今日复盘：亲密关系中应该如何相处？
小伙伴今日复盘汇总如下，期待你一起加入。
复盘1：亲密关系中应该如何相处？复盘2：为什么我们的改变计划通常会失败？复盘3：请体面的告别，人间值得复盘4：警惕同事“捧杀”，不断提高自己复盘5：为什么换个领导，下面的人基本都换掉复盘6：产品经理工作中的沉思内容很接地气，值得一看。
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复盘1：亲密关系中应该如何相处？
——来源@威理
我们一生是否幸福，主要取决于家庭是否幸福。家是温馨充满爱的，但是很多时候我们以爱的名义，伤害了彼此。1.不要情绪化我们可以对陌生人彬彬有礼，却对自己的家人龇牙咧嘴、飞扬跋扈。对自己的家人发脾气，是最无能的表现。职场中，我们懂得情绪化不能解决问题，在家里，我们却总是用情绪化解决问题。为什么？因为有恃无恐，“恃”的是知道对方爱自己，最差也不能怎么着，所以敢为所欲为。“恃”的是自己爱对方，他凭什么不能为我做出让步。2.不要市恩另外，亲密关系中不要上演悲情秀、恩情秀。这其实是“市恩”，拿“恩义”来做交易，对理所应当的分内之事过分强调。我们对所爱的人付出，是我们自己的选择，应该是不求回报的，这不是投资，更不能成为挟持对方的资本。很多年轻人分手之后，就你死我活，认为我对你这么好，你为什么要对不起我，甚至有报复，希望对方后悔，过得不如从前。奇葩说里面黄执中也举了一个例子，老母亲临终前说：其实我不爱吃鱼刺。这样会让孩子一辈子产生内疚，觉得亏欠，母子都不舒服。不是不感恩，不是要忘本。感恩和感激，是要求自己而非提醒对方，是自发而非强迫。索要感恩，就变味了。只因为我爱你，所以我愿意付出，我会因为你幸福而幸福，因为被需要而幸福，别无他求。
复盘2：为什么我们的改变计划通常会失败？
——来源@梁朝伟
本来是昨晚半夜要完成的工作日志，给浅浅拉着去睡觉，却拖到了今天早上。所以昨晚写了一半的分享，也草草收了个尾，但完成比完美更重要，所有的反人性的习惯皆为了能让我们独立的思考，或是用人话说一句：让我们变得更好。所以早上把昨晚“关于中医的神奇”的一篇感受删掉了，重新开了个头，写了下面这段文字儿：为什么我们的改变计划通常会失败？
对大多数人来说，当被问及计划完成度时都是一个令人难堪和尴尬的经历。但尴尬之余，我们也应该问问自己：为什么改变那么难？为什么无论多少次下定决心最后都是草草收尾？我的意志力真的那么差吗？一个好消息是：你的意志力和其他人相当。一个坏消息是：有的人就可以用和你相当的意志力完成一个又一个计划，发生一个又一个改变。所以你和这样的人差距在哪里呢？答案就是：改变的科学方法论。
人类的发展过程使得人类拥有了两种心理模式：一种是先天本能的反应，可以感知痛苦欢乐，使得情绪**澎湃或者消沉低迷的“情感面”；另一种是后天的反思能力，可以分析事情原委，使得思维深邃清晰，思考未来的“理智面”。理清这个机制，我们才能真正的科学改变自己。
所以，回到我提的这个题目：为什么我们的改变计划通常会失败？答：因为制定计划的是理智，而执行计划的情感。理智可以说服克己复礼的自己，但只有情感的力量才能驱动自由随性的自己。但是，二个自己终究是相生相伴、相爱相杀关系，只有情感是不够的。所以，我们设定执行步骤，拆解目标，控制执行意图。
“听了那么多道理，依旧过不好这一生”是一个残酷的事实，说明了太多人行动困难的事实；然而，那些真正愿意改变的人还是可以通过使用一些方法来帮助自己一步步改变、一步步成长。
复盘3：请体面的告别，人间值得
——来源@梁朝伟
今天的日期，很特别，2月29日。这样的日期，只有四年才能有一次,对时间的流逝，莫名的愁怅起来，甚至开始去思考“告别人生“的话题。《少年派的奇幻漂流》中就有一句话：“人生就是不断地放下，但最遗憾的是我们来不及好好告别。”那么问题来了，什么才算是好好告别呢？能读到这些文字的人们，我相信对时间还不会有很强烈的感觉。你可能对自己在这个世界上生活了多少年，有明确的知悉，但，我想说，你有没有想过自己会在什么时候，离开这个世界呢？估计你这么一想，一数算，很多情绪就会涌上来了。奥勒良说过，”人不应该恐惧死亡，他应恐惧的是从来未曾真正地活过。“找到一份趁早社群的创始人王潇分享的”葬礼策划表格“，上面有很多很有趣又很扎心的问题。表的最上面，就是刚刚提的，你的”生卒年“，而表的中间位置，是一份邀请清单，也就是让你列出来所有你想邀请来参加你的葬礼的嘉宾。据说很多人填到这里，都会哭成泪人。不是因为别的，而是当你将身边重要的关系的年龄简单核算下，你就会知道它们的持续时间可能都没有你想象的那么长。而最扎心的，是表的末尾，有一个栏目，让你填写自己的墓志铭。这部分往往填表的人会花最多的时间，因为很多人活到现在，会觉得自己还有无限的可能，从没想过如果只用一句话，来概括自己的人生，这句话要怎么说。我知道，如果你填完这张表，你一定五味杂陈，甚至有些地方你会反复修改。谁都不想现在就给自己的人生盖棺定论，但是我希望你记住表头的那句话：人不应该恐惧死亡，他应恐惧的是从来未曾真正地活过。没错，告别带给我们的不仅仅是伤感，它其实也是一个机会，让我们能够重新审视过去的人生。
复盘4：警惕同事“捧杀”，不断提高自己
——来源@马慧强
下午，用企业微信，给20个同事，做了40分钟的分享。讲完之后，5个部门的代表点评，结果都是说的“人好、态度好、工作能力强、靠谱”这类肯定性的描述，再加上“希望以后成为小的骨干”。最后，大boss点评，先是一顿肯定，然后讲“如果都是表扬和肯定，那是捧杀。这次分享，还有很多不足，没有讲清楚背景、意义渲染的不够。”其实，这次分享，自己还有很多不足，比如节奏的掌握、内容的结构。这也让自己也意识到：认识到自身的不足，每天改正一点，慢慢改变。这是一个内在驱动的过程，靠不来别人。最可怕的是，沉迷于周围同事的肯定，沾沾自喜，忘了真实的自我。保持警醒，不断提高自己。
复盘5：为什么换个领导，下面的人基本都换掉
——来源@岳老三
空降一个领导，基本上空降领导很难待得长久。换一个领导，基本上下面的人都换掉。这是官场、职场很常见的现象。但也是很正常的现象。所谓自己人好用。自己人好用的背后逻辑有：1）人和人信任，是需要时间建立的；2）人是见不得身边的人比自己好的；3）要改变一个人的想法和看法是很难的；用自己人，是工作有序开展最高效、成本最低的方法。否则新领导的大部分时间精力不是用在工作上，而是和老员工的人际上。
复盘6：产品经理工作中的沉思
——来源@༺草࿈重༻
产品经理是一个产品形成的先行者，也是从头关注到尾的保姆，工作中是需要按流程走的，而流程又是需要大家合作，这就需要沟通，一旦沟通缺乏，往往会造成严重损失！
今天遇到个未沟通的问题，还好细化原型时及时弥补！
每日复盘进行中，欢迎来参与。
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