这我最近一年琢磨得最多的问题。

我个人不是个细心的人，对虚的东西感觉好过具体的东西，所谓方向感相对好一些。

我一直都把自己的职业定位为CEO，所以，为了能走路上，除了加强方向感之外，最核心的就是用人。要用人，首先的就得看人。把合适的人放在合适的位置，这话没错，但关键的问题是：什么适合的人才？怎么知道？除此之外，才是机制的规划和建设，所谓制度。

有人会说，那我就把做好本工作所需的能力按主次列个顺序，跟招聘一样，对号入座。。。

我自己的经验也有类似，例如，我个人比较喜欢找这种同事：积极主动、上进、心态好（能吃苦）和自信。。

但是，主动也好，上进也罢等等，这些都不是可量化的东西，更多得靠自己去把握或拿捏。相处时间长了，有感情基础了，才发现不适合或能力还有差距，你是否能快和狠？！这时，你就知道做比说难多啦。

另外，我个人招聘，看简历或面试排除顺序一般：一是，经常换工作的；二是，不能吃苦的；三是，没上进心的（例如30岁了，上一个工作还是普通员工的）

不知道各位大大在看人和用人方面，有什么经验和技巧分享一下不？

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