53日工作日记《我不是一个好老板》–天天车品团队的反思
及
另外一帖5月1日工作日志《天天车品》的出路在何方？–4月30日总结会感言，
其他老板不要对号入座。
你肯定不是一个好老板
一、你不尊重人
“我触犯了中国式管理的一个大问题，中国人没有信仰，中国人信仰的基本是钱”
1、中国人没有信仰
也许你没有，或者你不是，你怎么就断定中国人没有信仰？
2、中国人信仰的基本是钱。
也许你只信钱，或许你不是，你怎么就断定中国人信仰的基本是钱？当然，还是得感谢您嘴上积德，你至少用了“基本”，基本之外呢？请再指点迷津！
3、触犯了中国式管理的一个大问题。
莫非卓越网、盛大、腾讯、新浪、网易、百度、京东等等名企的成功管理就是利用您所指出的这两点“中国人没信仰”和“中国人信仰的基本是钱”？？？
二、你污辱所有中国人
“我痛心我的员工人品，也许美国式的管理过于人性化，无法对奴性的中国人实施管理”
我想请教您，你有多精通美国式的管理？？有高过唐骏么？有高过李彦宏么？有高过李开复么？有高过诸多有着海外高层背景目前在中国担任企业高层的人士么？
唉，他们在中国的成功显然得益于您口中的“奴性中国人”，而不是美国人；
显然你没有！
如果你有，你也不至于失败了！
如果你有，你也不至于失败后还不反省自身错误，上来抱怨员工人品问题了！！
你的“美国式管理”还不够精通，建议你回美国再学十年；
中国人也许十年后还是你看到的这个样子，但中国的电子商务行业肯定不缺一个你这样的老板！！！
三、你还是先去打工的好
从阁下的总结里看，说你管理幼稚有点MS你，起码还很不成熟，不知道是不是美国食品把脑子吃坏了？
1、你说“一个电子商务团队，如果所有的队员没有一个统一的目标，就是这个项目最终要做到什么高度， 那从开始就已经为以后得失败，埋下了定时炸弹”
“目标设置，阶段分解”这种管理常识还好意思拿出来总结？你是了解“美国式管理”的老板啊！！
2、你说“如果整个电子商务团队没有业绩考核和效率考核，所有的进度将成为没有目标和终点站的游戏。”
“绩效考核”这种管理常识还好意思拿出来总结？你是了解“美国式管理”的老板啊！！
3、你说“如果整个团队没有一个整体的配合， 每个人都是各自为政，互相推诿。那在整个项目的进度中， 一切失败的总结将成为每个人推卸责任的导火索。”
“团队建设”这种管理常识还好意思拿出来总结？你是了解“美国式管理”的老板啊！！
综合来看，你还是先去打工的好，要不当老板也是烧钱的命！！！
四、结语
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