去年看过一本书，读后有感分享如下：

任何企业都需要设计经营模式，让你的企业处于行业的利润区中，公司的企业设计至少包括以下4个战略要素，

1：服务客户选择：

需考虑的问题是：企业希望为哪些客户提供服务；我能够为哪些客户提供价值；那些客户可以让我赚钱；我希望放弃那些客户。

不是所有客户都是你的，有的时候放弃比选择更重要。

2：获取客户价值：

需要考虑的问题是：企业如何赢利；如何为客户创造价值的同时，转化其中的部分作为企业的利润；企业采用的利润模式是什么。

3：产品差异化控制

需考虑的问题是：我如何保护我的利润流，为什么我选择的客户向我够吗；我的价值与竞争对手完全相同吗，特点何在；那些战略控制方式能抵消客户或竞争对手的力量。

4：业务范围

我希望为客户提供何种产品/服务，我希望从事何种经营模式，打算将那些业务进行分包、外购或与其他公司进行协作。

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