今天注册了一个头条账号，之前也有一个，不知道为什么不能用了，索性重新注册了一个。

以前没啥时间也就没怎么打理，今天注册了账号之后，索性就回答了悟空问答里的几个问题。

我发现很多人在提问和该如何解决问题这一个核心技能上欠缺还是比较多的，如何发现问题，解决问题其实是个最核心的技能。

我们所有的工作，无论是哪种类型的工作，其核心就是发现问题，解决问题。

首先要学会发现问题，然后才能解决问题，如果你不能够发现问题，而只是自认为是这个问题，那你的解决方案必然也是错误的。

不说那么多了，我今天一共回答了4个问题，拿其中的3个问题做案例把。

发现问题、解决问题是一个系统能力，围绕这3个问题，我能讲几点就几点把。

这几个问题基本上也算是大家经常会碰到的问题。

#第一个问题#

五险一金，周末双休，年假大半个月，一个月三四千上班很闲，今年22岁，我该不该离职？

我的回答：

五险一金，周末双休，年假大半个月，一个月三四千，上班很闲，今年22岁。

所以我要离职。

首先我想问一下，是这个因果关系么，至少从字面看是这个关系。

楼主没有说清楚自己的问题到底是什么，是觉得工资低？还是觉得太休闲没啥成长？

还是觉得工资又低，又没啥成长？

为什么这么问楼主，因为我们大多数人在面对一个问题的时候，其实没有经过深思熟虑，就好像楼主提的这个问题一样，太宽泛，而且没有因果关系。

我该不该离职？难道离职就能够解决了你的问题么？

假设你的问题是工资又低，又没啥成长，是不是离职了就能够解决。

如果我们不能够分析出实际问题，并把问题拆解出来，发现问题的本质，就很难去解决问题。

所以你的问题应该换一下，一个月三四千的工资，上班很闲，没有成长，我该如何提升自己的工资收入，又该如何保证自己能够持续成长？

你看问题变了之后，解决方案其实也跟着在变。

这个时候，你纠结的问题其实就不是要不要离职了。

而是能够通过这个问题延伸出更多的小问题（把问题尽可能的拆解开），并且这些小问题可落地，可执行，可见效，这个很重要。

1、要想解决这两个问题，当然不一定非离职，那怎么办呢，首先需要向内看

在目前的公司是否还有提升的机会，薪资是否还有上涨的空间，我该如何做才能上涨，我该如何做才能成长。

在这个公司中，我自身又存在什么样的问题。

抑或是公司组织架构的问题，还是领导的问题，还是你的直属上司的问题阻碍了你的薪资上涨，阻碍了你的个人成长。

这样分析下来，你就能够发现很多具体的问题，并且这些问题不是那么大而空的，着手解决起来也更加容易。

最重要的是，当你咨询别人意见的时候，别人也容易帮你想办法，否则按照上面的因果关系，很多根本无法给你相应的解决方案。

因为无法做到具体问题具体分析。

2、向内看完之后，那么再向外看

外面目前有木有这样的机会能够保证工资上涨，同时又能够得到成长。

如果对外界很迷茫，那可能第一个问题是需要了解一下目前的各个行业，以目前自身能力哪个行业你能够适合。

同样的，遇到具体的行业问题，你可以请教身边人，可以通过网络提问，具体问题具体分析。

3、向外看发现很多行业以你自身目前的情况根本无法适应，或者说能力根本不够

那也很简单，反正你现在很闲，是不是有些事情可以通过自己业余时间先做起来。

那么哪些事情可以当做副业去坚持做呢，那么这个时候你的问题又具体化了，同样可以咨询身边的朋友和网络上的朋友。

等到你的副业或者说能力足够的时候，这个时候你就可以再去外界尝试一下了。

4、在向外看的同时要警惕围城

外面空间大，竞争也更大，很多事情我们只看到了表面。

工资越高说明能力越高，代表着责任越大。

而不停的成长又意味着你需要不断接受新的挑战，而这个过程是相当痛苦的。

所以你需要正确的评估外界和自身的情况，需要问问自己的内心，我到底需要什么？

