每日复盘：顺势而为 / 合与分 / 产品的转化和流失 / 常规思维 / 做事的驱动力 …
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昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。复盘1：顺势而为复盘2：合与分复盘3：产品的转化和流失复盘4：常规思维复盘5：直觉与理智复盘6：大局观复盘7：做事的驱动力
复盘1：顺势而为——来源@奇妙妙查理芒格说，我之所以有今天，靠的是不去追逐平庸的机会。多数的日常努力抵不过少数关键努力（这时候想起著名的二八法则，结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。掌握20%的核心内容，可以解决80%的问题，哲学里面讲的，要抓住主要矛盾，果然哲学是一切学科的基础，具有强大的普遍性和共通性，所有复杂的问题，根源都可以用哲学来描述，回头得再好好研究一下哲学）。书中说，现实人生是非线性的，人的成长轨迹往往是断崖式或者拉升跃迁似的。（没错，这就是古典说的跃迁，其中同样介绍了高手的思维模型和修炼方法，讲述的是让你如何找到最佳路径，实现跨越式的成长。阿基米德说的，给我一个支点，我能够撬动整个地球，在这个时代，仅凭个人一味的埋头努力是远远不够的，你还要会选择方向选择趋势，事实是逆风的方向并不适合飞行，如果可以，为什么不选择顺风而为呢？好的环境，好的平台，一个好的机会是会成倍的放大你的努力，也就是雷军说的，站在风口上猪都会飞）。人生的少数关键点对一个人的影响却可能是颠覆性的命运转折点。也许你会说想太多了，大多数人的一生就是这样平凡普通的，真的会有什么改变命运的机会吗？与其去苦苦等待这个机会，还不如去做好当下的每一件小事，确实啊，难不成守株待兔吗？不， 而是说你在做好日常保持积极性和热情的，努力之后更是要去借鉴前人的思考，去善于思考，勤于思考，深度思考，去复盘总结行动，去敏锐地发现一切有可能抓住的机会，并顺势而为。
复盘2：合与分——来源@MENG昨天听闻一个离职创业的前同事在和她的同学合作两年后准备重新回归上班族，主要是因为疫情以来她的同学被困在武汉也可能有其他原因不准备继续回深创业了，我这位前同事自己一个人确实又难以经营和维持，决心还是开始上班。这让我想到了另外一个朋友，甜品快饮店遍地开花前的那一段时期和闺蜜一起学了饮品和烘焙的课程，合伙经营一家甜品店，一开始大家目标一致、热情饱满，一切好说，在投资、选址、装修、设备、分工、收益分配等问题提前明确，双方都认同，大约半年经营下来，大家突然觉得有点累也有点迷茫了，热情也逐渐消耗殆尽，最终还是陷入了被动转让的状态。我所知的一家服务机构，客户同时都和两个主管负责人或多或少都有着交集，但是因为她们双方在业务发展后期追求的目标发生了变化，面对日益增长的压力和某些纠葛决定分道，经过双方深思和协商后把事情同客户说明白，把选择权交给客户自己决断，对于双方所说的情谊仍在、责任依旧的承诺和表态我其实也颇有疑惑，但也只能综合考虑保障好权益的前提下接受事情的变化。一开始谁也无法预见结果的走向，合作的过程也有过希望和**，成长轨迹和思维差异注定后期的分开将是大概率事件，各种各样的因素加诸于其中影响的只是时间的快慢而已。处于合作与分离之间的双方则需要的是反思和接受，未来的合作也未可知。
复盘3：产品的转化和流失——来源@王旭【事件】前一段时间用支付宝，不知道什么时候参加了一个星愿活动，存入了一点钱在余额宝中被冻结了无法取出。我尝试着去取了好几次，但是每次不是因为这个事情就是因为那个事情被打断掉，今天才真正将其解冻掉。其实从进入余额宝到解冻资金只需要3~4个步骤。【产品思考】事件中是一个反例，其实支付宝是故意增加操作门槛，提高操作障碍，以减少用户冻结的机会。我们在产品设计中，往往一个细节就可能导致用户流失率升高/转化率降低，梁宁产品宏观中观微观论，说到微观体感成为高手。刘润在一次新制造采访中也提到为了降低流失，APP中开屏页绝对不放外跳广告。优秀的产品不仅要能把握宏观，也要能察觉微观，对习以为常或惯性认知进行深入思考优化。【生活思考】其实生活和工作中我也经常会被打断，有些事情一被打断就可能一天都不会再去做了。宁向东的管理学课说到心力管理，曾经听了在其实也没有觉得多有道理，可能是当时的工作比较清闲，没有意识到心力管理的重要性，直到每天工作学习忙不过来时候，才意识到心力管理是多么的重要。
