10.11宝商城新政，过去好几天天了，
众说纷纭，事件一波接一波，
微博，论坛，社区，新闻都在报道这个不成事儿的事儿，
看的头晕，听的晕，发表点个人感慨，有点憋的慌。
首先，我也是在淘宝和淘宝商城平台有店铺的一个卖家，但不是什么NB卖家，年限2年不到点，淘宝商城新政颁布后，我应该同属于收费且可能返回不了年费的范围的卖家，为这个事情我也在纠结，是否需要续签。费用提高是一回事儿，但让我更快，更着急的考虑我的品牌怎么做，我们脑子要清醒的。淘宝商城收费，究竟关你我什么事儿？
1，事件的本身，孰对孰错？
国人习惯不用多少，禁不住教唆，喜欢看热闹，所以有什么事情发生，经常是以人多势众为特点的，1W,3W,5W人甚至更多，这个“量”可能否反映一个“质”？！ 很多人其实没有主见，谁发表一个观点就是对的，或者只是看到眼前的利益，往往缺少自己的真正立场，或者较为深远的主见。
2，淘宝是不是淘宝商城？你是淘宝还是淘宝商城
淘宝，TAOBAO.COM,淘宝商城,TMALL.COM。从名字上是有包含关系，虽然在今年淘宝三拆一后很明显的成为了三个不同的公司（这是其中两个公司，ETAO.COM暂和此事无关），但是从隶属上都属于阿里巴巴集团旗下的公司，从外围还是内部或多或少存在着一定的关系，比如平台买家和卖家公用后台，搜索排序人气排序前三是商城位，商城产品有特殊的产品标志。但是，我们要认清楚这个他们的本质区别在哪儿，也就是淘宝集市和淘宝商城的区别在哪儿，也许你弄清楚了，经营B店和C店更能得心应手。我只想说，淘宝商城收费关淘宝鸟事儿，还有人要攻击大C，还搞个什么是否报道，缺少脑子。
3，开个淘宝商城店，我的品牌就NX？
整点钱，整个营业执照，再整个商标，然后申请整个淘宝商城店铺，告诉消费者，我是做品牌的，我和GAP,ONLY等名牌在同一平台，我也很NX？！其实什么都不是。
当然其中，确实有很多品牌做的很好，确实很NX，这是我们要向他们学习的地方，淘宝商城平台为他们成功确实也提供了一定的支持。但是我们少了分析品牌和公司创业成功的关键因素，我们可以简单把淘宝商城看成是一个机会（机会是靠把握，把握了是分成败的），或者下棋时一个下了会很好的棋子（但是不代表你一定能赢下这个棋局），或者说斗地主时一个不大也不小的炸弹（但是不代表没有比你更大的炸弹，你不一定有了它就能赢得下牌局）。
4，不要以为开个淘宝店就是创业？
创业需要全身心付出，无论是精力还是金钱。选择了创业，也要为创业失败做好心理准备，也要承受得起这个代价。但是，千万要记住，失败了不要把责任归结于他人，淘宝太TM恶心，直通车点一下好几元，硬广更玩不起，得了中差评还不能投诉，买家投诉还得陪他，我店铺DSR没有4.6就不让我参加活动，我找人帮我拍点交易就说我虚假交易，炒作信用，TMD淘宝商城还要扣点和年费，更TMD的还要提高费用，而且是高额费用…哥，这个是规则，不要把创业失败了，把女朋友跑了，老婆跟人家走了都踢到这上边来。创业，就TM想好来。想想，万一TM国家明天开始C店开始征收税收，你准备好了吗？所有卖的宝贝需要行业认证，需要质检？你准备好了。你能够为消费者提供什么？不要想着，我能够从消费者那里捞到什么，赚多少钱？做电商，主角不是平台，也不是商家，而是消费者。线上打造一个企业或者一个品牌也许会有偶然，也许成本是会低，也许可以缩短成就一个品牌的时限，但是成就的每一个步骤是不可或缺的，没有捷径的。
5，搞清楚定位，我是秦始皇还是武则天？
