自己反思，我不是一个好老板。

感受今天下午和昨天晚上整个事件，第一：知道密码的人是辞职技术和2个美工员工，包括我们刚到的技术，但是公司网站在5月1日早上把代码删除，利用其他人名字登陆后修改系统，让整个B2C到今天系统瘫痪； 第二：互相怀疑事件。

第一： 我不应该确信世界上总有明天的可能， 那就是今天没有考核到，应该开除人时候我想算了给他们一天的机会吧，明天看看？所以你想做个好老板就要心狠手黑，不是让你学坏，是你不下手，现实就要向你下手。

第二： 我不应该彻底放权给一个人去搞，完全用美国式管理，除了关切投资外，其他一律不管，造成团队结为私党，最后对抗整个投资人，所以中国的管理，自古来都是鞭子+大棒，也许民主永远不能在中国实现。

第三： 我不应该听从某些人的忽悠，说什么专家，什么大腕，一来公司就是给他们房子，伙食补助，等等，不知道是否淘宝的人都是负责食宿，负责。。。。，我不明白，反而让我感觉到我开始就欠这些大碗的，这是我的过错。记住，在你的员工没有价值实现的时候，不要应对任何的要求，是骡子是马拉出来遛遛。

第四：我不应该相信这个时间上有良心二字，迎来送走的时候都是小宴大席，最后人家走了说我整一个“傻帽”，好忽悠，是我自己没有脑子。中国人没有信仰，信仰的只有钱，所以以后只能通过钱来控制了。

第五：我不应该相信这个时间上有鳄鱼的眼泪，也许奉劝所有电商的投资者，一旦你的人要走，不要立刻结算工资，起码要退后20天，另外关于运营和技术必须在他们提出辞职后，新的接替者立刻修改密码，同时签订技术保密书，最好有律师在场，否则如同我一样我的系统立刻瘫痪。

第六：我不应该相信所谓的简历，所以电商大中小老板们，在你们招聘人员的时候，最后能看看简历，同时核实这些候选人在前面几个公司的实际表现，和因何辞职，多一些咨询，你就能保一份你的安全，不要完全凭借你的感觉， 记住这个世界上演员太多，农民太少，所以为了你的自留地，最好檫亮眼睛。

我自己的问题就是过于放权，过于人性化，过于相信眼泪，甚至过于相信白纸上面的文字。

造成今天的问题，99%都是我的问题，我会检讨，但是希望我这个反面教材提醒所有的电商投资者，你的资金，你的时间，你的机会都不要雷同我一样。

但无论今天结果如何，我自己都会义无反顾，勇往直前！！！

引用张有为老师的一句话：
管理：最佳结构1人管4人，最多不能超过8人。5人以上时，就要开始用X理论–胡萝卜加大棒。人越多，越不能用人性化管理的方式，这是我实践20多年的经验，尤其在中国。