[呆子谈管理]：以为创业真的很容易吗？

在想象当中，很多人觉得创业就是几个人凑在一起，出资源的出资源，出力的出力，拿钱的拿钱，一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情；说到这里，有的人可能要笑了，你说的像土匪一样，根本都不是团队。老实说，作为创业资历颇深的呆子来说，自然是知道团队和团伙土匪的区别，我们这里说的就是团队。可能有的人会说，创业，不就是钱的事情吗？有了钱，什么都好办，没有钱，啥都不好办；但呆子要说，创业，并不是钱的问题，有了钱，可能项目死得更快，团队散伙得更快。这是为什么呢？

一，你能抵抗的住“虚荣心”？

从历史上来看，中国是一个从几千年奴隶制封建制国家发展进化而来的，也就是说，几千年以来，大家都是在“跪着”的状态下生活，那种对权力对“名”对虚荣的崇拜由来已久积淀很深。即便是进化到现在，大家仍然利用一切机会博取着“名”“面子”“盛誉”，比如说话之中卖弄自己的聪明劲儿，比如不惜一切代价为了考公务员如此等等。

话说创业。无论人数的多少，好歹也是一个团队一个公司一个组织，既然是组织就会涉及到‘名“”面子“这些东西。老实说，假如你刚搞了一个公司，你有没有一种想把公司办公室搞得很漂亮的冲动？有没有想给公司租一个高档写字楼的想法？当然了，咱们都可以忍受在地下室里面几个人挤着一起办公，但是来个朋友什么的一看：办公场地这么差，哪像公司？你守得住别人鄙夷的眼神？

假如你是公司法人丶大股东之类的，你有没有想法给自己配一个专门的办公室？好歹你也是公司老大，你自然不能掉身价，对不对？于是，配套的办公设备也得给弄好，这不让怎么和你的身份相符合呢？还有，别的公司打个文件什么的有行政小妹妹跑来跑去，咱们办公室就几个光棍几个股东，实在是少一点东西，你有没有招一个小妹妹做行政的冲动？即便公司不缺人？

最要紧的是，你会不会经常在朋友面前炫耀你那根本都没业务开展的公司？把自己当个什么一样的吹嘘，一股子劲儿的在别人面前海口，把公司的策略管理机制什么的泄露得一干二净；或者成天这样战略那样战略的，分析这个评论那个，就是不肯踏踏实实的跑跑市场做做调查；或者成天装作老成说压力这样大那样大，几个月都不知道自己公司主体业务是什么，公司的具体事情一点不做，偏偏每天喜欢给员工训话大谈理想自己的人生经历，有没有？甚至于公司稍微有点起色，你就自己是谁都不记得了，目空一切，对公司好的建议听不进去，那些说着顺耳的话你倒是听着舒服自在，然后你在晕乎晕乎的甜言蜜语中陶醉着，荒废着公司的业务，耽误着大家的青春？

你确定你创业的时候你能够抵抗这些“虚荣”？

二，你真的有耐心？

很多人在创业之前豪气万丈，说：我什么苦都能吃什么困难都能坚持。好吧，我信了，他说的是想象中的自己。可现实是，不需要你吃苦，要不了多少天你的信心就没有了，还谈什么坚持多少年呢？有句话这样说的：让人觉得疲累并停下来的，永远不是路途的遥远，而是鞋子里面的一粒沙。这句话看起来非常简单，很早之前我不懂这个意思，但是经过很多实践之后，我明白了。

比如说公司要开发一个软件，找了一家外包公司合作。搞了几个月，谁也想不到的是，这家公司做不了了，就开发了一个半成品给公司。试问，这个时候，作为合伙人的你会怎么做？作为创始人的你会怎么做怎么说？大多数情况下，合伙人会觉得创始人办事不力，出了问题应该担负责任。而与之相匹配的是，合伙人觉得这样做事情，什么时候才是一个头啊？于是，合伙人慢慢的萌生去意；或者，即便你没有离开公司，但是你的热情慢慢的没有了，做事也不再具有以前的积极性，有没有？

更或者，技术员在开发软件，加班加点的做，就是有一个问题处理不了，而且时间慢慢的过去，这个技术问题还是没有得到处理，请问：作为异地的股东的你，你会怎么思考？会不会天天打电话催技术员丶会不会觉得这个技术员故意怎么的怎么的？会不会突然想起来这个技术员曾经说话感觉底气不足如此等等？

