「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为昨日球友复盘记录。
小伙伴昨晚复盘汇总：
复盘1：为何要打造多维度竞争力？
复盘2：人是怎么废掉的？
复盘3：不要有任何侥幸心理
复盘4：偏离用户的设计，是空中楼阁
复盘5：弄清楚目标后，再行动
复盘6：工作一定要分好轻重缓急
复盘7：项目一再延期怎么办？
复盘8：读书习惯怎么养成？
复盘9：初期产品怎么找种子用户答疑
内容很接地气，值得一看。
复盘1：为何要打造多维度竞争力？
——来源@王家威
打造多维度竞争的能力。
所谓的成长，从另外一个角度来看，就是不断把别人比下去的过程。但是我们真的能把别人比下去吗？或者怎么避免被比下去。
一、竞争是多维度的
我们竞争的时候往往想在一个维度上取得绝对优势，单维度冠军只有一个，科比、孙扬、刘翔、汪峰、柯洁他们除了足够努力之外，还有天分。
我们大多数都是普通人，不是为了拿冠军，不是为了夺第一，我们是为了生活得更好。这样如果单维度竞争比不过，我们就弯道
超车，进行多维度竞争。
二、打造多维度竞争力
单个维度，大家比的是长度；
两个维度，大家比的是面积；
三个维度，大家比的是体积。
像薛兆丰老师，不仅课讲得好，还可以出书、写专栏，就比绝大多数大学老师都挣得多。李宁是奥运会冠军，同时也是知名企业家在商业也很成功，那么多奥运冠军，他是被人熟记的其中一个。
如果是设计师，还懂开网店的话，可以在淘宝开一个设计工作室；如果是研发工程师，又懂产品的话，可以自己开发几个付费小工具上架AppStore；如果是老师，还擅长写作可以出几本书。就算我们不是最优秀的，打造多维度的竞争力可以让我们比绝大多数人过得好。
三、多维度竞争力如何才能有效
不能每个领域都浅尝辄止，而是要一专多能。根据二八法则，在这个“专”的领域至少要超过80%的同行，这是多维度竞争的根本，再努力打造几个超过60分的技能。
如果暂时没有一技之长，要专心打磨。如果在一个领域已经足够优秀了，也不要停步不前，继续打造其他维度，有备无患，恋爱不能培养备胎，但生活必须培养备胎技能啊。
最后用一句段子结尾。
什么是核心竞争力就是人无我有，人有我精，人精我全，人全我不要命，人不要命，我不要钱。
我是威理（微信号 wangjiawei686)每天记录自己的感悟，如果觉得有点意思，可以加我微信多交流。
复盘2：人是怎么废掉的？
——来源@梁朝伟Jason
人是怎么废掉的？
“拒绝输出”，答案只有一个。
我们每个人的生活，基本上都是信息的投入产出组成的。你看视频，刷新闻，读公众号，都是一种输入。
当你开始跟别人分享你的思想、你的观点，才算开始输出。当你输出的时候，你输入的信息才会通过大脑的思考和逻辑内化成对你而言有价值的东西。
所以，最好的学习方法是教别人学习。
但是，输出的能力是需要持续培养和训练的。
就好比我们写作，光看别人的文章没有一点用，必须自己动笔去写才有提高。
一个人如果只看别人的东西，长时间不输出自己的思想，自然就没有兴趣去做输出的事情，于是能力得不到锻炼，形成不断无效输入、知识不断被遗忘的恶性循环，所有的学习内容变成废料。
复盘3：不要有任何侥幸心理
——来源@岳老三
今天有一个很简单的页面调整，依据经验判断，上线大概率没有问题。
因为事情比较多，又比较急，所以在没有测试环境验证的情况下，我一拍大腿，上。
上线后，同事反馈，页面打不开。啪啪打脸，灼灼生疼。
这是一个很低级的错误。
没有验证过的东西，就敢抱着侥幸心理拍大腿上线，反应几个问题。
1）缺少对线上事故的敬畏，如果认为线上事故高于一切，不会这么草率。
2）赌徒心态，赌上线后没有问题，而不是实际验证。
3）被情绪控制，当下事情多、事情紧不是你不验证的的理由。
侥幸心理，一定会出事。
用墨菲定律解释就是，有可能出错的事情，就一定会出错。
侥幸心理，反馈出背后的原因是意识的不到位、人性的懒、个人的职业性。
自勉。
复盘4：偏离用户的设计，是空中楼阁
——来源@马慧强
