「每日成长」星球的「每日复盘」计划已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为球友部分「复盘记录」。
小伙伴今日复盘汇总：
复盘1：产品设计时，功能应遵守大框架
复盘2：如何让别人配合你的工作？
复盘3：接收的项目没有完善产品文档该怎么办？
复盘4：工作中遇到卡壳，怎么办？
复盘5：如何深度思考和表达？
复盘6：自我的迭代
复盘7：这个世界的样子取决于你用什么心态去看
复盘8：情绪控制
复盘9：非理性问题
内容很接底气，值得推荐。
复盘1：产品设计时，功能应遵守大框架
——来源@威理
今天在设计产品方案时错误的考虑了统一性原则。为了用户操作某个业务功能方便，在主页（我们产品主页是一个地图）增加了一个地图模式切换的按钮，点击该按钮即可查看对应业务在地图上的展示，点击刷新地图后又切回到正常模式。因为这个属于切换地图场景的操作，所以都统一放在了其他操作按钮一起，形成统一认知。技术不认，认为这个和地图耦合性太大了，显示不显示还需要根据业务状态来判断，建议将按钮放在业务侧模块。这是站在技术角度，意思是开发量会比较大，我当然不会从合理性上否认产品方案。最后产品内部再次讨论，认为地图上不能随便加按钮，尤其是这种不具备通用性，只为单一业务服务的。如果每个业务都再上面加一个就乱套了，只能加具备通用性的功能，最后重新修改了方案。我在起初设计这个方案的时候，只考虑了用户操作习惯的统一性，没有考虑到产品整体规划的统一性，小功能得遵守大框架。所以在确定产品方案之后，内部评审很关键，可以使产品设计更合理，一个人思考时可能只抓住了一个点就自我合理化了。另外考虑问题要尽量从多角度考虑问题，抓主要矛盾。这些道理起来很容易，能做到很难，需要每次复盘，长期刻意练习。我是威理（微信号 wangjiawei686 )每天记录自己的感悟，希望能和你成为朋友。
复盘2：如何让别人配合你的工作？
——来源@岳老三
如让别人配合你的工作？有个项目是和集团其他产品的合作，我们偏乙方，对方偏甲方。虽然是集团内部，但是对方也不一定有动力积极配合你。
让对方积极配配合你们，比较好的办法是双方领导已经通好气，从上往下推。但这也不能解决所有问题，具体到项目落地，仍然存在两个团队之间的来回配合，你不能天天搬出领导来说事。拿领导说事，说难听点，是威胁， 是无能。
如果要让对方积极的配合你办事，有效的办法是，满足对方的需求，给对方带来利益。也就是利他思维。比如，我们尽早上线这个项目，预计可以为你带来10%的用户，能有效完成你们这个季度的KPI。利他，双赢，而不是以自我为中心，只想着自己想要的。当然，利他的前提是，你需要想办法知道对方想要什么。
总结下，有效合作的思路：1）知道对方有什么诉求，想要什么。2）合作基础是双赢，但沟通上多利他。
这个思路可应用到个人和个人合作、项目和项目合作、公司和公司合作等。
复盘3：接收的项目没有完善产品文档该怎么办？
——来源@隐形的天空
你对接的产品项目没有完善的产品文档该怎么办？最近我对接了其他产品的产品项目，该项目1.0版本已经上线，该项目的产品背景其实不简单，但是看产品文档只是简单的前端实现描述，而且也有很多交互并没有在文档展示出来，根本无法了解当前产品的逻辑和流程的细节。最近该项目有了一些新的需求，如果对于之前的项目不了解，无法了解新的需求有哪些影响，遇到这种情况该如何处理呢？如果原来的产品经理还在公司的话，一定要和该产品详细沟通原来项目的需求，以及产品业务实现逻辑、流程的处理。如果原来的产品经理不在公司了，该怎么办呢？我觉得总结了一下我的方法可以帮助你了解目前产品实现的逻辑和流程的细节：1. 仔细阅读现有的文档，并思考每个页面展示的内容为何如何展示和下个页面有何关联，记录下来自己有疑问的地方。2. 除了阅读文档以外要把上线的产品拿过来亲自体验每个页面每个步骤，看和文档有哪些地方不一致，记录下来。3. 带着1和2的问题找到原来开发该产品的技术沟通，因为这些不一致的地方肯定和产品讨论过为何实现的和当初文档不一致，要么产品后来改了需求，没有更新文档，要么技术实现有困难没有达到需求，产品做了妥协，总之不一致的地方肯定是经过一起讨论和分析的。了解了这些问题可能对线上的产品有了一部分了解。如果当时的技术也离职了怎么办呢？除了技术外还可以找测试，测试可是对产品需求和技术实现都比较了解的人哦，一样能解决问题。如果你对产品了解了，建议更新一下你的文档，虽然原来不是你负责的，但是以后的项目归你管，有一份完整的需求文档对自己来说还是很重要的，另外对于你交接给别人的时候，对接的人也会更清晰。
复盘4：工作中遇到卡壳，怎么办？
——来源@王旭
