VC们常说，资项目除了看项目本身，主要还是看人!投资其实就是在投创业人或者投创业团队；

创业成功的人常说，成功的关键因素是团队，即使项目再好，没有好的团队就不可能有创业的成功；

经历过创业过程的人也会说，和谁一起创业？怎么去创业？怎样找到他？怎样团结他？。。。。诸如此类的问题，不仅每个项目创建人都会遇到，也是创业能否成功的决定性因素。

从09年年底开始创业至今，我也经历了寻找和组建团队这个过程。Didot迪渡品牌走到今天，我们还远没有获得评论成功的资格，但是一路上与创业合作伙伴们的“恩恩爱爱”，也让我有了将这种经历和感受写出来的冲动。

我将自己组建团队的经验总结为以下六各方面，也许不是很全面，但的确是我最有感触的。在此处，也借此文向一直以来信任并支持我的合作伙伴们表示感谢！大家的团结努力和相互鼓励支撑，让我坚信，我们是最棒的！

一， 创业团队重规划 – 明确理想的合作人目标

自从2008年动了回国创业的念头以来，我就开始了对创业伙伴们的“规划”，那个时候甚至说，我自己的创业项目还不是特别的清晰（但有了大致的从业方向），我就开始对身边的人进行了“筛选”
。随着项目方案的逐渐清晰成熟，我也清楚的知道了团队人选该是谁和是什么样的人了。

兵法上说“知己知彼方能百战百胜”，其实“知己”是个看似简单但很容易被忽略省去的环节。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅长做什么和自己的弱势在哪里，还要分析自己究竟能找到哪些对创业有利的客观资源和人脉资源。

经过对自己身边朋友的情况进行一个梳理之后，你会发现有那么几个人可能会进入你的视野中。在此，我特别建议大家找寻合作伙伴一定要先从身边熟悉的人入手，切莫好高骛远！

为什么这么讲呢？

1， 熟悉你的人更容易相信你！

这个前提是你的人品、工作表现一向不错哦，我曾经认识一位在工作中经常拿回扣压黑钱挤压同事的人，他后来也曾动员几个公司原同事与他一道去创业，但是大家都知道他的黑手段，自然都离他远去了。可见这个人不但不“知己”，而且“不知他人”啊！唇亡齿寒、兔死狐悲的成语典故说的就是这个道理，做事情往往是一个人做十个人再看，想获得信任的前提是你要值得大家信任啊！

2， 你更容易信任自己熟悉的人！

信任真是创业艰难阶段最重要的支持力量了，这份信任需要双方的付出。作为项目创建人，去和自己信任的人一起工作，不但能帮助你省去很多麻烦，也会提高工作效率的。

3， 知人是善任的基础哦~

其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。所以作为一个团队的领军者，你能否为大家创造一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。如果没有“知”的基础，不能做到善任，这很可能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。

看看国际著名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训著名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。。。。。。。。这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。

最后，我也想说，如果从身边的人数来数去，还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候，我们该怎么办呢？这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划，然后有的放矢的去寻找你的“目标合作人”。

你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。。。。。。。。。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。

创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！

没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！

。。。。。。。。。。未完待续哈。。。。。。。。。。。。。。。。

下文提示 敬请关注 ：

二， 说服他加入绝对是门艺术
三， 最好的朋友不一定是最好的合作人
四， 以诚相待，让合作人知道你的缺点其实也没什么不好
五， 野心太大了！这类人只能利用，不能重用
六， 信任和怀疑同样珍贵，请一同放在你心里

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