下面则内容，是我在新浪微薄上收藏的。
每每复阅，总能给我激励或启发。
在此感谢那些贡献干货微语的朋友，也感谢那些转载精彩微语的朋友，同时，很抱歉不能一一标明摘录出处。
现汇集如下，希望对派友有帮助。
一、对话守则：
1.对话的目的是寻求真理，不是为了斗争。2.不做人身攻击。3.保持主题。4.辩论时要用证据。5.不要坚持错误不改。6.要分清对话与只准自己讲话的区别。7.对话要有记录。8.尽量理解对方。
二、8种可能被社会淘汰的人：
1.八小时之外不学习的人；2.对新生事物反应迟钝的人；3.靠个人能力单打独斗的人；4.心理脆弱易受伤害的人；5.技能单一无特长的人；6.计较眼前目光短浅的人；7.情商低下的人；8.观念落后知识陈旧的人。
三、柳传志关于开设新事业部三个前提：
1，不挣钱的事决不做；
2，挣钱但投不起钱（或者没有足够资源）的事决不做；
3，挣钱投得起钱但没有合适领头人的事决不做；
四：孙陶然微语：
1）管理归根结底就是两件事：管事和管人。管事的关键是做对的事和把事做对。管人的核心是找对人，用好人，留住人。
2）找对人”的4个小窍门：1请行家介绍同行。2相信“味道”，亲自见，哪怕十分钟，价值观不是谈出来的是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后大节多半出问题。3履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。4宽进严转，
五、墨家关注社会，留下了社会理想：平等、互利、博爱。
道家关注人生，留下了人生追求：真实、自由、宽容。
法家关注国家，留下了治国理念：公开、公平、公正。
儒家关注文化，留下了核心价值：仁爱、正义、自强。
您,关注友情,留给朋友的是思索、奋进、友爱
六、雷军微语：
1）管自己以身作则，管别人将心比心，管业务身先士卒。
2）看五年，想三年，认认真真干好一两年。
仔细思考一下这几个问题：你所在的行业未来五年的前景如何，有什么重大机会？你未来三年的目标是什么，用什么办法达成？
3) 把自己当老板看，象老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。
4) 不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报
