「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为昨日球友复盘记录。
小伙伴昨晚复盘汇总：
复盘1：为什么我们喜欢报喜不报忧？
复盘2：创心无悔
复盘3：少就是多
复盘4：俞军《产品方法论》读书笔记
复盘5：世界很大，迈出第一步才算在路上
复盘6：怎样成为一个更加自律的人
复盘7：如何有效的开动员会议
复盘8：向上管理之给定合理预期
复盘9：小地方的流量变现讨论
复盘10：培养开源思维
复盘11：共研服服务端底层改造更新
复盘12：关于吃饭问题
复盘13：合伙人分股权的方法
复盘14：站在不同的角度去考虑事情
复盘15：人是怎么废掉的？
内容很接地气，值得一看。
复盘1：我们为什么喜欢报喜不报忧？
——来源@岳老三
在排查转化率低的过程中，到了晚上，技术同学才在不得已的情况下，才说出某个地方有一个小问题。
而我一听，转化率低十有八九是这个问题导致的。
技术说，这个问题是中午发现的，已经放在后天发布的版本里修复了。我坚持要今天晚上修复。
这是工作中很常见的一个现象，喜欢报喜不报忧。相信你也遇到过。
对于向上汇报，我们总是挑好的说。
对于自己的问题，我们总是轻描淡写去描述。
对于未公开发现的bug，技术同学喜欢偷摸解决。
为什么我们喜欢报喜不报忧？
因为人有趋利避害的本能，这个本能是进化的结果，也因为这个本能，人类才能生存下来。
如果报忧，我们担心会损害我们的利益，我们担心会给自己造成不必要的麻烦。
比如上面示例中，原本技术是想明天偷摸发布修复掉，我硬是要求今晚完成，他们又得加班了。给自己徒添不少麻烦。
怎么减少这种报喜不报忧呢？
如果是线上的问题，通过数据反馈出问题是最高效的，数据变化可以让线上问题无处可藏。需要的大家要对数据敏感，有定时看数据的好习惯。
如果是非线上问题，一个可行思路是：领导在团队中多鼓励“允许犯错、不犯同样的错”的文化，降低犯错成本，发挥犯错正面效应。如此，大家才可能会更多的暴露错误，在错误中总结经验教训，在错误中成长。
复盘2：创心无悔
——来源@梁朝伟Jason
我在过去没有什么大梦想，只想安身立命，创业这将近八年以来，思维仍然是停留在“想做一个小而美的公司”，这几年接触了很多各类的创业者，也碎片化的学了很多的知识，时不时满口的第一性原理、MVP、低风险创业，也自以为自己挤身“白骨精”系列的创业者，其实，一直没有脱离那些小农意识。
当真的愿意一点点的思考、换角度的去看不同的问题与事情时，慢慢的开始有了自己的认知圈。
今年疫情后，有一天，我突然和同事们讲，“我觉得我们的公司还是有机会可能做大的”，因为我发现，身边的同事的确也优秀，愿意学习也愿意成长，擅长链接与社交的我，也常能遇到合适的人、不错的机会，再进一步把大家的能力激发出来，也是一件很好的事啊。
今天就自己的一些所遇所想向一位亦师亦兄的师长做了一些请教，他殷切的叮嘱我，每一步皆有每一步的成长，失败是常态，成功只是偶然事件，做一件事也好，做一个企业也好，只要初心是好的，结局怎么样，都无所谓的。
创业者也好，品牌营销的客户也好，我们真心希望能帮助他们在创业的路上走上正确的道路，多做一年，就能多帮助一些客户，什么时候公司结束了，我们倒是心中无憾了。
我不担心成功不成功，只想现在好好去做。
感谢你的阅读，希望未来我们的用户或是**上，也有今天某位阅读者的公司和品牌。
复盘3：少就是多
——来源@奇妙妙
【事件】
自己当初一股脑的报了很多的，课程学习或者社群学习，然后进了好多的星球，但是就好比关注的公众号越来越多，信息量越来越大的时候，自己反而没办法聚焦，甚至产生了不愿意去点开一个个看。
【回顾目标】
当初的目标肯定是为了自我学习和成长。
【评估结果】
但是结果是不如人意的，就感觉自己好像付费了，但是成长是停滞不前的，或者说收获并不是那么大，只有当深入去花时间在某一件具体的事情上的时候深度的去参与这件事情，然后才会真的有那么点收获。
【分析原因】
痛点1：不知道自己真正想要的是什么，没有明确而长远的目标。
痛点2：不擅长做时间规划和精力管规划。
