再才为自己着想。
对于向商城提的要求，我的建议如下：
1、平和过度到C店去，保留记录和信誉。理由：做过了商城的都知道，没有一定的实体，商城不好玩。能赚钱吗，但是想过那个5%吗？想过那72小时未发货的赔偿吗？想过背后还有一把税收的利剑吗？还是好好的回到C店去吧，赚点钱总比上班强，一步一步做强再做大，做大不做强很累的。在这里顺便说一下，关于做大再做强还是做强再做大的问题，淘宝这么大按现在的规则，做大多数都是用赔本跳楼价换来的，我们中小卖家，能跳几次楼？做强，淘宝买家这么多，我们为什么不去想一想，我只要做好其中一小部份特殊买家，特殊群体。就像列帛，大码女装，妈妈装，大码鞋这样的特殊群体呢？
2、要求改变C店评价规则，所以做过C店的都知道，为了一个中差评去当孙子一样的说尽好话当尽孙子。而且很多中评是买家以为对你没影响无意而为之的。你商城为什么可以没有中差评，C店就得有，你可以加大动态评分的权重，一样对卖家有处罚有制约，淘宝你为什么非要留着C店的中评价不放，留给你那些亲戚帮人家册中差评赚钱吗？
3、要求改变商城垄断自然搜索前三名的规则，云马不是说淘宝一分为三吗？那凭什么淘宝就可以把我们小中卖家，用血泪养出来的商品搜索前三名给商城，你商城不是收了15-21万的钱了吗？你商城有钱也来公平的买直通车买钻展啊，凭什么垄断前三名。黄若在的时候提出：因为商城是刚出生的婴儿，要淘宝给供奶。现在你这个孩子长大了（保姆也离职了），赚钱了，凭什么还要吸我们这些本身就体弱多病的小中卖家妈妈的奶。
关于中小卖家的出路，我的建议如下：
1、退回C店去，但一定要让淘宝做出包含但不限于以上建议的答复。
2、合并进传统企事中去继续战斗，至于与传统企业如果做整合？如何做置换？我的两个商城团队已经在做这个事情了，欢迎有这样想法的朋友一起探讨。
3、带着团队转变思路，投靠大佬，韩都的老赵不是号称要招4000个人吗？我们今天会被淘宝商城这样折腾，有一个原因就是自己不够强壮，亲爱的小中卖家创业者们，电商机遇很多，（如移动电商，O2O，二维码）试问自己，我够强壮了吗？不够的话，默默的学习，加强坚苦段练，创业失败才是财富，关键是这个泪水你能不能吞回去，微笑着想着我还能再奋斗。
第一贴，奉献给在YY上辛苦战斗的人们。身体是本钱，保重身体，思想是出路，边干边想为什么才是出路！

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