从开博第一天开始，我就开始倒计时，一晃眼252天过去了，有很多的朋友分享我29岁时的故事和思想。能这么自恋的给自己生日计时的，自恋程度估计能赶上阿蓉、阿凤、阿月了。其实我不是自恋，而是给自己施压。10年了，一个未经世事的毛头小伙子变成了一个头顶稍有点秃，眼神有点浊，脑子有点思想的壮年人。我拿我的青春换来的是朋友、能力，经验而不是财富。

我开博第一天所说的两个目标，今天来说说，做的如何。

定的第一个目标：管理正规化

关于管理正规化，我下了很多力气和决心。小公司的正规化肯定是跟大公司的理解是不一样的。而我做的就是两个重要环节。

第一就是放权，划分职责

我2010年之前，像很多的书中描述的老板一样，救火队长一个。22个人的公司，我算是最忙的一个。导致我不在公司的时候，许多小的决策，主管不敢拍板。这不是他们的错，是我的错。所以我就开始逐步放权，给主管划分职责，大家各司其职。这个过程虽说简单，但是却是痛苦的，没有做过老板的是不会体会这种心情的。好在这个过程我熬过来了，现在我成了最闲的一个人了。

老板应该做的就是四件事，用人和把握方向、平衡、打破平衡。

第二就是规范考勤

我的员工最清楚我最痛恨的就是迟到，为了这个我和原来的股东吵得非常厉害，甚至为此而散伙。所在规范化方面，许多规章太虚，无法考量，我一概删掉。而新的规则制度，限制性全在考勤上，同时公司的福利制度大部分也在考勤上，诸如倒休、婚嫁、长途假、年假等等。我尽量减少制度，让大家在一个宽松的环境下发挥自己。

除了这两个环节外，公司由很多细节在规范化、诸如工资单、报表、对外文件、订餐、合同管理、员工保险、员工生日礼物等等。这要感谢一个人新人周立娜，她把原来混乱的行政扛起来，并且能梳理清楚，结合公司的实际情况进行规范化。就像《基业长青》所说，先人后事。人用对了，事也就顺了。

但是管理正规化是一个永远没有止境的目标，它还将随着公司的发展会不断地调整和变化。我明年会随着业务的落地，财务规范化、教务规范化将会逐步实施。

定的第二个目标：盈利平台化

从公司创建的第一天，我就在想公司必须跳出建站行业。为什么，这个行业内响当当的，很资深公司做到现在也没有多强。这个行业就是离散状的，饿不死但也做不强。历经4年的发展，我不断的摸索和尝试公司发展之路，在今年我也给自己下了最后通牒，如果找不到跳出方法，我就把公司关了。

曾鸣的《略胜一筹》有一句话我时常想起——“豪赌未来”。

从去年的试水，到现在的落地，“网商帮”成为了我豪赌未来的筹码。我赌“淘宝人培训”的市场前景。我把公司的全部资源全赌进去了。是否赌对了，不在于庄家，而是在于自己。我知道我的团队，要跟我重新开始斩荆棘，破巨浪，又将有一段的艰险的路程要走，没关系，人生该当如此。

说完了今年的两个目标，再说点别的吧。

我看了我以前的生日日记

29岁生日那天，白天开会宣布公司要改革，晚上加班等的客户谈需求，签下了一笔40万的单子，生日晚餐吃的是饼干就蜂蜜水给自己的庆祝。

28岁生日那天，没有记录，那年尝试JETSEE项目，给客户提供视频解决方案。

27岁生日那天，没有记录，那段时间应该忙央视的项目，什么舌战群儒、联合纵横、借尸还魂，央视一役，是我商务操作最传奇精彩的一战了。

26岁生日那天，我奋战四个月的项目完成了。中宣部理论局、人民日报理论部、光明日报理论部和全国党委讲师团发电祝贺，当然庆祝的不是我的生日，而是我们团队打造的这个网站，这个网站在日后这几年里产生的收入，占了我很大的比例。我也是从这个项目里得到历练，完成了技术人员转变成商务人员的过程。

25岁生日那天，跟老婆准备结婚前琐碎的事情，晚上和家人过了最后一个单身生日。

24岁生日那天，没有记录，那段时间应该忙着自己第一家公司的omnisurvey的开发。

23岁生日那天，在家里过的生日，大谈我新开的那家公司的前景。这家公司叫奥米万维，是2003.9.18日成立的，一个个真正从法律意义上的公司，虽然那时候仅有2个人，而且还都是股东。

22岁生日那天，深刻反思自己，深度迷茫，我的日记里面居然全是怀念小时候。

21岁生日那天我跟马宁在巴沟村租房子，在一个小饭馆吃的羊肉串，那时我在七彩谷上班。

20岁生日那天立志自己要成为千万富翁

任何人年轻的十年，无论你的混沌的度过，还是拼搏的度过，都会逝去。当我走过之后，看到周围的朋友，发现大部分人选择的是混沌的度过，在自己不再年轻的时候发现自己已无了安身立命的空间，只能任由命运的摆弄，随波逐流，他们开始抱怨社会、抱怨家人、抱怨单位。所以我以过来人的身份劝告还年轻的朋友，今天种因，明天得果。

29号我的同事给我过的生日，送给我了一个关羽铜像，我很感动。30号的生日菜肴是我最爱吃的泡椒凤爪、烤板筋、烤脆骨、花生豆、喝着红心二锅头，看着《亮剑》DVD。

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