复盘4：常规思维——来源@Queena弟弟妹妹一同猜测一瓶颈霜的价格，颈霜的包装非常高端大气，分别在不知实际购买价格的情况下，赌谁猜的更准确。妹妹了解我平时使用的护肤产品价位，弟弟不了解，结果弟弟猜的很准确，而妹妹高估了两三倍。其实生活中我们都惯用常规思维推测，预测事情按照规律发展，可现实有很多非常规非线性发展的事物，如：美国9.11事件，谁也不会预测到事情的发生；2003年的Sars病毒的出现；2008年四川大地震；2008年金融风暴；2020年世界性疫情……大事件的发生带来毁灭性灾害，可能超越过去100年带来的损失；实际无法预测黑天鹅事件的发生，但我们可以跳出常规思维圈，减少过多固定模型思维去预测事件的发生。
复盘5：直觉与理智——来源@宏义在复杂问题上，直觉比理智的分析更重要；在简单问题上，理智比直觉更可靠。可以量化的东西都是简单的东西。比如投PE，通过财务报表计算就行了；在比如哪只股票值得长期持有，首先找日常生活最近的经常用到的产品，选这些产品所在行业的第一名企业，其次看最近5年以上的增长率，持续增长5年以上的企业股票大概率可以长期持有。团队选人的时候也一样，直觉上不喜欢的人就不要他进来，即使他再优秀也不让进来，他离开和作用没有想象中大的概率很高，复杂问题相信直觉。团队采购物资，可以多家对比，对比参数、价格、评论等最后做出理智的选择。复杂的问题直觉很重要，简单的问题理智更可靠。
复盘6：大局观——来源@༺草࿈重༻求之于势不责于人——讲的是人需要有大格局；在互联网进入后半场的今天，感觉自己有一个好想法，有一个好点子，如果没有大格局，是很难实现的，就比如你有一个制造未来汽车的好点子，在无人驾驶未出来之前，你能想到无人驾驶汽车，但是没有考虑背后的资源，工厂、上下游、品牌定位、对手策略、消费者习惯迁移、产业链，需要的支持各方面，是不能突破的。当今社会，但凡有好的点子，想单点突破，很难，就算吃力的进行着，也抵不过大厂的生态、流量、资源充足的冲击。所以，想成功，要有大局观，这就是战略，要从当今局势、未来即将发生什么这些角度去思考，从多方面深度思考，得出一个要做的点，进而行动完成这个点，才是真正需要做的事情。在自己的行业里，要不断的问自己——什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？
复盘7：做事的驱动力——来源@岳老三1月初时候，人力就要求所有员工办一个比较复杂的手续。对于时间也有要求，期待在年前办完，但是没有强调不按时办的后果，也就是没有强约束。结果大家在拖拖拉拉、陆陆续续的进行中，直到今天还没有结束。我也是在人力的多轮催促下，今天才办完。
人做什么，是需要驱动力的。驱动力的根本来源自己受益或受损。驱动力可以是自己给自己的，也可以是外部给的。比如做一项工作，领导要求什么节点做完。这就是外部给你的驱动力。如果你不按时完成，领导可能会不再信任你、重用你，你将在晋升、加薪、绩效考核等方面受损。所有你会积极去完成。还是这件事，你是做70分，还是做90分。这是自己给自己的驱动力。做70分，也能完成领导的要求。做90分，是自己对自己的要求，最终受益的是自己。人的驱动力，需要可预见的结果来激发。设置deadline，并明确deadline完不成的后果，就是一种强大的驱动力。如果HR如果说，年前不完成，将影响年后工资发放。预计所有人都会提前完成。
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