今天4月上班第一天，我推动公司的改革已经一个多月了。今天就总结一下我之前推动改革的是是非非。

各位还记得我今年制定的两个细分目标吧，不了解的朋友可以看“[倒计时252天]开博第一篇 10年前的诺言”。

1、公司管理专业化

公司从最早的作坊式到家长式，到如今的部门协助的公司，但是许多老的管理模式和人员没有转换过来，我知道如果我们想要更上一层楼，先从内部革命开始。

2、盈利模式平台化

公司2009年中旬推出的网商帮就是朝这这个目标发展的，我要做到的就是让越来越多的网商在我们的平台上创业，创造财富，而我们也必将从中获得我们想要的收获。

今天就先说第一个目标，管理专业化。我上个月做的第一步就是挥刀自宫，啥叫挥刀自宫，就是砍自己，砍公司内可能会妨碍公司管理专业化的员工（熟人）、砍公司的组织结构。

我从执行者的角色逐步淡出，把原来所有需要我参与的事情大部分推下去，两个主管各司其职。同时把我的客户，合作伙伴的接触也一步步转移出去，这个过程相对要缓慢一些，但是我希望通过两到三个月的时间完成。总的感受有两点：

第一、百抓挠心

很多自己原来一句话就可以搞定的事情，现在我要忍着不说了，让主管自己想问题出在哪里。原来我出方案，员工照做就可以了，现在让他们出方案，我否定，他们再出，周期进一步拉长。原来每个设计稿我都过，现在除重要页面外，我一概不看，主管付负责。这都是成本啊，所以百抓挠心。但这是个过程，必须要坚持下来。效率从短期上看有所降低，但是从长期看我相信这会是一个极为正确的决定。

前几天，有个单位的朋友跟我说要跟领导谏言，让领导不要大事小事都抓，我说不可能。如果领导不自省，那种百抓挠心的感觉不是下属能够体会的。

第二、我轻省了

天天有时间写blog，经常去客户、合作伙伴那里、拜访新的网商朋友，跟他们聊聊天，探讨探讨问题。这是我去年不敢想的。

具体做法有这么几点：

第一、我只对重要的东西拍板，其他的一概主管决定和负责。虽然他们有时会心虚，但是也必须他们对自己的工作负责，而不是我。就拿网商帮的任务中心上线，他们让我再过一遍，我说我不看，如果我看了我说没问题，就真的没有问题么。而下属会说老板都看过了说没问题了，你还改什么。

第二、降低工作量，就像我“[倒计时219天]第五个错误让每个员工不停地工作”提到的，我降低了他们的整体工作量，更多的去沟通和思考。我不要求他们加班了，如果加班就记录加班时间，累计到8小时后可以倒休。因为我要用的是他们的大脑，而不是简单的体力。将简单的激情转变成可持续的工作效果。

第三、刺激下属主动性，尽量提问不做解答。很多东西我不去想了，自然就有人要想。想多了，就比我对业务，对平台有更直接的想法。我相信随着改革的不断推动，这个积极性的作用会越来越明显。

第四、组织员工学习，打造企业凝聚力，这个将是我持续做的事情。比如上个月我安排技术的相关小组学习《走出软件作坊》由我主持阅读会，每天学习一章，结合公司情况提出切实的改革方法。

第五、改动组织结构，由原来的五个主管，降低到两个主管。原来的部门进行拆分。就拿编辑部来说吧，一分为二，分成两个小组，一个主负责公司传统业务，帮助客户维护他们的网站，另一个小组专门负责网商帮。而技术部一分为三，一个负责网商帮、一个负责传统业务、一个否则测试和日维。详细分工看“[倒计时239天]网商帮团队”

第六、跟客户和合作伙伴打招呼，自己在逐步淡出日常管理，有问题找谁，搞不定再找我。这是个过程，一步步的来。

改革还在持续进行中，离目标日期还剩下207天，给自己加个油。

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