创业老很多人都是多面手，哪里缺人哪里上。在公司创业早期，老板充当着黄继光的角色，哪里有危险，哪里有枪眼就堵在哪里，基本上是天天加班。在这个阶段老板是必须要加班的，一方面确实没有人手，另一方面培养团队的凝集力非常有帮助。我们公司老人的凝聚力都是那个时侯练出来的，一块熬夜赶工，然后一块去吃宵夜。人与人之间的距离也近了，他们加班不仅仅为了工作，更多的是一起奋斗的感觉。

到了第二阶段，公司的人多了，老板还有一定的思维惯性，觉得大家加班，自己就应该坐镇，自己就应该身先士卒。但是要知道身先士卒的应该是将军，而不是皇帝。如果皇帝身先士卒了，弊大于利。

首先，你架空了你的主管或者副总。他们是负责执行和验收工作的。你在这里盯着，那些干活的人是请示你，还是请示主管。由于是下班时间，员工大多都想赶紧完成，找老板询问需求和拍板是最快的。但是你的想法和主管的想法会有出入的，主管可能希望这么做，你可能希望这么做，可能最终结果是一样的，但是方法不同，你的拍板会进一步消弱主管，同时也无法锻炼主管。最终经过无数次加班干预后，你又变成了领导一线员工的局面了。而主管也就沦落为最能干的员工。

第二、你惩罚员工的同时实际上是表扬员工和惩罚自己。原定在某天完成的工作，由于没有完成就必须加班熬夜完成。其实这是一种惩罚措施，在规定的时间内没有完成既定任务，就要接受惩罚，告诫你要在下一次工作中提高效率，讲究方法。但是如果你也一同加班，情况就不同了，你与这些员工的接触就更深了，同时你会感动这些人下班后还为你卖命。他们在你心里的权重就越来越高，那么他们无疑获得的是表扬而不是批评。这些员工会继续上班期间降低效率，不会思考如何提高效率，如果项目不急老板不会加，我们也不加，等最终关头了，老板加了，我们也跟着加，搞了一宿，还是没有搞定，老板也筋疲力尽了，也觉得大家尽力了，也就不会责备什么了。而这个项目还是没有按时完成，而老板却接受了惩罚，陪他们熬了一宿。

第三、你会降低要求。由于你也参与了加班，当到晚上9点或者12点的时候，你为了大家回家能有车坐，或者你也困了，同时又没有人能够制约你。对于他们做的东西，你也就能过就过了。但是东西的质量和你原本的要求根本就不一致。如果是主管带领加班，东西做的没有达到预定标准，第二天是会被你骂的，那么他是否愿意放属下一马，就看这个主管权衡了。

第四、你加班如果还亲自动手干具体的工作，那么无论是负责这个项目的主管，还是具体工作的员工，都会被你的加入而打乱原本的步伐，而且作出的东西不会有人指出问题，产生隐患。如果你只是坐在办公室等着他们作完，那么你纯粹浪费时间。而你要做是需要保持每天清醒的头脑，充沛的体力，才能保障公司的正确的前行。

第五、养成习惯后，员工的加班就取决你是否加班。而你晚上也许要见客户，也许你明天有重要的会议，你不加了，员工的心里也就不平衡了，凭什么我加班你赚钱。

所以综上所述，如果你的人手够，已经不需要你亲自动手了，建议你不要加班。你离这个团队远远的，用你的眼光去影响团队，而不是你的体力。

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