刚刚说到电商的主角，我们有没有想过3年，5年，10年以后的电商格局，再回想03,04年易趣的淘宝，和今日的淘宝相比。并不是我们在变，而是消费者在变，消费者的消费习惯在变，消费者的需求在变。我们是否站在一个普通的消费者去逛下这些购物平台，淘宝的购物径向太深，是否感觉没有半个小时你买不到一个称心的东西，买了东西还在担心是不是正品。即便是我们所谓的淘宝商城店铺，和我在线下看到的是不是一样，售后服务能不能得到保证。然后我们再想为什么淘宝如此变化无常，为的不是什么，而是如何让淘宝用户(消费者)方便，放心，购物首选淘宝平台，包括淘宝网和淘宝商城。
所以我们再想想淘宝网和淘宝商城的定位。淘宝网，有个身份证，再交点押金就能开个店了，从现在的群体来讲，应该说只要成年了，有点积蓄（能支付押金）就能入住这个平台，属于大众平台。淘宝商城，目前营业执照（必须的），商标（TM, 带R）（必须的），有产品和一定经营能力（无法量化核实）的企业。定义上属于公司类型的（也许你还是个人，只是有了个帽子，和我一样），属于有一定限制但是部分条件无法量化的品牌商家入驻。但也正是无法量化的条件，让我们有了很多想法，是不是这样就可以入驻的？是不是那样也没关系的？是不是进去了就能够赚钱？
NO,我们始终都是先入为主了，既然我们都知道入驻的是品牌商城，我们的品牌定位如何，产品结构规划如何，产品溢价能力如何，如何能够为消费群体提供差异化的服务……NO，还是NO, 我们很多朋友想的是，进去了再说，一步步的来，进了淘宝商城我还跑搞不起来？！不错，品牌是需要逐渐的氧化，不是一气呵成的，但是淘宝商城不是这样的平台，提高费用，只是淘宝商城入驻简单的一个量化条件。这个条件会让很多人拒之门外，也就是说我们无法入驻。但这就是淘宝商城像打造淘宝商城品牌，打造差异化竞争条件的开始，为什么消费者不去京东，不去凡客，不去当当，而选择淘宝商城？还是那句话你能够为消费者提供什么？！如果不行，那说明你不是淘宝商城的菜，那就乖乖的退出或者转型集市。你有实力，还集市竞争，话说回来，在集市NB了，告诉TMALL，我是集市最NB的，消费者都说好，我要入驻商城，年销售额80W,120W,180W有多少？！不过反过来想，这点销售额做不到，这个品牌也没有存在的意义，至少从消费者的接受范围是不够的，那就先成就一个好的C店吧，没必要去趟这个水。
我们不是秦始皇，也不是武则天，我们是店的掌柜，是为来客提供产品和服务的，房租是应该交的，交的少，可能是因为不是闹市区或者不是一线城市，但是不代表你不是好的品牌，不是好的店铺，不代表你赚不到钱，不代表你就一定活不下去。交的多，也许是因为那里是高档的酒店，是闹市区，是一线城市，但是不代表你一定能够存活下来，你一定可以赚钱。要清楚我们应该在哪儿，什么时候该在哪儿？
个人意见也许有点偏激，但是对我而言是预料之中，我理解外围环境，更理解我接下来我的店铺的调整，只是希望我们共同奋战在电商界的朋友们，冷静下来想一想。那些在事件中添油加醋的往往不是我们的同行，而是站在外围不懂电商的人或者他们同行的竞争者，什么记者什么主持人什么教授，什么卫视什么广播都是屁，你我才是主角，我们的痛不只是钱的问题。再远一点看，中国的电商要如何发展，龙头企业往往代表着一个方向，向外看，amazon，ebay他们怎么样？别让人家看了笑话。类似这样的事情太多了。
我们其实也没错，只是太冲动。
很少发言，和冲动人们一样，思维有点混乱，有点憋的慌，不管事件结局如何，只是希望更多的朋友从中走出来，以前走的路，不要停下，哪怕路的绊脚石很大很多，KEEP FORWARD，你才会是真正的胜者。
转载请注明：电商实战教程 » 淘宝商城新政，关我们什么事儿
