关于项我已经在之前的帖子里说过了，一个同城B2C模式的宠物用品+诊疗网，项目的定位，运营，推广，盈利点，竞争力，种种问题我都做了很详细的计划，人员的确定也基本就位，整个运营大体分为，网站技术、配送推广、货源渠道三大板块，我们也相应有各自的负责人，我负责网站的技术与整个模式的运营方向，B负责货品的配送，配送团队的组建，及其线下的推广，C 是一个宠物医疗师，持有专业的医疗证件，熟悉渠道与商品的特性等等，让C来做货源与渠道再合适不过！但是问题很快出现，C 很想做这个项目，但是却不想投资进来，我和B可以投资进来，但是如果C退出的话，在货源与渠道这一块势必要给我们的团队一个回马枪，C 想靠着他的技术与掌握的代理商的联系网来加入团队！投资是不可能了！我们三个人一起讨论了三次未果！并不是我和B拿不出钱来，我们可以投资，但是我们怕的就是如果 C 不投资的话！项目运营到困难期的时候，C 退出了怎么办？我和B如何走下去？难道想靠一纸协议留住人家么？不可能！所以在这个问题上我想听听大家的意见，C 这样的人，可以不可以用！如何用！退出的话怎么办！大家给支点招！当然前提是我们的团队的确需要一个这样的人

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