「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为昨日球友复盘记录。
小伙伴昨晚复盘汇总。
复盘1：能力不够的时候怎么快速提升？
复盘2：创业，须一步见“钱”
复盘3：一种有效的倒逼自己的行动方式
复盘4：自我设定的截止日期是第一生产力？
复盘5：如何解决失眠？
复盘6：关于工作效率的问题
复盘7：关于管理方面的思考
复盘8：优先级可以适当让业务端来定
复盘9：关于项目把控
复盘10：目标和方法
内容很接地气，值得一看。
复盘1：能力不够的时候怎么快速提升？
——来源@隐形的天空
工作中能力不够的时候怎么快速提升？
我们公司有个同事自己不懂的东西不会主动去问，不会的尽量都推给别人，自己只做了解的那些东西。今天我找他之前做的数据分析，他说可能找不到了，我问他当时的计算公式，说忘记了，然后说给过谁谁谁，让我找谁谁谁，如果真的是自己用心做的东西，基本的东西应该不会忘记吧。
他是从传统行业转行过来的，很多东西不了解也是可以理解的。但是我觉得想要在互联网行业中继续发展，这种态度肯定早晚要淘汰的。通过回想起我转行当时的场景，我是0基础从金融客服转行做金融产品，毫不夸张的说，产品经理是啥我都不知道，我是百度的，但是通过了解确定了这是我想做的工作，通过转行的经验我总结下工作能力不够的时候该如何快速提高。
1. 想办法融入一个专业的圈子。当时我是花钱培训学了产品经理，那个时候破釜沉舟的心情辞职专门去学的课程，学习过程中结识了老师，和一批做产品的同学，也对产品有了一个初步的认识，但是这个时候还是没有实践经验的。
2. 找一份相关的工作。工作是最快的也是最好的提升能力的方法，当然之前学的理论知识对于工作帮助有限，工作中你会发现自己有各种不足和不懂，没关系可以想办法和懂的人沟通，学习，自己要多付出，我记得我转行那一年晚的时候会工作至两点，但那个时候不觉得累，精力还很旺盛。我想用时间换空间吧。
3. 敢于承担自己不懂的工作。之前老板想搞ASO，我产品刚刚上手，老板就让我去负责公司ASO工作，我连ASO是啥我都不懂，怎么搞？我也是个要面子的人，不能说自己做不来，接下来我买了一本ASO的书开始啃，啃是因为读不懂的地方多读两遍，看完书有了一些了解，然后从网站上找一些专门做ASO的人和他们线下约沟通应该如何如何做，收费方式，关键词预算啥的，经过一段时间的了解我整理了一份ASO计划汇报，最后老板因为费用问题ASO工作搁置了。虽然项目没有进行，但是我自己收获很多，以后别人和我说ASO的时候，我也不至于一脸茫然。
工作能力不够的时候多用时间凑凑，想要快速进步就要多向优秀的人学习，咱们星球的牛人太多，很幸运加入星球，既能督促自己学习，又能向牛人学习。
复盘2：创业，须一步见“钱”
——来源@梁朝伟Jason
（1）
我们生活在一个支离破碎的时代，同时又是一个到处充满机会的时代，但又是一个困难重重的时代。
在商业的世界里，产业链在重构，成本在重构，用户体验也在重构。
我们要从0到1阶段如何定义自己的用户，如何不断测量用户，如何由离散用户到聚焦用户，如何散发气味吸引用户，如何给用户画美人像？
都说深夜时，人更容易真实的把自己的想法用更原始的方式去倾诉，昨天码的一些文字，那一翻创业置死而后生的想法，是把自己脱个精光，**的摆在所有人面前，在许多的好友回复里，除了收获支持与鼓励，更有很多非常棒的建议。
“小步快跑、快速迭代、挖掘问题、验证需求、挖掘需求、解决问题。”
（2）
整夜未眠，洗了把脸，把孩子安顿好，就驱车回办公室了。
45分钟的车程，足够我将情绪平稳下来，又细细的整理了一次自己的思路。
