己的公司是去年8月成立的，做进口食品，都是中国总代。今年5月份开始着手电商，聘请了电商总监（工资1.8W），按照电商总监的规划，费用前后共投入了近30万元，年度规划里写的运营费用是200多万，我靠，投入几十万营业额还在千元徘徊，现在开始给我整到200多万的运营费用了！我家小庙容不下你这大佛，请走人。

现在剩下烂摊子一个，不打算请人了，自己接手，钱不能白花啊（PS：本人是电商菜鸟一只，而且是好大一只，只做过淘宝C店和国际店）。投入的平台有，淘宝C店，拍拍精品，阿里巴巴，央视网商城，口袋通，微商户，京东POP，高朋团购，微博微信也花了部分钱，大概就是这些。

另外，有一点必须要提的就是线下渠道问题。因为我们是中国总代，产品在全国各大高超系统都有，天虹丶王府井丶金鹰丶丸悦丶远东丶711丶罗森等，但是数量不是很多，正在逐步扩展。所以，操作线上时，必须将线上对线下的影响降到最低，特别是价格不能乱了！

我现在的想法非常简单，非常传统。京东丶淘宝等零售平台全部上架产品，卖多少算多少。阿里巴巴呢，用于批发加一件代发。

大家有没有好的建议？另外，要如何找到分销我们产品的卖家呢？

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