前天在微薄上发了一条微薄，内容如下：

[亲力亲为的创业者，在创业初期，会比甩手型创业者顺利，但后期会比较放不开，创业者是公司的瓶颈；亲力亲为的老板，往往会看到的是员工的不足，而不是优点；事必躬亲的老板，员工的依赖性会大，成长性会差些，但执行力相对要高一些。]

最近一段时间，我也开始努力的学习去放手，把自己之前的一部工作交给其他同事去做，让自己更加专注于一些阶段性最为重要的工作。

必须做好的事情是：

想好公司那些事情是该做，那些是不能做的；

把公司现有的人员放在合适的位置；

招募新的合适的人员，用好，留好；

把握好现阶段的重点，并且，大力去推进。

努力去改变的地方有：

多看看同事的优点，别总是缺点；

多一些鼓励，多一些肯定，少一定否定，或者纠正；

多从自己身上找找问题，而不是别人身上。

员工有事情做，能独立做主才会独立去思考。有了思考，有了尝试，进步自然会很快。但是，放手的结果是在一段时间内，某些事情在一定时间内，结果就会差一些。

所以，必须有两个前提：

1、把自己必须干好的事情做好；

2、自己实在做不好的事情，放手让员工去做。

3、保证公司阶段性的核心事情；

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