我到底要追求什么，没错这是个很好的问题，值得所有人深思，因为很多人的问题其实只是个借口罢了，为了躲避现实环境下的痛苦而已。

#第二个问题#

如果离职，该不该离开前把所有的不满告诉领导？

我的回答：

1、分析一下不满到底是什么，是自己的问题，还是公司的问题

我从事互联网运营十几年，据我个人所知，80%的不满都是自己的问题。

比如我的领导为什么没有重用我，而是重用了一个我看不上的傻傻的家伙。

我感觉我的领导在做一些业务决策的时候完全没有经过深思熟虑，甚至都是错的。

公司里的人为什么都那么的不友好，为什么那么难沟通，公司的制度为什么不那么人性化，等等。

如果是这部分的不满，有一个办法可以很快的让你明白为什么。

那就是换位思考一下，深度的思考一下。

先认可别人，你才能看清别人。

否则就一直停留在自己的那个心智模式当中，那就是那个人不行。（大家可以百度一下心智模式是如何影响你的决策的）

被重用的那个家伙真的一无是处么，还是很多方面我并没观察到。

如果你仔细观察，很有可能他不是傻傻的，而是他很多事情没有那么计较。

最重要的一点，你要明白一个道理，就是一个人行不行，平行的人其实很多时候看的并不全面。

即使一些外在确实能够看到很多，但是很多软性技能，平行的人是看不到的，只有他的领导能够看到。

作为下属，重要的是如何替领导分忧，替领导解决问题，而这些都不是显性的工作。

如果你能去和领导聊一聊，谦虚的向你的领导请教自己内心的想法，想通过领导的视角解释一下自己的这些想法都是由于自身的哪些问题导致的。

再说一遍，先认可别人，才能看清别人。

这样一来，你就能够从另外一个视角发现自己的一些不足，从而走好下一步。

我相信领导也一定会很开放的和你说出自己的想法，并且并不会影响你们之间的关系，说不定还能够促进你们之间的关系。

2、回到最初的问题，要不要把所有的不满告诉你的领导取决于你做这件事情的目的是什么？

如果你只是为了发泄一下，并且告诉对方，你们就是一群傻逼。

那就不要去说了，没有什么意义，而且对后续工作发展并没有好处，人在江湖混，总是要还的。

弄不好后面你们又成为同事了，那时候多尴尬，您说是不是。

但如果你是真心地想把自己的不满告诉你的领导，并请教你的领导，我的这些看法是否有失偏颇。

这个我觉得是可以的，抱着学习的态度去沟通。

也许你的领导会说，你说的没错，公司确实有些问题，那个同事也确实有一些问题。

3、如果你经过仔细的分析，发现真的不是自己的问题，而是公司的问题，或者是某个同事的问题，那你就大胆的说出来

我领导曾经和我说过一句话，在工作中如果你想做到高层，不要太考虑情商，情商当然重要，但是你自己的特色更为重要。

如果你就是一个有不满就马上说出来的人，遇到问题就是会对同事大声吼叫，so what ？

久而久之，别人就会知道你的性格，什么办公室政治很多情况下就不敢发生在你的身上，

你在公司中对项目的推动力也会很强，因为别人知道，你是一个雷厉风行，敢说干干的家伙，你的项目不能延迟。

等你出了公司之后，别人也不会觉得你有问题，反而会觉得你是个敢说敢干的有能力的人。

所以，该不该把不满告诉你的领导，需要结合自身的情况，职场中从来就没有标准答案，不同的人做同一件事，结果都是不一样的。

#第三个问题#

月薪多少你才不会觉得穷？

我的回答：

首先需要定义一个字“穷”，到底什么叫做“穷”。

你可以问身边的每一个人，你们穷么，每个人都会义正言辞的回答“穷”，他内心真的觉得自己穷，就算自己在上海有几套房子，他也能和你说出个穷的理由。

比如房子是固定资产又不是流动资金，那个东西没有用，所以他一直认为自己很穷。

另外他也会说，你看人家流动资金那么多，而我只有这么一点，每天还要苦逼上班，好穷。

