今日复盘：一个团队的价值观取决于Leader
「每日成长」星球的「每日复盘」计划已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为昨日球友部分「复盘记录」。
复盘1：一个团队的价值观取决于Leader
——来源@威理一个团队的价值观取决于Leader。1、选人用人。招聘的时候决定把什么样的人招进来，通常需要团队老大把关。一层层传递下去，就算是团队最一线的员工，都带有老板希望的样子。一个人的样子是会改变的，在不同团队文化的影响下表现是不一样的。团队也要定期淘汰不适合的员工。脱不花讲在他们公司，谁想当团队的头，就必须先下山“杀”个人。团队的Leader首先得会开人，不能姑息，这样留下来的都是价值观一致的。2、做事风格。一个团队有没有干劲取决于Leader，如果老板对生产问题不重视，下面的人自然不会重视。如果纵容一个混日子的，最终就会出现一堆混日子的。如果老大不注重结果只追求表面，就会培养人浮于事，应付忽悠的团队风气。如果老大不注重公司利益紧盯着小团队得失，就会养成对事排斥、推托、找借口、爱扯皮的团队。3、团结协作。一个团队需要信息公开透明，奖罚分明，内部要团结。不要搞窝里斗和小团伙，甚至互相猜疑，暗自较劲的情况。老大要建立项目背景、数据、业务信息同步机制，可让每个人讲自己负责的模块定期与团队分享，确保每个人对业务理解一致。任何人一个人离职，也不会影响业务的正常开展。内部团结一心，才能打胜仗。团队的老大，是一个团队的灵魂。将决定一个团队的战斗力、创造力、生存能力，最终影响公司存亡。我是威理（ 微信号 wangjiawei686 )每天分享自己的感悟，希望能和你成为朋友。
复盘2：一种偏底层的思维方式——概率思维
——来源@梁朝伟Jason一场赌局，赢的收益是100元，概率是50%，输的损失是80元，概率是50%。应不应该参与？很简单算一下期望：E=100*50% – 80*50%=10元。可以参与。巴菲特说：“用亏损的概率乘以可能亏损的金额，再用盈利概率乘以可能盈利的金额，最后用后者减去前者。这就是我们一直试图做的方法。这种算法并不完美，但事情就这么简单。”这就是概率，概率是更接近世界本质的东西，但是在日常生活中要使用概率的思维其实是比较困难的。概率思维的第一步就是要把日常生活中的一些东西进行“概率化”，但是日常生活中很多东西的概率无法量化，赔率也无法量化。比如说我买了一个课，加了一个社群，自己得到收获的概率是多大？赔率有多少（能收获多少东西）？这些都是比较难量化的。人脑天生不擅长概率思维，会避免这样去思考，因为太消耗脑力。比如你参加一个课程肯定不会想：我上这门课，能够获得收益的概率是多少？能够获得怎样的收获？能够超过我为课程付的费用吗？虽然内部、外部的因素都让“概率思维”变得困难，但是我们还是需要强迫自己去熟练的应用这种思维方式。如果概率和赔率无法量化，就先假设一个，然后再去验证，这样下次在做决策的时候就能有个参考。人脑天生不习惯用“概率思维”，就必须用一些工具来强制自己这样去思考。所以说概率思维，是这个时代成功者所秉持的底层思维。理解和运用概率思维，去增加好运气，避开大坑和陷阱，创业者才能可能在成功的路上走的更远。
复盘3：新功能bug和上线的平衡
——来源@隐形的天空项目测试还有体验问题是否可以上线。正常情况下，技术开发的产品与产品需求及交互需求一致就可以达到上线标准，或者存在一些小的bug但对上线没有影响就可以上线。但是所有的项目环境不一样，是否上线也要考虑整体。说一下我们今天遇到的问题。背景：我们是一家互联网券商，用户交易下单必须要输入交易密码，为保证用户账户安全及合规要求我们限制交易密码必须含有数字和字母，但不知从什么时候开始，密码规则失效,正巧我们忘记密码优化在开发中，如果快速上线就可以不用改线上bug 了。测试：经过测试，整体流程没有问题，但是有一些交互体验问题，如，输入密码错误后无一键清空操作。这种情况可以几个维度考虑一下。1. 当前线上bug对用户影响大不大2.影响用户的范围3.