为什么说“设计师，不能只会做设计”？
因为对于设计师，不管是晋升还是面试，除了“做设计”能力以外，还有很多综合因素需要搞定。
不然升职加薪迎娶白富美包养小帅哥，可能离你会比较远。
综合因素包括哪些呢？下面3个方面，在你打怪升级时非常重要：
1.框架思维/认知深度
很多人有这种困惑：“为什么我工作这么多年，还是原地踏步”；
“为什么我每天都很忙，到整理作品集时发现啥也拿不出手”…
或许，是因为你日常只是在动手，但思维很懒惰。
比如：接着零零碎碎的需求，不会思考它们之间的联系、背后规律，由点到面的捆绑到一起像专项一样打磨；
每天着急忙慌的产出设计方案，以为交付完就完事了。
没有合理的分配自己的精力，同时缺乏对业务、用户、数据有更本质、深入、理性的思考，所以无法在自己精力人力有限的情况下，判断哪些事情roi更高，更易量化，设计更易出彩，用户感知更强的事情。
等捣持自己作品集时，才发现作品一盘散沙，啥也不是，说不清道不明自己做了啥和有啥价值。
其实，不管是面试还是晋升答辩，都需要你在极短的时间内，将你的认知精华和日常产出方案，以结构化、清晰、扎实的形式，稳、准、狠的传递给评委或面试官。
因为，大家没有耐心去看你细碎的东西。
2.沟通/表达能力
我公众号很多篇文章都提到过“沟通能力”的重要性，因为确实重要。
从日常跟团队同学过方案时发现，会有两种类型的人。
一种是：能够清晰的阐述一件事，从为什么做、到怎么做、到做了好在哪、风险在哪、怎么解决、需要那些支持，明明白白。
另一种是：你问一句，Ta答一句，不问就不说，说的时候也支支吾吾，逻辑不清晰；
如果第二种人的设计技法能力，直接碾压第一种人，也还好，能忍。
但如果同等能力或者第一种人专业能力更强的情况下，第二种就直接被秒，明显跟第一种人沟通更轻松和职业化。
这个能力在晋升答辩，或面试时尤为重要。
有人是平常做到80分，表达出来50分；有人是平常做到50分，能表达出来80分（这也是一种能力）。
我们不求做到后者，但求别把自己80分的成绩，因为自己沟通能力不行，严重拖后腿，对不对。
3.向上管理
有人会说：“啊，我看见领导就腿软，我还管理他，溜了溜了”；
还有人会说：“我才不要溜须拍马，我是靠能力说话的”…
如果是这样的话，大家对“向上管理”一定有误解。
其实管理者不只是权利的象征，有时候还需要服务大家，包括你需要的支持，你内心的困惑，你不同的观点，以及需要拉起的认知。
不仅于此，你的工作目标来源于你的直属上级，你的工作成果和晋升机会，也是直接由你上级评判。
所以，大家可以主动跟上级多沟通，才能越来越默契，最终的目的还是提升效率，更快的拿结果。
但沟通也是有方法的，那如何智商在线，逻辑在点，能根据上级的预期指哪打哪还能出色的完成任务，这就是需要个人职业综合能力了。
现代管理之父“彼得·德鲁克”曾说：
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
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