用户会关心产品用了什么复杂技术吗？它只会关心产品能不能解决它的问题。
今天，参与了A公司的产品分析会。
A公司是一个新兴公司，市场规模不大。
A公司有两个竞争对手B和C，都是toB。B已有1000家用户，C是做全流程的，已经做了10年，有深厚市场基础。
面对B、C的竞争，A的销售老总从技术细节，讲了很多先进技术，证明自己产品是全流程的，不是单一功能的，不是单纯的saas。所以，B、C挑战不大，没有大的冲突。
问题是，用户不会关心是不是一个产品是不是saas，也不愿意懂那些繁琐的技术，它只关心需求有没有被满足。
另外，C已经有了10年经验、深厚市场基础。A拿自己的弱项去和C强项竞争，无异于以卵击石。
如果一个产品都不能持续下去，用户不用，那么它的技术先进、酷炫，又有什么用呢？
先解决生存问题，聚焦，而不是大而全。
好的产品，是解决用户需求的，而不是满足自我臆想，是有效用的，是产品价值和商业价值的综合，这样企业有了收益，持续下去，才是根本。
复盘5：弄清楚目标后，再行动
——来源@poligy
今天买了个4K显示器，接到了我的MBP上。突然道听途说了需要好多繁琐程序才能打开HIDPI，于是我立刻花费时间开始研究。
浪费了大半天，才发现我没必要完成那些繁琐程序，就能开启。因为我是4K显示器。
我如果能先弄清楚HIDPI是什么，有什么详细的用途，再去做，估计就不会浪费这么多时间了。
设计产品也是，先要明确自己的目标。
复盘6：工作一定要分好轻重缓急
——来源@安安
工作一定要分好轻重缓急，尤其是面临事情比较多的时候，一定用事情四象限方法去处理。
周一通常是团队比较忙的事情，每周一汇报时都要核对数据。
上周就发现了数据问题，结果本周一汇报的时候因上周未及时处理，结果将要不紧急的事情结果变成了重要紧急的事情，临近汇报结果搞的手忙脚乱。
因此在处理事情的时候要及时处理重要不紧急的事情，这样才不会将过多的重要不紧急的事情转变成重要紧急的事情。
这个原则也来自高效能人士的七个习惯，与君共勉。
复盘7：项目一再延期怎么办？
——来源@王旭
现在遇到的问题是，因为在家办公效率问题，还有网的问题，定制的项目计划一再延期。
个人在思考如何解决，但是尚未真正的实施起来，以下是自己的几点思考临时的一个解决方案：
1.依然是同步状态，将项目下的每个需求对应到负责人以及时间节点，文档记录。
2.每日同步状态到工作群，并与各个负责人确认是否异常。
3.对于延期项目，标红处理。
4.以上只是一个个人觉得可行的临时性解决方案。
主要还是靠给负责人压力来保障项目进度的可靠性，真正有效的手段还是对项目版本进行一个有效的流程化管理，需要在对公司业务线完全掌控，对团队充分了解下展开。
复盘8：读书习惯怎么养成？
——来源@༺草࿈重༻
读书习惯怎么养成？
得知道为啥不读书：1是不知道读什么书，2是不知道怎么坚持！
读书要读有助于成长的书，坚持要注意3点：设定目标，奖励机制，造暗示！
复盘9：初期产品怎么找种子用户答疑
——来源@岳老三
苟靖茗 提问：
我想问下大家你们初期的产品是怎样找到种子用户的？
岳老三 答：
个人的粗浅建议。
不缺钱的办法，花钱投广告买，通过钱过滤有兴趣的人进来。
最高效的办法，办一个免费裂变活动，提供有价值的内容，邀请1-n位好友才能获得，建立社区，然后引导转化。
最人工也往往证明是最好的办法，分析自己平台服务的用户特性，分析自己的目标用户主要在哪些平台，然后想办法获得可触达方式，人肉定向邀请。
具体落地方法，需要自己去思考…
思路可以参考：
种子用户在哪里，就在哪里找，想方设法。
服务好种子用户，在种子用户中形成口碑。
提供有价值的免费服务，借助部分用户获取更多用户。
每日复盘进行中，欢迎来参与。
——End——
「每日成长」星球的「每日复盘3月计划」，已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。
转载请注明：电商实战教程 » 每日复盘：为何要打造多维度竞争力？