所有测试问题优化完需要的时间经过理性思考，这个bug影响用户范围不是很大，毕竟忘记交易密码的用户是少数，不过如果不改这个bug，用户的密码没有限制导致用户可以设置一位数密码，用户设置成功后无法输入交易密码进行交易，因为交易密码输入1位时无法激活下单按钮。技术给所有优化的排期并未确定，有很多地方需要调整。最后，我们决定先上线忘记密码功能，后面再继续优化再调整，因为交易用户对时间比较敏感，如果已经设忘记密码，由于没有限制直接输入几个数字过了，影响用户挺大的。避免用户线上再出问题。其实如果体验的问题能快速改完当天能上线是好的，不过说回来，忘记密码的用户是少数。但最终我们为了减少用户线上出现的问题，我们决定，小上线功能，后面再优化体验。每个人多思考~
复盘4：知识内化应用，才能成为能力
——来源@马慧强知行合一：听完、学完，还要使用。今天，翻app发现，之前买了好几门课，也听完了。但是，并没有真正应用到自己的工作和学习中。其中，也包括梁宁的产品课、增长思维，听完了就听完了。现在想想，这种只听不用、只学不用的方法，是最初级的，还有使用的环节。花钱听课的目的就是为了使用，结果只是为了听而听、为了学习而学习。这就是浅尝则止，浮在表面，没有深入的表现。抛开宏大的目标，学到一点，哪怕一句文案、一个ppt排版，使用一次，也是进步。再想一层，就是听到的是别人的东西、知识，运用的过程，其实是内化、吸收的过程，最终转换为自己的知识、能力。
复盘5：贴近真实场景，避免纸上谈兵
——来源@poligy今天想给大家讲一个买二手电动自行车被坑的事情。由于疫情严重，为了避免感染，于是买了一辆2手电动车上下班。买2手电动车之前，考虑了很多事情，比如续航，比如一些硬件出问题的事情，在买之前设想了出问题，并给出了解决方案。最终得出揭露结论，买二手电动车是可行的。就好比我们设想对应一些功能，提出一些异常状态的解决方案时，是一样的。但是，事与愿违。我假设了电池续航不行，并给出了相应的解决方案。但是真正发生这些情况的时候，却发现了这些解决方案不靠谱。今天晚上我回家的时候，半道突然没电，按照以前的设想，我应该找到一个充电桩，并充电。但是因为对电动车不熟，我欠考虑了：1.天气寒冷对我的痛苦2.因为疫情充电桩不开3.因为晚上充电桩不开4.因为电动车阻力大，我推它去下一个充电桩需要很久5.电动车的电表有问题综上，很多功能，在我们设想中，觉得很容易解决，但是因为对业务不熟，其实很多场景都会漏。最好的办法就是我们真正走很多遍流程，才能设计好对所有的用户友好的解决方案。
复盘6：管理好自己的情绪
——来源@岳老三
今天发飙了2次，一次是和技术讲方案，一次是和领导PK方案。明显能感觉自己的情绪波动，血脉喷张。我知道，做事不能和同事客客气气，不能做老好人，不能人际关系导向。我也知道，多数同事和领导不会因为你大声、言语碰撞、对事不对人而对你有什么成见。但是，如果一个事能安安静静、和和气气的同样解决好，就犯不着情绪波动。损人不利己。控制情绪非常重要，大多数后悔的事，是情绪控制不当导致的。最近微盟技术员删除数据库，导致公司和合作商家重大灾害。预计也是一气之下而为之，但此人人生后半段预计也就在监狱里度过了。情绪失控很危险。大脑被情绪控制，就不再理性，就会不听劝阻，就会不管不顾。如何管理自己的情绪？先要观察自己的情绪，对自己的情绪敏感。然后要接纳自己的情绪，情绪波动属于正常。再者如果发现自己情绪波动的时候，要对自己做心理暗示，要冷静下来，或者离开一会儿进行调整。久而久之，情绪会被你驯服。情绪失控猛于虎，管理好自己的老虎。
复盘7：精力管理
——来源@༺草࿈重༻
若想管理好自己的精力，首先学会呼吸。想要知道如何更好的用呼吸帮助我们，首先要知道一个定律：三层金字塔能量守恒定律。最底层为输入层，中间为输出层，最上层为守恒层。呼吸把握336法则，即用3秒吸气，然后憋气3秒，再用6秒呼气，保持可以理解成吸气憋气6秒为输入，呼气6秒为输出。每当自己情绪即将失控时可以用336呼吸法，保证有神清气爽的感觉。冥想时也可用这种方法！每日复盘进行中，欢迎来参与。
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