停好车，上楼，打开笔记本，写上“形成现金流闭环，快速迭代”。
然后，整个人好像定住一样，眼睛定定的，良久，望了一下时钟，15分钟过去了。大声的喊了同事们过来，决定再来一次重新的复盘。
……
深度交流的时间总会过得很快，一转眼一天的时间就过去了。
今天收获不少，我们始终盯着“闭环”这两字，没有脱离半分。
也终于形成了一些基础的思路，内心终于有了些热流涌出。
通过减掉不必要的“负载”，轻装、快速、高效前行，以此不断的摸索，找到创业核心环节的“加速度”，快速迭代，形成当下最重要的“现金流闭环”。
愿创业路上，共生、共创！晚安。
复盘3：一种有效的倒逼自己的行动方式
——来源@岳老三
今天，楼道了挂了一条横幅，说的是“姓名xxx需要在xxx时间完成xxxKPI指标”。
这个行为，有很多种看法和解读。
我说一个比较正面的。
我们知道，人的行为=动机+能力+触发。
日常生活、工作中，多数事情，是在自己能力范围内的，是有明显的触发的，我们缺少的是动力。
给自己找一些动力，有不少方法。
公开承诺，是一种很奏效的方法，就像上面挂横幅的那样。
这种公开承诺，我也经常使用，用来要求自己。
比如，下午3点前，我会拿个方案和你沟通。
今天下班前，我会把需求发出来给大家。
这周五，我要给大家做一个关于xxx的分享。
周会上，和谁对赌某个节点完成什么目标。
等等。
公开承诺后，为了维护自己的信守承诺的形象，为了言而有信的人设，你需要对自己的言行负责，你会尽力在承诺时间前完成某任务。这是一种内驱力，这是公开承诺的力量。
但是，对于公开承诺的一些原则，需要非常清楚。
1）只承诺自己可控的事情，不要替别人承诺。比如这件事需要别人的协作，这时一定不要独自承诺什么时候能完成，一定要和别人沟通明白后再确认。
2）不轻易承诺，承诺的事情要做到。不要啥都答应，能不能完成由他去，那就把自己看得太轻了。
公开承诺，用得不好，是**。用得好，是强内驱力。
复盘4：自我设定的截止日期是第一生产力？
——来源@马慧强
自我设定的截止日期是第一生产力。
最近，开始读俞军的《产品方法论》，一开始担心半途而废，后来在文件名写了截止日期，类似【3月6日】产品方法论。
自从有了这个截止日期，发现这两天都会想着去看一部分。
写上截止日期，相当于对自己的一个承诺，在未来给自己一个时间点。这样，也有动力去做。
由此也想到，除了工作上的事情，有明确的截止时间，其他自我成长的事情，也可以给自己设置一个截止时间，然后以终为始，内在督促自己，一点点达成目标。
复盘5：如何解决失眠？
——来源@威理
解决失眠的办法：集中注意力。
我有时候到晚上就特别精神，思维活跃异常活跃，会想很多事情，甚至越想越兴奋就失眠了。
后来，我不记得是在哪篇文章看到的，还是自己摸索找到一个方法，我用5个字总结就是：集中注意力。
首先，选择一个最舒服的姿势躺下。
然后，把所有注意力都集中在一个部位，例如头部。你会感觉到大脑血液的流动，以及全身所有血液都流向大脑的一种混沌状态，全身心的去感受这个部位，发现这个部位热乎乎的。别在乎自己走神了，发现自己走神之后就赶快回来。如果反复，一直到睡着。
这个过程刚开始还挺不容易，因为一不小心就会走神，等你发现的时候，可能早已经想了半天别的事儿去了……但，这也恰恰是刻意训练的重点，也就是把所有的注意力全部集中到一点。
如果你睡不着的时候，可以用这个方法感受一下，我现在每天睡觉都会用这个方法使我迅速进入睡眠状态。
我是威理（微信号 wangjiawei686)每天记录自己的感悟，希望对你有价值。
复盘6：关于工作效率的问题
——来源@MENG
