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创业路上,如何学会“放手”?

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前天在微薄上发了一条微薄,内容如下:

[亲力亲为的创业者,在创业初期,会比甩手型创业者顺利,但后期会比较放不开,创业者是公司的瓶颈;亲力亲为的老板,往往会看到的是员工的不足,而不是优点;事必躬亲的老板,员工的依赖性会大,成长性会差些,但执行力相对要高一些。]

最近一段时间,我也开始努力的学习去放手,把自己之前的一部工作交给其他同事去做,让自己更加专注于一些阶段性最为重要的工作。

必须做好的事情是:

想好公司那些事情是该做,那些是不能做的;

把公司现有的人员放在合适的位置;

招募新的合适的人员,用好,留好;

把握好现阶段的重点,并且,大力去推进。

努力去改变的地方有:

多看看同事的优点,别总是缺点;

多一些鼓励,多一些肯定,少一定否定,或者纠正;

多从自己身上找找问题,而不是别人身上。

员工有事情做,能独立做主才会独立去思考。有了思考,有了尝试,进步自然会很快。但是,放手的结果是在一段时间内,某些事情在一定时间内,结果就会差一些。

所以,必须有两个前提:

1、把自己必须干好的事情做好;

2、自己实在做不好的事情,放手让员工去做。

3、保证公司阶段性的核心事情;

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