临想到的一些点，用一句话的形式表达出来，如有共鸣就算是有缘吧，如有不同见解，诚挚欢迎拍砖，共探讨分享。

职业篇

1、中小企业或企业初创期，领导者完全决定企业生死。
2、部门结构及沟通流程影响运行效率，制度及其执行决定健康。
3、在没有强大资源和优秀团队情况下，模仿比创新更重要。
4、中级阶段之前，内部晋升比空降更有利于企业的发展。
5、企业多半死于领导者的决策失误或能力及办公室政治。
6、比执行更重要的是制度，比制度更重要的是团队，比团队更重要的是战略。
7、企业不健康，市场策略多牛逼都是打水漂。
8、不以市场需求为第一准则的单纯模仿，是行业泡沫的导火索。
9、低薪换人比高薪留人的成本远远大的多。
10、适时裁员是企业的正常行为，也是必须行为。
11、流程是不易建立的，制度是难执行的，企业文化不是吹的，领导不是谁都可以当的。
12、商业模式不是1+1，本质是利润链，形式是需求与组织的有形对接。

创业篇

1、在没有强大资金和优秀团队的情况下，独立b2c（零售）成功的概率微乎其微，批发模式除外。
2、在良好货源情况下，b2c批发模式有利可图，但前景不好。
3、销售进度决定库存量，需求热度影响库存结构。
4、过度seo是个愚蠢的误区，以终端需求为基础的优化才是长期对策。
5、正确的广告投放结构和策略是很多b2c成功的重要推动因素。
6、在转换成本几乎为0的互联网时代，满足度、价格、服务是影响买卖的决定因素。
7、先发优势和规模优势彰显马太效应。
8、只有在合作、大成本广告、非常规营销三种情况下，才可能实现突破性发展。
9、原始积累是走向成功的重要一步，但同时也可能失去重要机会。
10、思路决定出路，这是废话，但也绝对是真理。
11、趋势看似无关紧要，一旦失势就是吃了吐。

12、现金流为王，但合理的现金流不容易把控，生意从某种角度来说，玩的就是现金流。

13、不能控制产品质量就不算电子商务，特指直销。

14、广告驱动下，良性循环的单品爆量是成功核心因素之一，边际效益是重要的考量。

15、不断学习可以提升效率和发展速度，但却无法避免错误，只有亲历不断累积的失误，才能掌控对错误的判断力。

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