1、主题：我的职业是城市规划，工作内容偏研究方向，客户一般希望节省时间成本，尽快推动，所以加班改图成了家常便饭的事情，整个人会很疲惫，觉得没有多余时间来学习提升自己，原地踏步让我感觉到焦虑。
2、原因：在项目推进过程中过于被动，有些时候没有提前和客户沟通好涉及到的细节问题，客户想法多，经常催促出成果，组员也无法兼顾到所有细节，总担心大家可能做不完，所以信念不够坚定，也没有严格把控成果时间节点，造成返工多、效率低、工作量再次加大。每天想要改变现状，却没有采取实际行动。
3、措施：在工作中要多和领导同事交流探讨相关项目的经验，构建完善的问题反馈机制，面对客户能有比较详细周到的有效沟通，将问题前置，也明确告知时间期限，不能被动往前。
复盘7：关于管理方面的思考
——来源@混沌自有其序
最近开始全面复工，公司同事出现两极分化，有的精神抖擞准备迎接挑战，有的对与人接触及其恐惧。然后带来的情况就是某同事直接选择不来，也不请假。
针对这个情况，我也与组长做了沟通，了解了一会，发现了一个明显问题，平常组长疏于管理，总是自己承担我们带给他的压力，却不把压力施加给下级基层人员，习惯做老好人。
想起来之前看过一句话：人会因为身份的改变去做自认为符合这个身份的事情。或许该组长的前任领导也是一个老好人，所以才会导致他依样画瓢。
我信奉一句话：员工的行为底线就是管理者的管理底线。这次也刚好是一个机会，提升组长管理能力。计划如下：
首先让他明确底线（做人必须要有底线）。
其次要学会施加压力（适当压力可以成为动力）。
再者教他怎么去定目标跟盯目标（定了目标就盯着目标来前进）。
ps：突然发现自己的语言组织能力好菜，上面内容写写改改，还是觉得有点奇怪。
复盘8：优先级可以适当让业务端来定
——来源@安安
公司内部产品，优先级可以适当让业务端来定。
每周二的产品进度核对时，产品同事会问这个优先级是否要提上来或者我们要不要先跟业务端说一下。
领导的回答让我很惊讶：暂不提，让业务端来提。1是根据他们的轻重缓急就自然排出优先级；2是让他们主动提的时候就会给他们带来更多的价值肯定。
复盘9：关于项目把控
——来源@王旭
关于项目把控的一些感悟，和后续计划和实施方案。
在刚入职公司不到两周，上线频频延期，远程办公效率低下，于是就想办法解决这个问题，以下是最近几天的一直跟踪的收获和后续计划。
1.人的状态默认是追随模式，关键时候必须要做领导者
今日上线了一个很小的系统改动，由于异地沟通问题，前后端卡住。我在群里一天追问至少5遍以上的进度状态，在一次测试环境部署，我都会去看一遍并将问题发到群里，最终在刚刚，也就是11点多解决上线。
按照以往规律应该会不了了之延期上线。这是一种先期比较笨的临时方案不是提供学习的，但是个人得到的体会是，人的模式是默认追随的，如果没有一个人重视这个事情，那么多数情况下就没人会重视这个事情。此时要站出来做领导者，这也是后续能撬动更多资源的一个杠杆。
2.后续计划
1）以晨会形式每天汇报各人手头工作和进度状态，随时抛出
2）用Excel记录每天出现的问题（如前后端协议问题，评估工时不准、临时插入需求、需求不明确等）
3）对每天出现的问题进行定性和定量分析总结，提炼出典型影响项目进展的问题
4）针对典型问题定制施行可行化解决方案办法解决这个问题
复盘10：目标和方法
——来源@༺草࿈重༻
人无目标就没动力做事，有目标不明确也会无力做事，不行动亦是如此，所以自己想要做成大事，必须有方法，目标细化好！每天按计划行事。做到日更日新！
每日复盘进行中，欢迎来参与。
——End——
「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。
转载请注明：电商实战教程 » 每日复盘：能力不够的时候怎么快速提升？
