每日复盘： 高手的努力深入而轻松，普通人的努力肤浅而痛苦 / 连续写日记的第 2 个月小结 / 在团队中，如何取得共识 …
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昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。复盘1：高手的努力深入而轻松，普通人的努力肤浅而痛苦复盘2：连续写日记的第 2 个月小结复盘3：在团队中，如何取得共识复盘4：季末多线程复盘5：同事关系复盘6：市场调研复盘7：只管生不管养？
复盘1：高手的努力深入而轻松，普通人的努力肤浅而痛苦——来源@宏义看了《高手的努力深入而轻松，普通人的努力肤浅而痛苦》这篇文章深深的触动了我，为什么一些人很忙但是产出价值很小，而一些人看起来很悠闲但是创造的价值很大生活得很风光？原因就在于：高手是在正确的方向上努力，而普通人是方向迷茫的瞎努力；高手在正确的事项上努力，而普通人是不分轻重缓急的乱努力；高手用正确的方法去努力，而普通人是做无用功的白努力。高手会首先明确一个正确的方向，然后在这个方向上努力，从而达到一日千里的效果。普通人看不清方向，哪怕百倍努力，也只能达到普通的成就，甚至有可能走的路与成功背道而驰，反而越努力越失败。战略的思考，比盲目的努力更加重要。很多人之所以忙忙碌碌，完全是为了避免思考。他们在用行动的孜孜以求掩盖思想的空空如也。高手谋定而后动，普通人只动而不谋。努力的效果，因此而产生了区别。从苹果起死回生的经历，我们除了看到乔布斯天才般的想法和神一样的营销，更看到了专注在少量关键事项上努力的魔力。乔布斯有句名言，叫”Focusing is saying NO”，我把它翻译成“专注，就是说不的艺术”。也就是说，如果要努力，你得先学会把那些不重要的事儿给扔掉。大家都知道，如果老师给我们划了重点，复习起来就事半功倍。如果没有重点的话，每一个知识点都有可能考到，复习的时间会增加无数倍，最后考试成绩还不佳。这里的关键，是能不能抓住重点。由于复习的时间有限，所以必须将其分配在最有可能拿分的地方，而绝不能平均用力。高手只关注关键的百分之二十，在需要用力的地方集中用力，而不需要用力的地方省力。正因为能够把主要精力放在最关键的事情上，高手并不需要付出更多时间，就能获得更大的成就。张小龙能做到这样，除了其天赋以外，很重要的一点，就是善于抓重点。工作中，只要把重点抓住了，不需要每天加班，都能创造更好的业绩；练习中，只要把重点抓住了，和别人花同样时间，却能达到比别人高很多的水平。而普通人认识不到这点，只会用蛮力，眉毛胡子一把抓，不管事情的轻重缓则，都投入同样的时间精力。结果，把自己累得半死，却没有什么效果。所以高手可以在工作之余，还发展很多爱好或者去享受生活。而普通人中的努力者，连最基本的工作和学习都完成得无比吃力。刻意练习有两个重要的概念，一是要始终专注；二是要不断给自己新的挑战。同样的努力，有些是高效的，有些却可能完全无效，其区别就在于你是不是将努力用于“刻意练习”。高手努力时，是专心致志地做一件事，绝不一会儿刷微信，一会儿聊天，一会看视频；而普通人努力时，可能把手机就放在身旁，每隔半小时就看一下，本来只想看一眼，结果一看就是十分钟。高手的努力是不断突破舒适圈，挑战自己的能力极限，让自己每天都有进步；而普通人的努力是待在让自己最舒服的地方，把自己已经会的东西重复一万遍。高手在专注于挑战自我的时候，很容易进入“物我两忘”的“心流”状态（即“最优体验状态”），并且看得见自己的进步，从而总是充满欣喜。而普通人则根本不知道心流为何物，日复一日的努力，带来的只是无聊，以及看不到进展的焦虑。通常说起“努力”两个字，我们总是会和“辛苦”联系在一起。这也导致很多人常常会无奈地放弃努力，投入“放纵”的怀抱。其实，真正擅长努力的人，并不觉得辛苦；只有没用对方法的努力，才会觉得痛苦不堪。当你能从努力中获得乐趣时，你都不需要强行利用自己的意志力，逼着自己干什么。努力本身带来的快乐，就已经足以诱惑你。更何况，这样的努力还能带来更丰厚的回报，让你的学习和工作更加有效，人生更加成功。高手的努力深入而轻松，主要是因为选择了正确的方向，抓住了事物的重点，并且能专注地挑战自我。