还有一些人从小很穷，过惯了穷日子，最初的梦想可能是在大城市有个房子，有个车子就会感觉很富有了。

因为你想啊，刚来城市工作的时候，一个月几千块钱，还有日常开销，根本就不够用。

算了一下开销成本，忽然发现房子是一大开销，日常的房租开销最大，于是心中觉得只要有一套房子，不需要租房开销，日子一定很好过。

我当初就是这么认为的，可实际情况不是这样的。

等你有了房子，有了家庭，有了宝宝，等你岁数大了，父母老了，孩子大了，各种开销。

是的没错，各种开销，多到你数不过来。

你都不知道钱花哪地方去了，你仍然觉得很穷。

所以穷不穷是一个相对的概念，是否觉得自己穷，需要自己给自己定一个目标。

就好像财务自由一样，财富自由并不是说有着花不光的钱，而是你的被动收入如果能超过你的劳动所得，那也可以说是财务自由。

所以我们类比一下，什么是穷呢？

可以这样类比，也就是你的收入无法满足你的必要开销，这就是穷。

注意是必要开销，你说你想买个游艇，买不起，所以我很穷，咱不抬杠。

如果你的收入在保证了你的所有开销之后，你每年还能剩下一部分钱，这部分钱可以存起来防范家庭风险。

例如老人生病了，孩子上学了，如果这些你都觉得，还好，那么我觉得你就不穷。

这和不同城市也有关系，大城市开销大，挣得也多，小城市开销小，挣得也少。

所以用这条原则来看，还是比较靠谱的。

不过相信我，当你达到了这个层次之后，你依然会觉得你还穷，因为你会比较。

就好像人们都觉得当我有钱了我肯定非常幸福。

但是当你真正有钱的时候，你肯定发现不幸福，因为你忘记了你的初衷。

所以一句话总结，月薪多少不是一个具体的数字，他和城市区域、家庭环境都有很大的关系。

如果你的月薪能够cover掉所有开支，还有结余，并且这部分结余还能够帮助你防范家庭风险，那么这个月薪就不穷。

反之，你还是很穷的。

#总结一下下#

第一、请注意因果关系

在你提出一个问题，并且为其匹配一个解决方案的时候，一定要注意，这是不是因果关系。

无论是在生活中，还是在工作中，太多人犯这样的错误了。

不过一个现实的问题是，是否因果关系看上去确实没那么容易分辨，就好像文章中的第一个案例，乍看上去确实是因果关系。

在实际工作中，经常会有这样的对话。最近业绩下降了是因为某某某的原因，所以我们采取了莫某某的手段。

这里边有两个环节需要不断的斟酌，第一个就是业绩下降是因为某某某，你确定？

连续问五个确定，我相信你会离问题的更近，你的领导是不是这么经常问你。

第二个环节就是因为某某某的原因，所以我们采取了某某某的手段，这里结束 一个因果关系。

这里就要多问几个为什么，为什么采取了这样的手段，就能够解决这个问题了呢，连续问个5次为什么。

我相信因果关系相对就会靠谱些了。

那当你分辨不出来的时候怎么办，就是下面一点。

第二、学会将问题拆解开

如果第一点讲的，如果你实在分辨不出来这个因果关系是否靠谱，那就要学会第二招，将问题拆解开。

就好像做数据数据分析一样，数据分析中有一个概念叫做高级细分。

就是在不知道原因和结论的情况下，把所有数据按照不同的维度，越细越好，展现在你的面前，你可能就会发现问题的根本。

发现问题和解决问题一样，一定要挖掘最原始的那个问题，如何挖掘，就需要你将所有问题给拆解开，就像第一个案例那样。

第三、先认可别人，才能看清别人

这里说的是一个心智模式，不了解的可以去百度一下。我们很多人看到的世界都是自己希望看到的世界。

往往在这种情况下，你就很能发现真实的世界，所以说你要先认可别人，从别人那个视角来看待问题，才能看清别人。

先分享这几点，有问题，请留言。

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