公司近出现了很多问题，很多都集中在管理上面，这次就和大家讨论一下创业公司的“保质期”吧~

先解释一下标题中的“保质期”，是想说一个公司处在创业阶段的长度，在我的理解下，这个长度是应该控制在一定时间段内的，如果超长了，会导致愈发严重的管理问题。

作为一个网络公司，从创业起步是大家的必经之路，很少有几个网站是高起点的；既然是创业，就需要有一个能成功的大方向、知道该怎么做、大约经历多少个时期能逐步迈向成功，有了这些理念，去寻找志同道合的合作伙伴，招纳对这个理念认可、信仰并相信老板的员工，筹集一笔启动资金（不需要太多、但要能维持住估算阶段公司的开销和员工的生计），这样，创业就可以开始了…

开始创业简单，寻找合作者、招纳一批不计报酬、相信公司未来的员工都不难，凭着启动资金能将一个公司、需要的网站从无到有的创建出来、逐步发展、不断完善、扩大规模、尝试接入赢利点…做这些的时间，就算是创业公司的保质期了。

为什么说是“保质期”？

说保质期，是因为在这个时期内，如果发展顺利，可以说是一个天时 地利 人和的阶段；

天时：没有竞争者的介入，如果有也可以不必考虑，只要奔着自己的方向，脚踏实地的前进，竞争者自然就被摔得了后面（当然这个偏理想一些，但很多创业新思路确实是没有竞争者介入的）；

地利：创业阶段可以从经典的车库或一套住房开始，条件不需要优越，如果幸运的话，还可以争取到政府的创业基金、减免税收等好处；

人和：只要召集来的员工都信仰公司的发展理念、看得到成功的未来、感受得到快速发展的气氛，那他们就可以不计报酬、不计假期的投入… …这是最重要的，下面多和大家谈谈这一点；

关于创业阶段的人和：

在创业阶段，信仰着公司的理念、期待着成功的未来、感受着快速发展的气氛，大家都知道成功是自己来创造的，不在乎目前的工资收入，不在乎节假日，只希望早日达到目标，完成公司和自己的梦想，特别是网络公司的初期,创业者大多都是刚毕业的学生，没有家庭、生活的压力，可以全身心的奉献到公司事业中，没有人会抱怨收入、没有人会抱怨假期、没人计较社保、不想买房买车，都知道，只要努力做、成功了什么都会有。。。

希望参与到创业团队的人可以说是蜂拥而至，能从中严格挑选最优秀的，个个有才有德，个个是精英。这些合作伙伴、员工是公司最大的财富，有了他们，公司得以在低成本的开支下迅速发展

不需要考虑管理机制，大家都是自动自发；

不需要激励机制，梦想就是最大的激励；

不需要担心气氛，积极的态度能战胜一切；

这一切，只属于创业公司，但创业公司不能一直在“创业”！

现在来说说“保质期”：

成功的团队能很快走出创业阶段，不论是达到收支平衡自力更生还是获得风险投资，总归是走出来了；

普通的团队在创业阶段的时间会偏长一些，也有很多能走出来，但不幸的是还有很多团队无奈延长着创业的时间，甚至超过了“保质期”；

没有走出创业期却面临创业过期，是所有创业团队不想经历的，过保后会出现什么问题呢？

1、财力资源的缺失：创业期属于消耗阶段，如果没有走出创业期达到收支平衡和没有得到投资，那财力资源是越来越少的，会让公司很困难，甚至出现改变大方向，寻找其他能赚钱的途径，让主业得不到良好发展；

2、员工开始浮躁：看着离成功还是很遥远，发展的速度下降，自己的努力看不到理想的结果，没有了自动自发的激情，工作效率下降；

3、公司气氛变调：大家的注意力不再是全身心投入公司事业，关注的东东越来越多；

4、人力资源的流逝：员工的浮躁导致更担心自己的未来，已经不再像刚工作那样不需要考虑生活、家庭，很多员工结婚生子，需要顾及的事太多，不计报酬、不计社保、不计假期，已经难保证家庭的正常运转，随着员工的离职，导致人力资源缺口越来越大；

。。。

过保了，出现这些问题怎么办？

出现了这些问题，不能再以一个创业公司的方式去考虑解决方法，更不能坐以待毙，这样不仅会让自己蒙受了极大的损失，还让合作伙伴失忘、让共同奋战的员工后悔浪费了自己的宝贵时间；

大的方面，共同寻找没有走出创业期的问题，为什么达不到预期的目标？为什么不能收支平衡？为什么没有得到投资？和你分配现有资源，将主要的精力集中起来做最有用的事，逐个击破，不能再撒大网了；

小的方面，积极与员工沟通，了解大家的顾虑，尽可能的去解除，维持住公司的积极气氛，别让消极气氛拖垮了大家；别再抱着要多少有能力的人都有，你不愿意有的是人愿意！ 真的吗？你要相信口碑相应的传播速度，一个大学只要有几个离职的员工不说你的好话，那可能就招不到人了，即使找来了能否留住，谁都不希望公司成培训基地吧；那就想办法从现有员工入手吧，调动起他们的动力，激发他们的潜能，既然是精挑细选进来的，就不可能做不出一番事，就看他愿不愿意做了。

积极调整管理思路：没有完善的管理和激励机制，不可能满足过保的公司，创业长度在每个员工心理都有一个期望值，你可以偶尔改变这个值的长度，但你不能一直改变它，千万别在1年前说我们现在走出了创业阶段，步入正轨快速发展的时期，一年以后又说，我们创业公司该怎么怎么…应该拿出适合的管理体制来。

激励机制需要完善，大家的梦想既然在期待的时间内没有完成，已经历了一鼓作气,再而衰的时期，别再用同样的方法来鼓劲，否则只会三而竭，同样的话说一次二次大家都支持，更多的时候就成了狼来了，适合公司发展的激励机制非常多，管理者应该积极探索，别再只是口头话。

最后，只要有希望在，就要让大家看得到，但不能停留在以前从无到有的阶段，大家看到一个个产品做出来就很满足，现在要让大家看到市场盈利的希望或融资的希望，毕竟咱是商业公司，产品再完美，没有盈利是不能生存的，好的产品不是给自己看的，要推给用户用；用这样的成绩去激发员工的动力，再将心中的保质期延长一些。

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近期实例：

爱帮创立时可谓风风火火、牛人云聚、发展迅速、成就不小，可2年过去再看看，只能说是大家的投机心理太强了，就想在创业公司好好捞一笔，大家没看到希望或到达自己想要的，自然纷纷离开，当然爱帮还在积极发展着（注：此文不是以爱帮为例的）~

再看看://tech.qq./a/20100609/000454.htm 团购应该说是百团争锋，不需要多少投入，但这样的公司能在这么短的时间内获得那么多的投资，也促使其跳出创业阶段；

有些团队奋战多年走不出创业期，而有些团队却在短短几个月得到好的发展，这不失机遇问题，那我们如何处理好创业团队即将过期的问题呢？希望能与大家探讨，说说自己的见解。

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作者： dboy~小真

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