复盘2：连续写日记的第 2 个月小结——来源@王家威三月终于过去了，这是我连续写日记的第 2 个月。总结一下本月新开拓的两件事情：从 3 月 8 日在知乎写第一篇好物推荐的回答开始，累计回答了 14 篇帖子，本月收益在3800元左右，两个38，这个数字真魔幻。另外，3 月 10 日开始计划做一个去水印的产品，3月27日我们的小程序：疯狂视频去水印 已经正式上线。特别是我的技术合伙人，简直太给力了，全栈工程师，责任心还很强。目前累计用户500人，还少得可怜。目标是 4 月份把日活做到 1000 以上。只有自己做事情，有些问题才会考虑到。例如有些网站为什么现在还是用户名、密码的登录方式，为什么不用手机号、验证码登录？发送短信验证码是有成本的。一个商业模式是否可行，除了产品本身能满足用户需求，产品还要让用户知道并用起来，解决需求的成本要可控，要能赚钱才能可持续。
复盘3：在团队中，如何取得共识——来源@马慧强复工第一天，有2位同事提了离职，用了两天时间交接，就走了。没有找到下家，宁愿离开，为什么？影响到了身心。经过这件事，自己在思考：团队，如何取得共识？（1）命令的方式不需要讨论、理解、认可，只管执行。实施条件：主管专制型；业务高度流程化、标准化、替代性强。优点：清晰、直观，节省讨论时间，避免争执。缺点：容易出现表里不一，员工实际不认同。（2）讨论的方式领导与员工，共同讨论、制定。实施条件：主管民主型；业务创造性强、高度非标准化、依赖个人。优点：互相理解，取得一致的内容，能认可。缺点：花费时间长、容易有冲突。（3）改进的方式以前有了共识，伴随着时间、环境变化，听取一线声音，及时修订。实施条件：沟通渠道畅通；主管与时俱进。优点：与时俱进，适应新环境；缺点：花费时间多。
三种方式，各有实施条件、优缺点，没有绝对的对错。立场不同，考虑角度不一样。从团队建设来讲，只有命令型的后果是什么？表面一团和气，内在极不稳定。最大的失望，不是业务争论，吵得面红耳赤，而是不再发表意见，说都懒得说。最可怕的是，心里心灰意冷，表面恭恭敬敬。
复盘4：季末多线程——来源@张迪真的是闲散久了，忙了一天就头昏脑胀。其实大部分都是拉群协助沟通和对接，夹杂各种私聊和文档。只是就我一个坐在电脑旁，所以顺带着包揽了PC端的操作。关于多线程沟通的感受是：无论面对多少个群，都不应该把情绪和惯性带到另外一个群里。每一个线程都是独立的，哪怕话题类似，沟通的状态和事情的进度也有很大差别。如果球传到了面前，应该根据实际的情况进行适时、准确的击球，符合甚至超出其他人对于这颗球的期待。不应该出现为了快速解决，很随意就回复的情况。也尽可能的避免因为手速导致的错别字。除非开车和特殊情况（表达情绪或者留言等）一般不发长语音。私认为清晰简洁的文字表达这是一种礼节。聊多了，就能体会到了先贤对于人性洞察的深刻。也能感受到每个人工作方式和习惯的不同。
复盘5：同事关系——来源@Queena今天有个前同事打电话过来聊了好长时间，话长理短，就像一个关心自己的亲人，由于最近一段时间进一步相处，认定我们之间的友谊小船。然而工作了几年，第一次有同事关系能晋升，这也许是彼此的一种缘分吧。当碰上困难时：和你一起找事情的根源；和你一起分析事实真相；和你一起出策略应对；和你一起总结，提醒你处事要长心眼，不要傻乎乎的；和你一起分享每天的烦恼/趣事……人生能遇见几个这类同事就足够了，我会珍惜遇见的每个同事，甚至身边每个能建立链接的人。
复盘6：市场调研——来源@董懂1、市场调研工具和方法用户调查，产品使用分析，数据挖掘，拜访用户，人物角色，可用性测试，同类产品分析2、关于调研的关键问题谁是目标用户？用户会怎样使用产品？用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？用户为什么选你的产品？用户喜欢产品的哪些特点？用户希望如何改进产品，增加哪些功能？
复盘7：只管生不管养？——来源@产品笔记因为工作忙，对小孩照顾少，媳妇经常丢给我一句话“只管生，不管养”。再忙碌也要参与到小孩陪伴中去。但忙碌的爸爸如何陪伴好小孩的成长，这是个问题，还需探索实践。因为事情多，也偶尔忘记看数据，领导每每遇到这种情况也会丢一句话“不能只管生，不管养”。再忙碌，也要抽出时间看核心数据，看数据并不会浪费多少时间。浪费时间的是数据波动的原因排查，但数据波动说明哪个环节出了问题或优化了，是最值得花时间去分析确定的。是问题要快速修复，正向的要进一步扩大化。做产品时，也经常存在这种状态，一股脑儿往前做功能、堆逻辑，导致之前做的功能很少去看效果和维护。这也属于“只管生，不管养”的情况。“只管生，不管养”不是一个健康的、闭环的方式。我们要做的是“要管生，也要管养”。也就是每做一件事都要有目的、有结论，哪怕“放弃”，也是一种结论。
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