在工作中遇到各种客观因素卡壳的情况下，如何推进事务。刚入职，又处于在家办公，交流比较麻烦，公司做的又是海外业务，系统部署在国外，最近**各种连不上又导致自己做事情效率低下。对公司整体的项目进度不是非常了解，这时候感觉很多事情都无从着手做，在历经一周多的使用之后，已经可以开始推进事情进展，对团队整体项目、产品有一个了解和把控，以下是一些总结：1.多追问，问到自己都感觉烦了还要问对于公司业务一定要自己将整体流程都走一通，对业务及系统有一个整体的掌握及了解。遇到问题或抛到群里，或者联系个人解决掉。如果没有得到及时答复，要语音或者电话沟通，不能搁置。2.找到对的人核实关键节点对于项目及需求，找到对应的负责人，明确时间节点，每天确认核实是否有变更、异常。这样可以把控进度和风险。3.状态透明将项目状态透明，采用先上文档记录在做项目，同步状态变更，这样可以更好的做计划。将自身状态透明，当前所做工作，遇到问题及后续计划透明，这样可以得到资源支持。4.克服内心烦躁和懒惰情绪遇到客观因素影响进度，一定要克服内心烦躁和懒惰情绪，将事情理顺推进下去，尤其是在无人监督情况下。
复盘5：如何深度思考和表达？
——来源@马慧强
有效表达异议，学会深度思考.晚上开会，讨论新产品的设计。A讲了设计的架构、定价依据、给受众（医生）带来的好处；B讲了产品的内容组合方式，分成一个一个单独项；C先讲了场面话，然后开始讲商业逻辑，受众（医生）心理，有哪些信任问题，解决信任问题的方式，最后是产品的架构、定价。这次会议，给自己带来两个启发：（1）表达异议的方法。当不同意对方观点时，先从对方共同认同的点出发，一步步讲依据；（2）听完三个人的发言，发现同样的产品，理解的深度是有区别的。那么，如何看到更深层，而不是停在表面？第一，多问几个为什么。比如连续问五个为什么，一个比一个深入。第二，使用“用户体验五要素”工具。按照战略层-范围层-结构层-框架层-表现层，从底层开始向上，逐层思考。
复盘6：自我的迭代
——来源@༺草࿈重༻
人的自我版本的迭代升级是永不停歇的，直到升级为自己理想中的样子；你在经历着人生的历练，反思着人生的反思，新增着输入的认知；这些都是良好的自我管理下形成的，需要一个自律的人生历练；在自我版本迭代的过程中，少不了对每天行动的复盘，对自我的思考，对所有的坚持。就像我在工作中迷茫时，反思自己作为PM应该干啥一样。1、挖掘用户需求，撰写需求文档2、开发进度跟进，协调好各方人员关系问题，保证项目顺利进行3、发布前准备，确保顺利发布，参与发布策略制定4、发布后的问题收集，并对产品相关数据的监测和分析5、对行业、市场、竞品的监测和分析6、聆听并回复用户的声音，发现问题并筛选有用的需求7、与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作
复盘7：这个世界的样子取决于你用什么心态去看
——来源@子风
一个人在评价一个人或者一个事的时候，主观和客观的角度完全是不同的结果。入职这家公司一年多，也逐渐认识和熟悉了一些日常有较多工作接触的同事，从一开始感觉同事的“刻意为难”到现在工作中的密切协作真的感觉天差地别，最近想起这件事越来越觉得造成这个现象的本质是你看待一个人或者一个事主观和客观的判断，你用什么心态和“眼镜”看这个世界，这个世界就是什么样子。为什么开始我觉得有同事刻意为难自己，是因为刚入职对公司的一些业务了解不透彻，接到需求又没有思考缜密，很自信的按照我以为的那样去实施，导致同事处理的过程可能很麻烦，但是我是不知道的，只是感觉到了同事的情绪和态度的微妙变化，现在合作的就很融洽，客观的说当初就是因为自己的疏忽，但是却主观的觉得“我没错”和“同事刻意为难”。
复盘8：情绪控制
——来源@Ava@常冬冬
case：自己是一个易受外部影响的人，这样的结果是在好的环境中自己会发挥很大的效能，在不好的环境中，自己会有抵抗情绪，既再次降低别人对自己的评价，又再次影响自己产生抵抗情绪—重复。思考：解决办法，线性思考，有两种，一种，换一种环境，找到易激发自己正向能量的环境，但问题是环境的选择是有限的；另一种，学会控制自己的情绪，但虽然能做到表面的和谐，但因为是耗能的，爆发只是时间和程度的问题。暂行办法：螺旋式上升，尽量学会找到与不同环境自洽的方法，同样去在小心试错中探索新的环境。
复盘9：非理性问题
——来源@poligy
今天想谈谈非理性的问题。我出入产品这个行业的时候，认为理想的产品就是冷冰冰的机器。但是，我们作为人类，必然受到非理性的影响。今天中午，我就收到非理性的影响，在麦当劳点了2个汉堡。既胖又贵。而实际上，看各位的复盘，多多少少，都因为非理性的因素而懊恼。但是我们作为人类，又不可避免。如果能避免，我们将无法繁衍后代。所以，最近我又有了认知，既如何避免或利用感性认知来达成理性目的。我再想，我觉得我想清楚，或许是一项革命。
每日复盘进行中，欢迎来参与。
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