前的状况：

1个 旅游C店 4钻

1个 旅游天猫店 续费2年

1个 服装天猫 今年开的

1个 4钻服装c店 空闲的 等于没有

1个人 。

目前的困镜：

旅游类：产品越来越单一.市场价格越来越低。利润越来越低，做起来越来越吃力。这也是要开服装天猫的主要原因。

服装类：完全还没有打开局面。极度欠缺运营手段，之前的旅游类目的 因为跟着一个公司呆过，还算多少学到点操作流程，马马虎虎 还算活下来了。 但是这个服装类目的 完全是按着自己之前操作c点的模式在瞎搞，隐隐约约感觉 年费要打水漂的节奏。。。要是打水漂了，那就一夜回到毕业前了。

虽然着急，但却又不知如何是好，以至于 每天晚上写好计划，日程，到第二天在执行之时 ，脑子里总是会怀疑，动摇：这么做 真的会有效果吗，那么做又真的合理吗？运营指导方针是对的吗？总体思路真的贴合实际吗？

每次有疑虑的时候 ，总是又会用另外一种说法说服自己，

怀疑款式选的对吗？模仿别人的款的 ，别人销量过万呢，

怀疑 价格定的高了吗？同样别人也是卖118，,99块钱一件，照样最低日销100多件呢！

怀疑标题搞错了吗？ 所包含的关键词 都是一样的，韩版 潮 夏 类目词 ，属性词什么的，构造几乎完全一样，为什么别人的可以排在前面呢！

怀疑真的是人少的问题吗？但又没有做到一个人能够做到的极致的程度呢！

。。。。。。

也正因为如此，越感觉纠结郁闷， 怀疑自己的能力。想法。反反复复。不得日终。。。

纯属吐槽话唠贴。。。

不过大神，您老既已飞过，留个蹄印，证明下您男神女神般的存在吧

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