老总们，你知道你的员工为什么离你而去么？

身的朋友大多是做电商的，目前几乎都辞职了。我曾也在电商公司任职，后来依然辞职。为什么你的员工要离开你？
你创业的时候是否想过自己为什么要创业？为金钱、为名誉、为实现自我价值或者是因为项目让你兴奋得不得不做了。换位思考，你要相信，你的员工，都和你一样，他们都有理想，都希望通过自己的努力获得经济自由，实现自我价值。
你的公司有期权池么？有干股分配方案么？愿意让员工入股么？你考虑把公司部分业务外包给内部员工，让其独立操作么？
大部分人心里都有梦想，但是顾忌到自己的能力不够，经验不足，于是进到你的公司，他们很努力，学习能力很强，慢慢地累积经验，积累资源，他们想着有一天，要自己创业，做自己喜欢的事业。这样的人是不是一定留不住，甚至都不该聘用？个人认为并非如此。一个想创业的人，会做好很多准备，会权衡利弊，他们知道不是每个人创业都能成功的。他们只是渴望通过自己的努力，实现自我价值，获得财富，获得名誉。如果你的公司能满足其需求，能为其提供一个相对良好、独立自主的创业平台，我想很多人是会留下的。如果你真的舍不得你优秀的员工的离开，那么公司为他创造条件，给他独立自主权，给他项目做，给他优厚的项目分红。如果你的公司能让他获得更多的财富，同样能为其实现价值，那么我想你可以留住他的。
海纳百川，包容乃大，你潜在的竞争者都能在你的公司容下，公司不会不强大！
你的公司当员工是机器么？
朝九晚五那是公务员，我们深知自己的企业需要加班，需要员工放弃自己的私人时间为公司赶项目。员工加班不仅仅是不休息那么简单的事情；也许他和女朋友越好周末去逛街；答应孩子去儿童公园；答应父母回家看看；几年没见的朋友周末要来看他。当然，他是你的员工，有义务为公司努力。但是，你是否考虑了他身边的人，你是否想到当初因为加班，他错过了很多，而不仅仅是亲情。你是否可以为他去补偿一下，人，很容易满足，很容易感动，很多举动不需要花费太多金钱。公司年会的时候，你是否想到要他们邀请他的家人一起来参加，因为这一年因为他一直在为公司努力，而没有更多的时间陪她的家人、朋友。公司是否可以特地感谢一下他的家人对公司的理解?哪一天，他想辞职了，也许他的家人会劝他不要离开公司。你是老板，该做的是服务，没有你的员工，没有你现在这样的成就。
公司最忙、最苦的时候过去了，你是否真心地感谢过员工，你是否在培养你的企业文化？你的公司像不像一个家？他们当你是老板还是亲人？考虑下吧！
你在海吃海喝的时候，你是否想过你的员工还在为明天的午餐而犯愁？
你们公司的员工是否拿着政府规划的最低标准工资？CPI一直在涨，你的公司的薪资标准是不是好几年都没有变动了。公司在发展，业绩在提升，是该改善公司的硬件设施，但是你想过给你的员工涨过工资么？当行内同岗位的平均工资都在5K了，而你的员工依然拿着2K的工资，你的员工不走才怪。这个社会，大家都被物价、放价逼得没办法，一切都在向钱看齐，冠冕堂皇的话语不必多，员工需要的是实实在在的生活改善。把赚来的钱分给员工吧，他们会更卖力的，你会收获更多的财富，更能拥有一群忠实的追随者。
你的公司的培训体系是否建立？公司是否创造条件提高员工个人能力的提升？你的公司是否任人为亲？
很多年轻人，他们想要获得更多的成长。你人唯亲，让一个平庸的领导去带领一群精英员工，当员工觉得在公司没有进步的空间，他们会离开的。因为他们还年轻，需要为自己的后来考虑，他们需要提升自生的能力，以在后期能获得更好的待遇和发展机会。
如果员工一进共便只能发挥自身仅有的能力为公司做事，那只是一个机器。公司可否为在工作时间为员工创造条件方便员工提升能力。
你是否是一个优秀的领导？有让员工服你的地方？
有人说。一个领导不需要懂任何业务知识，只需要分配任务。我觉得这是大错特错。如此一个领导，他下面的员工必定是不服的，只不过他们现在没有能力反抗。假如哪一天你责骂你的员工事情做不好，胆子大一点的员工会对你说：领导，这个事情确实难办，我尝试了很多时间还是做不好，要不领导你教我做，我在旁边看着，我学学！”你就找个地洞钻下去吧。如果你真的没有某方面的能力，请坦诚和你的员工说，不要随便责备，因为你也不会。你也不够优秀，一个不优秀的领导，永远带不了员工。是否一致在学习，一致在进步？你的员工是不是觉得在你身上还有可以学习的东西？
你的公司是否有发展前景？
选择比努力更重要，你的员工希望跟对一个公司，而不是希望在一个没有发展前景的公司。所以请先将自己的公司做好！如果你的公司发展前景一眼忘穿，那么谁都想走。也许这个项目你很兴奋，但是你是否有把你的想法，你对公司的规划描述给你的员工，让员工和你一起兴奋？因为光你自己一个人在兴奋，没啥用。
总结一下：
1.让员工分享公司发展的成果，钱散人才会聚；
2.真心关心员工及他周边的亲人、朋友；
3.为员工创造提升能力的条件；
4.提高自己的能力；
5.把公司做好，做一个有发展前景的公司；
以上仅本人愚见，大家尽可拍砖！
补充两句：
1.我做过老板，也做过员工，现在我是一个为员工服务的角色，叫老板，不是老板。老板的角度在考虑，员工的角度也在考虑，但是一个公司的发展离不开员工，而员工是可以离开公司的，如果他离不开，是因为还需要磨练，还需要提升。我是站在这个角度上考虑的。
2.关于很多员工在混日子的现象：公司是否有明确的任务安排，是否有健全的考核体系，如果有，你的员工没有机会混日子。这种现象存在于多数的中、小淘宝店商企业，做淘宝的老板大多在营销上面很有能力，但是谈到管理，就不多说了。
3.如果你的公司好几年都一直增长缓慢，可以考虑一下，怎么发展，创造业绩，而不是去太多考虑怎么节省开支。