痛点3：容易放弃，做事三分钟热度。
【总结经验】
少就是多，要足够专注，人一天中的精力是有限的。
【少】指的是把关注的方向变少，变精。
【多】指的是断舍离之后精力更加可以集中，更加聚焦于某一件事情上面，表面上好像关注的少了之后，你会担心自己是否错过了很多，但其实不是，当你把80%的精力专注于20%的事情上的时候，会更加高效使用有限的时间和精力。
【下一步行动】
围绕近期目标，梳理自己最迫切和重要需要完成的事，目标制定需要重点关注的方向并做主题研究或者行动。
【延伸思考】
如果能坚持每日复盘，每天进步一点点，日拱一卒，功不唐捐。
复盘4：俞军《产品方法论》读书笔记
——来源@王家威
今天在看《俞军产品方法论》这个本。俞军对用户、产品、企业有独特的理解。
1、用户不是自然人，而是需求的集合。
由于不同产品满足了用户不同场景的需求，当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，才可以说此用户是该产品的一个用户。如果一个用户100次使用专车过程中，只有50次使用了滴滴，那么这个用户只有一半属于滴滴，滴滴其实只获得了半个用户。
2、产品本质上是一种解决方案。
也是一种价值交换媒介，企业用产品与用户交换价值。一个好的产品需要对用户有使用价值，可以为企业创造收益，而且可持续。
3、企业的本质在于发现市场获利机会、生产效率高于市场。
大型市场机会一般是源于市场环境和制度变化、新技术变革、企业组织能力建设。全球Top10的企业都是因为同时抓住了这三个因素。
4、用户价值=新体验-旧体验-替换成本
5、商业价值=企业收益-成本
6、幸福=效用（欲望满足程度）/ 欲望
对于这些观点的深层次感兴趣的，可以买这本书读一读。
我是威理 （ 微信号 wangjiawei686 ）每天记录自己的感悟，感兴趣和加我好友，深入交流。
复盘5：世界很大，迈出第一步才算在路上
——来源@vivi
有句很丧丧的话：万事开头难，中间难，结尾难。这个难字，是敬畏，也是走出舒适区的拦路虎。
知道外面的世界很大，知道很精彩，心里也**，但就，自我暗示”太难了“，一直停留在想的阶段，迟迟未动。
这两天看了很多大神的分享，专业的人，确实太专业了，秒见自己的差距。不管是看别人写的竞品分析，还是看别人的视频剪辑，甚至是摄影修图……都有着别人用工作经历积累的资讯获取方式，灵感来源，专业的问题解决能力……曾经在某红薯看过些达人推荐学习网站，推荐APP，浏览过，傻瓜教学，看过就感觉懂得，但是，并非如此，真正动手去做某件事的时候，才发觉一看就会，一动就废。
我们都收到过这样的鼓励吧：人不是一开始就会跑的，先蹒跚学步，再健步如飞，再……
万事开头难，难在迈出心里那一关。也许初期会有强烈的挫败感，也许一段时间也不见成就，但是，只要开始了，今天就会比昨天进步；只要思考了，就会想方设法找到通往目标的路。
今天的我，终于动手剪了第一个视频，打开一扇新大门。
第一步，是开始。那第二步，就是持之以恒。
复盘6：怎样成为一个更加自律的人
——来源@隐形的天空
今天学来的记录一下。
1. 寻找一个强大的动机。找到自己要达到的目标，确定后行动要以目标为核心。
2.从专注一项事情开始培养自制力。可以从简单的事情开始，比如一天记15个单词，当这项事情做的比较习惯，可以把更多的意志力和自制力放在另外一件事情上。也就是一件事一件事的培养自制力。
3.预先做好诱惑应对计划。如果～就是不错的方法。比如设定了读书计划，如果想看手机，就拿起书。
另外我觉得，自律计划也应该有反馈机制和鼓励计划，比如达到什么目标可以奖励自己买一个小礼物，这样可能更有效果，大家可以一起来试试。
复盘7：如何有效的开动员会议
——来源@王旭
为了能够施行晨会计划，需要动员开发。入职近半个月，虽然在每次需求迭代中已经和大家沟通比较顺畅，也树立了认真负责的人设。
但是对于能否有效的动员大家进行晨会，心理还是有点不自信，所以在举行动员会议前思考如何进行动员。
