水4年，今天出处女贴！呵呵，还不是经验分享，是交流探讨，希望各位大神多拍砖，多指导！在此先行谢过！说不来太多的话，直接进入主题！

一丶品牌现状

1丶08年从意大利引进的新品牌，主要做纵深品类，春夏秋女鞋主打平底鞋，男鞋主打乐福鞋，冬季主打雪地靴。

2丶价格春夏秋300-500，冬季500-1500。

3丶现主走国内主要城市一丶二线市场。目前拥有自营网点60家左右，加盟网点60左右。

4丶目前流水单点下平均每天2万左右。

二丶合作模式

1丶由本人携带部分资金以合作的形式加入，股份约为10-15%。

2丶出现形式独立电子商务运营公司，本人出任总负责人。

3丶货品以特殊价格出货到电子商务公司，电子商务公司独立核算（进货制）。

三丶可利用资源

1丶现有独立办公空间约300平米（和总部同一层办公室，便于线上线下及时沟通）。

2丶货品及仓库仓储由实体总仓代为完成（为后期O2O模式做磨合）。

3丶身边有相对成熟的中层管理者（人力行政丶策划推广丶商品拍摄及美工丶客服）

四丶本人经历

1丶03年出道，03年-07年服务于福建大型服饰品牌集团公司，最高任职市场部经理（期间有兼任商品部经理近9个月），跟随品牌从千万级到10亿级。

2丶08年-11年自主创业，服饰类电子商务项目，类目羽绒服，期间最高峰团队22人，最高单日流水近30万，1000单品，产品均价300元，6个月流水近2400万（死于品牌侵权）。

3丶12年-今，服务于四川高档鞋类品牌，12年-13年初任职营销总监，期间下属成员20人，3个月内实现终端销售业绩100%增长；13年初-今，任职电子商务中心负责人，因商标原因一直未正式启动，现有下属2人，主要负责微营销方面的工作。

五丶布局规划

项目宗旨：结合PC电商+移动电商+实体店，最终实现线上营销，线下体验的O2O模式

第一阶段：（约为12个月）团队磨合期，主要是单线运营PC+移动的纯电商模式，进驻天猫。

需实现通过100万的运营费用（产品费用在外），实现有效赢利。

第二阶段：（约为12个月）线上发展期，线电商模式，进行全网式的战略布局，TOP5的平台商+独立购物商城。

需实现通过全网覆盖有效提升品牌影响力，削弱天猫的主导能力，提升净利率。

第三阶段：（约36个月）线上线下融合期，通过资源整合有效实现O2O运营模式。

需要通过对线上线下的融合，实现品牌的高速发展，占据行业领头位置，实现稳定的增长式持续赢利。

呵呵，回头一天一不小心写了这么多！好了，现在说这个100万的事儿！

这100万主要是第一年的营运费用，同时，也包括前期的办公设备及摄影器材的购买，人员工资及推广费用。第一年内团队成员在6-10人左右！关于细帐我想大家都会算我就不多算了！预计第一年销售流水2000万左右！这样的资金周转是否可以完成支撑！

好了，说太多各位大神肯定会觉得烦的，所以，到这个地方就先结束了！欢迎大家给我邮件探讨，共同学习，共同交流！

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PS：昨天发贴到现在，有很多朋友表示出了关心，江山先在此谢过大家！因为本人能力原因，没有把主题写得那么精准，现在做一下明确，这篇帖子给出了品牌、资源、团队等多背景条件，然后在此基础上估了一个简单的5年规划，其根本目的是希望大家通过对条件和资源进行分析，看看后面的规划是否是最优化的资源运用。所以，更多的是战略思路上的探讨，关于第一阶段100W的费用，2400W+的业绩，我会给大家重新出一个帖子！再次谢谢大家对我的关心和支持，谢谢！

有很多朋友在问题QQ和微博，在这里告诉给大家一下，欢迎更深层次的交流！
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://weibo./u/3502246182（这个刚开始不久以前的那个忘记了，都是一些关于生活的感悟，很少说到专业的东西，有兴趣的朋友可以看一下！）

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