再或者，公司新招进来一个做推广的兄弟，因为公司的整体预算问题，所以给的待遇并不高；小兄弟还没毕业，但是很上进，工作几天了一直没有上手，你会不会急着把他开掉另外找人，或者你会不会急着每天都让他按照你的思路来做事，或者你会不会每天都守着他做事？更或者丶丶丶丶丶？？

你觉得你有这份耐性吗？

三，你是否具有足够的“定力”？

老实说，创业，是一个不知对错的事情。尽管作为创始人可能意志比较坚定，但是，面对那些一个又一个出现的意外丶遥遥无期的盈利，你能够做到心如止水吗？每天都是数不清的信息扑面而来，今天这个公司上市了，明天那个公司赚钱了，或者身边的某某公司也赚钱了，可能，作为创始人法人的你无动于衷，坚守自己的底线，可是，你身边有朋友啊，你有合伙人啊，他们会去看这些东西听这些东西，他们会告诉你说隔壁那个公司去年的营业额是三百多万，或者前面有个公司去年赚了五百万，整个公司一共才十个人之类的丶丶丶

你会很好奇，他们是做什么的啊？你的朋友和合伙人可能就会告诉你，他们做的就是最简单的企业建站这些事情丶丶丶这其实就是传递了一个信息给你：我们现在还没赚到钱，要不我们也做这个？也有更直接的，说我们一大帮人跟着你一起混，总得继续生活吧？你不为你自己着想，你也为大家着想吧？或者干脆今天这个合伙人给你建议：咱们去搞团购吧，那个听说挺来钱的；明天那个合伙人给你建议：要不咱们搞一款游戏吧，那个来钱快丶丶丶各种以关心关怀等“善意”名义给你提供了很多建议，你是否抵抗的住，还能够坚持自己的初衷？

或者你的父母一次又一次的电话你当面给你说，你都老大不小了，该做一点靠谱的事情赚钱养家了，不然结婚都成问题，你看隔壁的那个狗蛋，人家工地上搬砖现在房子车子也买上了丶丶丶或者你的哥哥嫂子姐姐等七大姑八大姨都以这样的名义让你干脆放弃你所坚持的事业，去干工地上支模板或者其他拿现钱的事情，说了一次又一次，有人为你流泪，有人弃你而去，有人和你绝交丶丶丶丶你是否还能坚持到底，不改初衷？

四，你真的“懂“怎么做事？

很多时候，大家认为创业做事，就是各尽所能做好自己分内的事情就行了。如果真的是这样，那所有的事情就是非常的圆满了。而事实上，世界在发展，每一天都会有意外发生，各种各样的问题层出不穷。这时候的我们应该怎么做呢？

比如说公司要开发一款软件，同事找了一个公司外包开发，开发了几个月，出事了。外包公司不能开发出来，只给了一个半成品，这时候你会怎么做？大多数人肯定是指责这个同事做事不负责，居然找了一家公司合作，然后有可能同事想着也是气愤，于是整个公司互相在斗气丶丶丶可问题是：这时候不是互相指责的时候，而是应该想办法解决问题克服困难，对不对？而往往我们大多数人，将大部分时间花在指责或者出了问题的情绪之中，而忘了我们本来是做什么的。

再比如，你是负责公司里面高校部分的负责人，公司颁布的推广策略，你执行起来有困难，原因是：某个学生负责人怎么的怎么的，学生放假了什么的，还有丶丶丶然后你将这些问题一一反馈给公司负责人，你以为你尽到了职责，对吗？实际上，要你这样的人何用？你就知道提出问题，你可曾想过解决问题？你脑子里面都是问题，没有想过解决问题，如何能够将一件事情做好呢？你说，这样的你，会做事吗？能做事吗？

写在后面：

很多人以为，创业，挺简单的一件事情。任何人都可以去玩一把。是的，几乎所有人都可以去玩一把。但为什么很多人又死得那么快那么毫无征兆呢？很多人以为可能是钱的问题，或者可能是公司内部管理的问题。要我说啊，其实就是一个人心人性的问题。就像上面所列举的那些事情一样。那些事，看起来都好小好小，小到微不足道，和很多人所谓的公司大战略框架宏图这些相比，根本无法相提并论。可是，就是这些很小很小的事情，让我们的创业征途戛然而止。

看到这里，大家觉得：创业真的很简单很容易吗？

PS：很多人可能觉得呆子说的一点都没道理，好吧，有没有道理咱们留待时间来证明吧。

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