以下是今天的实施方案（总体动员效果来说效果不错，大家也没有抵触情绪，都很自然的接受了）。
1.消除大家疑虑 在会议开始前，将自己思考的大家有可能的疑虑提前进行解释说明，主要的点还是
1）自我总结晨会的利与弊
2）陈述晨会的目的主要还是为了解决大家当前遇到的问题
3）不搞形式主义
4）晨会会在什么情况下终止
2.会议议题提前发到群里
1）会议的内容发到群里
2）对晨会实施的每个细节点，包括开始时间、形式、主要陈述内容等
3.会议中让大家提出各种建议和意见，对大家的问题进行解答虽然是比较日常的动员工作，谈不上高大上，但是在事前思考如何去做，预演会遇到什么问题。提前思考应对方案，做齐事来肯定会事半功倍。
但是也有做的不好的地方，我觉得自己有些啰嗦了，后续得改。
复盘8：向上管理之给定合理预期
——来源@马慧强
今天，和老板开语音会议，弄知识付费的文稿。
老板口述、录音，我是负责整理文档。
一共涉及5讲，原定截止日期是3月10日。
今天上午说了2讲，自己在老板讲的时候，同步出来了文字。
结果，下午老板又说了3讲，老板默认地认为：今天就要搞完文字稿。
由此想到，在与领导、同事相处中，合理地给到对方一个预期，非常重要。
给高了，苦的是自己。
给低了，耽误的是进度。
工作要做，生活要过，个人学习要进行，这些都要平衡。
不知道、这种算不算浑水摸鱼？
复盘9：小地方的流量变现讨论
——来源@张迪
一哥们在某偏远小国有些流量想变现，于是讨论可能性。游戏站、电商、资讯服务等等。显而易见的问题是语言、习俗、物流、消费能力、习惯、素质等等不确定因素很多。
因为是纯粹的流量变现，首选是纯卖广告，这样就没有了接下来的讨论。
视频资讯这些重度运营维护的也不在讨论之列。这样看来就剩下游戏站和电商咨询站了。游戏站可以用包月的方式做试玩，当地流量并不便宜，手机智能化不是很高，所以比较好的方案就是做小游戏集合，部分道具和关卡加广告。这又回到了原点—-看视频的流量要花的钱可能超过短信购买。
所以最后的讨论方案是找现成的电商源码做简单翻译然后挂一些利润率还不错的产品迭代，做电商独立站。物流的问题可以和当地合作。也可以和电视台一起合作，成为他们的解决方案。
做虚拟物品和储值卡的贩售也是可以的，用户收取兑换码就可以了。也可以加一些趣味性的玩法，登陆积分，邀请积分，众筹等等。
其实国内源码站很多，基本上都是web+H5+wap。一套整完也没多少成本，投资不一定是钱和劳动力。也可以是解决方案。
复盘10：培养开源思维
——来源@MENG
问题：想起和一个朋友的交谈，我问她是什么样的信念和勇气支撑下选择了一个和自己专业毫无关联的行业来创业，她的回答是我当初只是想要改变自己被市场挑选的境况，正是带着这样的信念拼命学习和交谈，去接触不同的圈子，寻找积累财富的门道，幸运地遇到了很多贵人，转眼已经过去5年了，我拥有了选择的资本，也有了不同的心境，其实没有想象中的困难，今年给自己定了十个目标，那些都是跟生活相关以及技能提升的计划。我佩服她可能只是本质上我的思维固化没有想要采取行动来改变现状的意识，习惯了温水煮青蛙的生活方式，任凭这个社会如何刺激都不为所动，当初的梦想渐行渐远。
原因：一个行业呆久了之后偶尔总会有倦怠的情绪产生，然后就滋生了对抗与放任的心理补偿机制，殊不知低效的时间会回馈以更，多负面能量和层出不穷的问题。既不是事业瓶颈，也不是对高职高薪的仰望，纯粹只是因为成长的脚步停下来了，没有更多东西可以挖掘，平淡到一眼看到头的人生让我失去了追逐的动力。本质上也还是穷人思维和懒在作祟。
措施：我也该适当考虑下未来的职业生涯如何选择，寻找更多开源的方向，正如身边很多人都提到过的要开始踏出自己的舒适圈，尝试去了解自己感兴趣的行业，尽力挖掘身处这一行业的圈子，和不同的行业前辈交流，关注行业信息点，做好充分的准备后再踏入，找准自己的定位。其实吧，道理都懂，实践第一步才算成功的开始。接下来我的目标是做好时间管理，每天留两到三个小时的学习时间，做学习笔记，和大家分享要点，输出才是最好的输入。
复盘11：共研服服务端底层改造更新
——来源@钓鱼执法的卡布达巨人*
