次年会，对老邢本人来说，都是一次肉体和精神上的煎熬和历练。在身体上，搞一次年会我总要瘦近10斤左右，晚上也经常焦虑失眠。在精神上，一次次的去做议题调查，反复琢磨谁在那个议题上更有干货。。。不断推翻不断重来，就这样，脑子游离在脱臼和被脱臼之间！同时，每次搞大会，也是我对行业的一次大接触和归整，也是一次被迅速成长的机会。
在2010年的这次年会过程中，我又有了很多的感触和收获，主要如下：
一、“唯一”的威力
说了，我知道会被骂，但是，实事就是：年会的受众只有一类人–网上零售的老大。尽管参会人员中，会有物流、支付和投资等，但是，大家从议题的内容上，就不难看出其受众。对于不做电商的人来说，看着这些议题，很是找不到北；而对做电商的老大来说，看着激动，听着就来劲。
你能看到太多类似又要销量又要利润的公司目标，你能看到太多的平衡，而每次平衡就意味着妥协。
所以，在把年会受众明确为网上零售的老大之后，把目标定为让参会人员听到干货之后，思考的方向就特别清晰：网上零售的老大最想知道的是什么东西？
二、会说难，会听就更难
在组织大会的过程中，有好些人主动找到我们，想要演讲。
很有意思的是，在电商业界，基本没人找我们说要演讲的事情，兴许大家都知道的特点。
会说，其实是可以练出来的，但我不知道会听是否也能练出来。对于会说，又习惯说的人而言，要学会听就更难了。
会说，是能力；会听，是大智慧。
三、情商重要
一个人，是否做一件事情，理性思考时，会权衡名利得失；感性时，是由着性子，看“爷”是否喜欢。
名利得失，尚且好算。每个人都有自己的秤，都会自己去算，尽管标准不一样。
但是，如何让那个“爷”喜欢帮你，或者你这个“爷”是否乐意帮对方，就取决于双方的情商。
现实生活中，你能看到的情商低下的事情很多，例如，有人总想着自己的，没想过别人；例如，还没怎么滴，屁股就翘上天的，连自己贵姓都不知道。
在业界，我就知道有几个情商特高的家伙，相信这些家伙的未来会很精彩！
老邢情商不一般，常打鼠标骂人家，所以，比较苦恼，努力锻炼及提高中。。。
四、都综合到四不像啦
在弄一个最为靠谱的“购物周”活动，限30家电商参加。在审核的过程中，有一个很大的困惑：好些稍微有点基础的网站，都向综合类走，综合到你脑子里头对这些网站都没有任何概念—记不住他们是卖什么。既没综合到什么都，也没有专业到一看就知道是做什么的！
五、有点原则好
以北上广来说，如果你有机会经常跟这三地的人接触的话，你会发现上海人最遵守规则。
跟讲规则的人交往，尤其是“明”规则，你会觉得很踏实，因为，你知道线在那。
做点事情，还是给自己定点规则，明确一下自己的原则，更好！有了规则有了原则，也就是自己的底线在那，过了就不玩了。有了自己的原则，对方也愿意跟你一起，知道你的线在那。
六、给老大排序真痛苦
每次年会开始的前一个晚上，我都要给嘉宾排座位。
原本貌似很简单的一个事情，做起来尤其的疲惫，因为总要考虑很多东西，例如谁跟谁是竞争对手，尽量别放在一起；这个比那个做得好，得放在某某的前面；这个跟那个坐在一起，能聊得起来。。。。
每次大规模的跟业界及周边高人的沟通学习，好比一面面镜子，镜子里，尽是个人自身的不同角度的不足及差距。
那感觉，很粗暴，也很震撼！
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