今天更新前中后遇到这几件事情：
1.更新前：运维侧没有准备好，预发布服出现登录不上的情况（更新周期中才发现）
2.更新前：运营侧没有熟悉发布公告和奖励补偿的流程，导致没事先做好排查工作，道具发错（好在及时撤销）
3.更新前：由于运营团队交接，在工具使用和流程方面没有熟悉好，加上之前道具表做了改动，导致测试服和正式服道具表正相反（更新中及时更新了配置）
4.更新中：聚焦解决问题本身
5.更新后：复盘了本次事情，告知运营同学需尽快接手的几项重点工作。侧重关注这一块
思考：
之后关于这种更新遇到的突发情况：要未雨绸缪。
复盘12：合伙人分股权的方法
——来源@宏义
团队内部谈股权的方法：
一、先说原则，分配原则合作原则
二、确定团队的决策机制，团队内部保持一致做到一致对外
团队内部决定了的事哪怕有人千万个不同意，团队决定之后就要坚决落实和执行，对外口径一致，决策错了也没关系大家及时改就行了，一致行动不能有内部矛盾
三 、合伙之前先说好怎么退出（和之前先说分），这次合作到一个阶段了想退出就按说好的来，不伤和气还是朋友下次还可以继续合作
四、如果合伙人之前都不知道怎么分更好或者是不好意思明说，那就各自写一个方案约一个时间大家同时发出来，再沟通协商
五、有事明说摆到台面上，大家说清楚了心理痛快，干起事来也痛快
复盘13：关于吃饭问题
——来源@混沌自有其序
最近疫情影响，点外卖不方便，我也开始选择自己带饭，过程开始很折腾，现在却感觉很享受，看同事整天吐槽说带饭多麻烦，洗好几次碗，还要早起，还要买菜，还要。。。
原因分析：时代造就，首先，现在的年轻人小时候都是十指不沾阳春水的多，都是美其名曰好好学习就好，加上多数人家里条件ok，所以就有很多都是从来不用做家务，再加上现在餐饮业发达，他们的日子可以过得很滋润。
想法：对我来说，家务小时候也做过，不算矫情的人，这种特殊时期在带饭这个操作也意外的带来了很多。
比如：
每天吃饭的搭配（怎么去考虑营养均衡）
时间的把控（不适合做大菜，太费时间）
食材的保存（一次买至少一个礼拜的量）
找到自己舒服的点（有些东西吃了身体会很舒服）
对厨房环境的保护（卫生第一，少买花里胡哨的工具）
对事物的探索感增加（会在时间比较充足下尝试新菜）
总结：虽然不知道自己会坚持多久，但是最近自己做饭，营养摄入良好，身体自我感觉更好了。而且因为有心理补偿作用，整个人也愉悦了。
复盘14：站在不同的角度去考虑事情
——来源@超可丽派
担任不一样的角色要站在不同的角度去考虑事情。
作为产品经理兼UI交互设计负责人的这段时期（上任也是临危受命），在考虑各项目交互设计规范的时候，既不能因为是交互设计负责人过度站在一方忽略产品的需求，也要综合考虑交互的合理性。
有小伙伴跟我一样的经历吗 想请教一下。
复盘15：人是怎么废掉的？
——来源@༺草࿈重༻
人是怎么废掉的原因：
1. 害怕改变，没有勇气及时止损
2. 只接受碎片化的信息，不进行系统完整的梳理与思考
3. 拖延症、拖延症、拖延症。
4. 不进行总结与输出。
5. 沉迷于短期成就感，不作长期投入
6. 工作日随波逐流，休息日躺在床上
7. 作践身体
8. 眼高手低，读书不多、做事不多，想得太多
9. 长期且无意义的熬夜
10. 没有尝试新事物的勇气，无法走出“舒适区”
11. 不为自己的未来投资
12. 生活习惯毫无节制
13. 被外界的琐事占据大部分时间
14. 机械工作，拒绝思考
15. 缺乏“高亲密度社交”
怎样解决这些问题：
1. 不管怎么样，先做了再说
2. 认清自己真正的“舒适区”，听从你心，无问西东
3. 给自己足够的阶段性奖赏
4. 学会拒绝，懂得取舍
5. 坚持思考，坚持输出
6. 不要吝啬在自己身上的投资
7.永远自律，永远坚持行动
每日复盘进行中，欢迎来参与。
——End——
「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。
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